第三百二十六章金江系
2月14日，瑞銀集團宣佈虧損113億美元。
28日，兩隻合計30億美元的對衝基金倒閉。
29日，米國國際集團(AIG)宣佈4季度虧損億美元。
而2月份就業人數減少63000人，毫無疑問，失業率開始增加。
美聯儲的應對措施是，宣佈提高再貼現窗口規模，同時在與五大獨立的投資銀行高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟、貝爾斯登的交易中接受房利美和房地美的抵押貸款支持證券，這無形之中是想提高其他金融機構對抵押貸款的信心和接受。
3月10日，貝爾斯登的流動性開始枯竭，賬面現金儲備急劇下降。且遭遇了客戶贖回擠兌和交易對手方的拒絕幫助，貝爾斯登賬面資金已經不足以應付第二天的日常交易需求。如果沒有辦法解決的話，可能第二天就得宣佈破產…
要知道，貝爾斯登是五大投資銀行之一。
****在審視了貝爾斯登的資產負債表後，決定如果沒有美聯儲協助，它將不願意給貝爾斯登貸款。
美府最終決定基於《聯邦儲備法》第13條第3款，向貝爾斯登提供300億美元的應急資金，緩解公司的流動性問題。但要注意，這樣的決定並不是輕易作出的。事實上，這是1929年大蕭條以來的首次。
因爲財政的錢實際是納稅人的錢，且貝爾斯登並不是商業銀行。
想要使用納稅人的錢救助某個私有企業，其實是有利弊權衡的。如果不救助，由於企業影響太大，會帶來系統性風險，也就有些大不能倒的意思。
如果救助，又好像助長了這樣的大型企業不夠審慎的風氣，好像他們不需要爲自己所犯的錯誤付出代價。
也就是“道德風險”。
“貝爾斯登這樣的大投行都這樣了，看來大洋彼岸是真的不太樂觀啊。我在雷曼的時候跟貝爾斯登那邊打過不少交道，其實從花旗出來的時候，除了雷曼，貝爾斯登也是給我發了邀請的。五大投行都這樣，真是唏噓啊。”
沈南朋一邊看着陳以勤在擊球，一邊說道。
寧遠道：“這才哪到哪啊，更大的雷可還在後面呢。”
沈南朋聽到寧遠的話之後，若有所思的點點頭，不過他怎麼也不會想到，他的老東家雷曼兄弟將在幾個月之後破產。
沈南朋在93年從花旗銀行跳槽進入雷曼兄弟，94年就成了雷曼兄弟的香江負責人，他當時的工作就是幫助國內企業海外上市，成功操作了幾單後名聲大噪，被德意志銀行挖走，32歲就成了德意志銀行最年輕的董事總經理。
什麼叫人類高質量男性？
大概就是這樣的了。
寧遠來魔都主要就是爲了跟沈南朋還有陳以勤討論一下關於對匹克體育的第二輪融資。
因爲2008年奧運，全民對運動品牌的認知和其實對國內的運動品牌來說是個小高峯。
其實在去年的時候也就是07年，銀河資本就跟紅杉還有陳以勤的錦湖資本一起投了匹克體育的第一輪。
而今年又緊接着進行了第二輪的投資。
說起國內體育品牌，目前的匹克肯定是進不了前三的。
李寧、安踏、德爾惠、特步這些纔是目前國內的第一檔的運動品牌。
提到國內體育品牌，就不得不提金江。金江可以說是國內的鞋都了，一個縣城擁有3000家鞋廠，100多個體育品牌，國內幾乎知名的品牌幾乎都匯聚在此。
安踏創始人丁事忠、特步創始人丁水伯、361°創始人丁武號、德爾惠創始人丁銘亮、美克創始人丁四強、喬丹創始人丁果雄、金萊克創始人丁智德……
匹克的創始人雖然不姓丁，但無疑也是金江系的一員。
鄉里鄉親的各大運動品牌，就連做起營銷來也是別無二致。
1999年，安踏邀請孔靈輝擔任代言人，開始在央視投放廣告。體育品牌的營銷大幕，由此拉開。
當其時乒乓球隊如日中天，從1995年開始橫掃各大賽事冠軍，國乒隊員成爲國民偶像。1999年安踏全年利潤不過400萬元，光給孔令輝代言費就花了80萬，堪稱天價。
