第四百五十二章內部演講
關鍵是寧遠說的這些，就是他未來要做，也是他目前想都沒敢想的事情。
包括從18年開始收購安世，以及後來收購德爾塔，也都說明張學正的對於整個智能手機產業鏈的非常感興趣的。
而張學正在中興通訊和意法半導體的工作經歷，也讓他有跟野心想匹配的見識。
兩人最後成功的達成共識。
寧遠首先注資聞泰科技，然後成立一家基金跟聞泰科技共同進行其他項目的投資。
不過具體的資金數額以及持股比例，當然不可能是三句兩句話能弄清楚的。
張學正這次寧遠的見面，也算是意外收穫。
不但得到了訂單，還拿到了相關產業的鉅額投資。
而寧遠也算找到一個適合的半導體行業主事人。
在魔都待了幾天之後，寧遠轉到粵州，準備參加V信的發佈會。
實際上，原本在QE，V信的並不是一開始就被寄予厚望的那個項目。V信算是自下而上發展起來的項目。
而V信之父小龍哥，實際上在原本的QE體系中，實際上是非常邊緣的位置。
國內的互聯網世界有太多這樣的人物，少年炫技，一夜而爲天下知，然後便消失於茫茫市井。在加盟QE的幾年裏，張曉龍負責的郵箱業務幾經曲折，終於漸漸趕上了網億，還得了公司內部的年度創新大獎，這讓他稍稍可以自慰。
然而，郵箱的盈利模式一直模糊不清，在以營收論英雄的騰訊體系內，偏居一方的張曉龍團隊一直遊離在邊緣地帶。
如同一把鏽跡斑斑的寶劍，曾經少年英雄的張曉龍看上去即將湮沒於芸芸衆生，他仍舊像過去一樣的離羣索居，每兩週驅車去鵬城開一次總裁辦公會議，開完即回，幾乎很少留宿過夜。
在QE內部，張曉龍的名氣主要來自兩個方面，他是公司某次運動會網球賽的冠軍，也是全粵州最大的KENT（箭牌）香菸消費者之一。
而在這個時空，張曉龍還是是一個不善言辭的人。不過Foxmail被寧遠全資收購後，曉龍哥就成了所謂銀河控股的“東南王”。
粵州銀河科技的總經理，在光通拆分，併入光通通信之後，又成爲聯席CTO。
而除了V信發佈會，還有一場內部的慶典儀式，光通Foxmail，剛剛超過了網億郵箱的使用數量。
可以說光通的郵箱業務，就是小龍哥一手搭建出來的。
寧遠還沒出發去粵州之前，光通的聯席CTO熊銘華就給寧遠打電話，讓他過去的時候做一個演講，並且主動提出會爲他備好“料”。
寧遠也就勉爲其難的答應了。
而寧遠這次的演講稿在網上流傳甚廣，這也是他第一次在半公開場合系統性地闡述自己的產品觀。
關於核心能力。
會場之內嗎，足有上千號人，寧遠走在演講臺，然後喂喂的試了試話筒。
下面常來小聲的鬨笑。
“這也是我第一次做光通通信做演講啊。很多同事可能會說，寧遠也就是一個導演和投資人，他懂個什麼叫產品嗎？”
“哈哈哈哈哈。”下面的笑聲變得非常大，大家笑起來。
就連楊晶、小龍哥、鄭志浩、熊銘華等人都跟大家一起笑了起來。
但下面的所有參加過各種項目想法的光通技術研發人員，都不會把寧遠的這句玩笑話當成是真事。
因爲所有的項目組，在產品研發的期間沒錢都會接到寧遠的郵件。
其中包含各種體驗和建議。包括DB網，Foxmail，光銀支付，DB在線等全部的應用。
甚至有研發人員給寧遠起了一個“郵件狂人”的外號。
當然這只是在小範圍內的流傳
“所以，我就不說自己很懂了，就在這裏跟大家談談我對於產品核心能力的瞭解。”
“任何產品都有核心功能，其宗旨就是能幫助到用戶，解決用戶某一方面的需求，如節省時間、解決問題、提升效率等。核心能力要做到極致。要多想如何通過技術實現差異化，讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。很多用戶評論Foxmail郵箱時說用我們唯一的理由是傳文件快、容量大，那這就是我們的優勢，我們要將這樣的優勢發揮到極致。”
