第二百八十一章開闢新的戰場
銀河科技的會議室裏，寧遠開始講述自己的圍脖計劃之前先提到了twitter，這是最早，也是最出名的圍脖類應用。
2006年3月，博客技術先驅blogger創始人埃文·威廉姆斯創建的新興公司Obvious推出了大圍脖服務。
在最初階段，這項服務只是用於向好友的手機發送文本信息。
2007年5月之前，全球總計共有111個類似Twitter的網站。
然而，最值得注意的仍是Twitter，它於2007年在德克薩斯州奧斯汀舉辦的南非西南會議贏得了部落格類的網站獎。
Twitter的主要競爭對手是Plurk和Jaiku。後來圍脖客的新服務特色持續誕生，例如Plurk有時間軸可以觀看整合了視訊和照片的分享，Identi、Pownce整合了圍脖加上檔案分享和事件邀請。
Twitter在國外的“大紅大紫”，對於習慣於抄作業的國內同行們，無疑是提供一份滿分答卷。
“現在博客是一種通常由個人管理、不定期張貼新的文章的網站。
在我的設想中，微型博客，簡稱圍脖。是一個基於用戶關係的信息分享、傳播以及獲取的平臺。
我們的需要的就是圍脖的草根性和他的社交屬性，任何人都可以在圍脖發佈自己的照片、視頻、感悟，只要這些內容是合法的......所以相比較現在的博客，圍脖有更強的傳播性和快捷性，以及原創性。可能在上班途中，你遇到什麼新鮮事你就可以隨手拍下來，然後分享出去，可能就有幾萬真是幾十萬甚至上百萬人來跟你共同見證...”
“當然，還有一個很重要的就是，娛樂化。我們的站、影視公司、視頻網站、包括網遊業務，都可以通過這個平臺進行宣傳發酵，它甚至可以具有媒體的功用......”
在銀河科技的大會議室裏，寧遠正在一塊黑板前，說着自己的構想，然後銀河的高管們都非常認真的聽着寧遠的話，生怕漏過一個字。
擁有絕對控股權的寧遠，在銀河科技就是一言堂。而之所以在這個時間節點開始搞圍脖，也是有原因的。
說起圍脖，09年才發佈的新朗圍脖並不是最早的，也稱不上是最著名的。
但是國內的圍脖卻只有它笑到了最後。
Twitter在2007年的時候就已經較爲成熟，且獲得了各種獎項。Twitter的成功令國內一些創業者看到了希望，仿照Twitter的中文網站不斷出現，最終，最接近Twitter的飯否網脫穎而出。
2007年，以校內網起家，後來將美團做得如日中天的王星創建了國內第一家帶有微博色彩的飯否網，到了2009年上半年的時候，飯否的用戶數已經突破百萬。
然而飯後網就像一個先行的尖兵，把前進道路上的地雷給趟了
2009年下半年，爲了應對有關部門對網絡言論的監管，飯否大量刪貼、限制敏感關鍵字、暫停搜索，各域名無法解析，所有服務器被關閉，國內飯否同類網站嘰歪和嘀咕也被關閉。
2009年8月11日飯否團隊在其博客上承諾“會帶着一個更好的飯否回來”。
然後飯否就消失了505天，而在這期間王星還搞了個美團網。直到2010年11月25日感恩節這天飯否歸來。
而在日新月異的互聯網領域，在被關閉的505天裏，足夠發生翻天覆地的變化。飯否被關閉後，新朗、網億、搜虎等門戶網站都推出了圍脖服務，其中尤以新朗圍脖腳步最快。
很多飯否用戶轉移到新朗圍脖，也就是在這一段時間裏新朗圍脖的發展勢如破竹，取得了同類型產品最大的流量和最多的用戶，成爲了圍脖這個新戰場笑到最後的贏家。
再加上在被關閉的這段時間裏，美團網上線，創立當年即實現交易額億元，即使飯否歸來，王星也是無暇顧及，於是飯否愈來愈落寞，再無趕超新朗的可能。
可以說，飯否的關停成爲了促成新浪圍脖迅速發展的原因之一。
除此之外，功能的改進等也都成爲其快速發展的最關鍵因素。
以至於後來包括QE、網億、搜虎在內的玩家在圍脖這塊兒肥肉上幾乎全線出局，新朗已是一家獨大，成績斐然。