據說此事在安踏內部爭論不休，最後丁事忠撂下一句話“是知道安踏的人多，還是知道孔靈輝的人多？”
而最終事實也證明，人氣極高的孔靈輝，一下就給安踏帶來巨大的知名度和影響力。
等到2004年孔靈輝悉尼奧運奪冠，安踏的營業額也跟着從2千萬突破了2個億。
看着安踏嚐到了甜頭，金江的一衆體育品牌們紛紛跟進。既然安踏搶了男乒，於是金萊克在2000年簽下王南和張一寧，2001年喜得龍馬上請了乒乓球教練蔡正華。
不過體育明星畢竟有限，於是大家又將目光瞄準了娛樂明星。2000年前後，港臺流行風勁吹，港臺藝人紛紛搶灘大陸。
2001年謝聽風代言特步，吳起隆代言德爾惠。到了2003年，周杰侖成爲《時代週刊》亞洲封面人物，德爾惠旋以兩年過千萬的價格請其代言，當年德爾惠銷量即暴漲%，第二年突破6億。
同時德爾惠是內地第一個聘請周杰侖代言的公司，雙方的合作一直持續到2014年底，這樣的長情僅次於特步與謝聽風的合作。
可惜周董代言10年的德爾惠後來卻破產了，而聽風在2016年以2250萬港幣入股特步、從代言人升級成爲股東
不僅代言人如此相似，就連投放媒體大家也清一色地選擇央視體育頻道，CCTV-5一度被稱爲“金江頻道”。
在金江軍團的重金支持下，央視黃金時段的廣告招標水漲船高，從2003年的33億，2004年的44億，到了2007年，直接就突破了一百億
這就是國內體育品牌最初的營銷模式。大家都紛紛請代言、上央視，只要砸出來品牌知名度，就能很方便地招商、開店。
面對這個潛力無限又一片空白的巨量市場，迅速提高知名度，迅速跑馬圈地，就是最好的戰略選擇了。
傳統營銷的主流方式就是“央視投放+明星代言+渠道鋪貨”。
而跟這些同爲金江軍團的鄉里鄉親們不一樣的是，匹克從一開始就深耕籃球運動裝備市場。
91年，匹克董事長許靜楠將“豐登”品牌改成更具國際化視野的“PEAK匹克”。同年匹克贊助“八一”男籃，與八一籃球隊達成合作，爲“八一隊”成功研製出國內第一雙大碼籃球鞋，戰神劉於棟成爲匹克的品牌代言人。
95年，匹克在同行業中率先通過ISO9001質量管理體系認證，與國際接軌，堅持“質量第一”的質量創牌道路。
2007年開始，匹克與NBA開啓了一段長達7年的合作，由此走向崛起之路。在此期間，匹克贊助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇盃籃球賽，簽約霍華德、帕克等NBA球星，
匹克因而籃球鞋市場佔有率連續8年佔據行業第一，成爲國內籃球裝備市場的領導品牌，品牌銷量和影響力迅速提升。
值得一提的是，匹克還是一拉克的京城奧運會贊助商
戰術後仰，“什麼叫國際品牌啊？”
這也是爲什麼寧遠和沈南朋會選擇匹克的原因。
大家都知道世界第一運動是足球，但是誰看到有人天天穿着足球鞋在街上走的？
毫無疑問，按運動用品類型，第一肯定是籃球，最少鞋類，最少在國內是這樣的。
國內因爲國足的拉胯和足球運動場地的缺少，在加上歐洲五大聯賽的開啓時間並不友好，白天直播的NBA肯定是最有影響力的比賽了。
這個事毋庸置疑的，同樣，籃球在國內的影響力也是不輸足球的，甚至猶有過之。
在體育用品火熱的當下，投資一家精耕於籃球裝備的品牌也就順理成章了。
大而廣博最後形成全產業鏈，是一種成功的方式。
而專注於一個細分領域，做到極致，同樣可以成功。
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