“比如離線傳文件，以郵件方式體現就是一箇中轉站，即使是超大的文件也不困難，關鍵是要去做。雖然真正使用的用戶並不一定多，但用戶會說，我要傳大文件，找了半天找不到可以傳的地方，萬般無奈之下用了很“爛”的Foxmail郵箱，居然行了，於是我們的口碑就來了。”
“談到核心的能力，首先就要有技術突破點。我們不能做人家有我也有的東西，否則總是排在第二第三，雖然也有機會，但缺乏第一次出來時的驚喜，會失去用戶的認同感。這時候，你第一要關注的就是你的產品的硬指標。在設計和開發的時候你就要考慮到外界會將它與競爭對手做比較。要做大，你首先要考慮的就是如何讓人家想到也追不上。這麼多年在互聯網數據中心上的積累我們不能浪費，比如高速上傳和城域網中轉站，接着可能又會發現新的問題，如果不是郵件，在IM上又該怎麼實現。”
“我們的目的是要讓用戶感到超快、飛快，讓用戶體驗非常好，這些都需要大量技術和後臺來配合。”
“產品的更新和升級需要產品經理來配合，但我們產品經理做研發出身的不多。而產品和服務是需要大量技術背景支持的，我們希望的產品經理是非常資深的，最好是由做過前端、後端開發的技術研發人員晉升而來。好的產品最好交到一個有技術能力、有經驗的人員手上，這樣會讓大家更加放心。”
“如果產品經理不合格，讓很多兄弟陪着幹，結果發現方向錯誤，這是非常浪費和挫傷團隊士氣的。”
“我們的產品經理精力好像分配得很好，50%產品、50%營銷，當然，如果你在基礎環節控制得好，這樣當然可以。但多數情況下我們的人第一點都做不好。
如果你的實力和勝算不到70%、80%，那麼就把精力放在最核心的地方。當你的產品已經獲得良好口碑，處於上升期後再考慮這些。”
“產品經理要關注最最核心、能夠獲得用戶口碑的戰略點，如果這塊沒做透，結果只能是讓用戶失望，然後再花更多的精力彌補，這是得不償失的。當用戶在自動增長，就不要去打擾用戶，否則可能是好心辦壞事。這時，每做一件事情，每加一個東西都要很慎重地考慮，真的是有建設性地去增加產品的一個口碑。當用戶口碑壞掉後，再將用戶拉回來很難。”
“做產品要做口碑就要關注高端用戶、意見領袖關注的方向。以前，我們的思路是抓大放小，滿足大部分小白用戶的需求。但是現在來看，高端用戶的感受纔是真正可以拿口碑的......”
“開發的產品要符合用戶的使用習慣，如更多人在寫郵件的時候習慣用鍵盤操作來拷貝東西，雖然實現起來有些技術難度，但也是可以解決的。還有對鼠標反饋的靈敏性、便捷性等方面也是一樣......”
“在設計上我們應該堅持幾點：
第一不強迫用戶；
第二不爲1%的需求騷擾99%的用戶；
第三淡淡的美術，點到即止；
第四不能刻意地迎合低齡化。
在產品的總體構架及運營上，則可以採用下述的策略：
交互功能上Don'tmakemethink！
美術呈現要儘可能簡單。
產品設計要讓功能存在於無形之中。
運營要求是不穩定會功虧一簣！
總體要求，快速，穩定，功能強，體驗好......”
“以上，就是我的個人對我們產品核心能力的一點見解，我希望這些可以對我們在日後的產品開放上，提供一些幫助，謝謝大家。”
寧遠走下演講臺之後，下面響起雷鳴般的掌聲，不過他當然知道，這也不是他說的內容有多好。
就算是他在上面讀一遍出師表，這掌聲都不會打折扣。
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