新朗能成功。在於媒體優勢和微博的媒體屬性很契合，加上名人資源的合理運用。名人效應對於新朗的圍脖的成功絕對是一個巨大的助力，也是圍脖泛娛樂化的基礎。
還有一個很關鍵的，微博的監控是個難題，不良信息的處理上，新朗這個第一門戶更爲熟練，門戶網站本身自帶的巨大流量也給新朗圍脖帶來了更多的關注度。
而這一切，從09年新朗發佈圍脖開始，到了2012年新朗圍脖超過兩億用戶，奠定大局，只用了三年的時間
因爲圍脖，新朗成功轉型，從舊門戶時代的沒落中掙脫開來，說是起死回生都不爲過。
而現在銀河科技的圍脖計劃，基本上就是提前把新朗的路堵上了。後面新朗可以作爲作爲一個圍脖的內容供應商存在，至於其他，那就看曹會計有沒有能在寧遠手裏討便宜的本事了。
鑑於目前許仕平在主抓百科計劃和搜索等項目，林晴晚負責站、網遊事業部以及公司運營等事物，都是比較緊要的項目，圍脖項目的負責人寧遠還是交給了銀河科技產品研發總監傅勝，李明元擔任產品經理。
大會之後是小會
“老大，我們要搞這個圍脖跟博客到底的區別在什麼地方。”衆人散去後，會議室只剩下寧遠、許仕平、林晴晚、李明元這幾個人，還有些疑惑的傅勝開口問道。
寧遠思考樂一下說道，“首先，博客營銷以博客文章的價值爲基礎，並且以個人觀點表述爲主要模式，每篇博客文章表現爲獨立的一個網頁，因此對內容的數量和質量有一定要求，這也是博客營銷的瓶頸之一。而我們要搞的人圍脖內容上必須短小精煉，重點在於表達發佈圍脖當時發生了什麼有趣或者有價值的事情，而不是系統的、嚴謹的企業新聞或產品介紹。這就是信息源表現形式差異。”
“其二我們要關注的是時效性。博客營銷除了用戶直接進入網站或者RSS訂閱瀏覽之外，往往還可以通過搜索引擎搜索獲得持續的瀏覽，博客對時效性要求不高的特點決定了博客可以獲得多個渠道用戶的長期關注，因此建立多渠道的傳播對博客營銷是非常有價值的。
但是圍脖，我們的消息必須及時準確，這個一點上尤爲重要。我們做的是平臺，不管是什麼媒體或者門戶網站，都要邀請他們入駐平臺，讓他們在我們的平臺競爭新聞的時效性。”
“第三點，那就是用戶和服務驅動。的時代已經來了。寫博客的人都是一些在各自領域有些建樹的人，所以博客更像是知識分子的平臺。但是圍脖，我們要把他定義爲普通人發聲的窗口。當然明星的影響力也非常重要，在這個平臺上明星和普通人可以相互互動，對比於博客，更要突出他的社交屬性......”
寧遠說完有些口乾舌燥，拿起桌上的礦泉水喝了一口，然後繼續說道，“分享，社交，互動以及娛樂化，記住這幾個關鍵詞。最後，還要記住一點，我們的用戶不是博客的用戶，而是所有網民。我們要打造一個不輸現在扣扣的社交平臺......”
看着此刻彷彿在發光的寧遠，幾個銀河高層神態各異。
傅勝眼中是思索，他在試圖理解寧遠的這份宏偉的戰略規劃，從271開始他就試圖跟上這個男人的思維。
李明元眼中是崇拜，寧遠的此刻在他眼中就是謫仙人下凡塵，光芒四射。
許仕平眼中是平靜，以及最終認識到自己可能永遠不會有機會從這個男人手裏拿走銀河控制權的這個現實之後，那份坦蕩以及對寧遠的歎服。
很多年以後許仕平在卸任銀河集團CEO的時候，對媒體說過這樣的一段話。
“他說搞什麼項目再跟你探討的時候就是還沒確定。你可以隨便的否定他的意見和想法，只要能駁倒他，他這個東西可能就不搞了。”
“但是如果他在會議上明確的說出這個產品的方向了，這就證明這個產品，必須要做的，沒有討價還價的餘地。”
“一點都沒有。”
“但事實上，他在所有重大的選擇中，從來就沒有出現過差錯。”
唯一的女人林晴晚，單手擎着下巴，一雙好看的桃花眸子閃爍着異樣的光，嘴角掛着一絲若有若無笑意。
她大概是，終於遇到楊過了吧。
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