第四百九十三章強枝弱幹
但是寧遠卻在第二天來到TVB上班之後，拿了很多的藝人資料，其中就有陶大雨和陳劍鋒的。
這些人的也都有一個共同的特點，那就是都到了合同期，續約成疑。
在翻了一邊之後，寧遠心中也有了些計較。
利用這些正在續約的談判，做一些事情，讓計劃中對TVB進行的改變更加的能讓人接受。
隨後寧遠先後約見了幾個演員，其中就包括陳劍鋒和陶大雨。
在將軍澳的TVB大廈見到寧遠，陳劍鋒和陶大雨還是有些忐忑的。
畢竟這不是外面的飯店，在公司面對老闆，那感覺是不一樣的。
而寧遠跟他們兩個人的談話，也被告知要保密，而他們聽完寧遠給他們的條件和讓他們做什麼事之後，也就明白了爲什麼要保密了。
寧遠給他們選擇的就機會，但是兩個人不約而同的選擇了幫寧遠做事，換句話說這事根本不用選啊，或者說沒的選。
拒絕寧遠這個級數的老闆，還真得需要些資本和勇氣，這兩位目前是哪一樣都不具備。
而寧遠讓他們做的事，其實本身他們就非常想幹。
這下有了寧遠做背書，可以放心大膽幹了。
幾天後開始不斷的有藝人，對媒體炮轟現在的無線管理層。
其中包括陶大雨、陳劍鋒等人
而寧遠在親手點起這把火之後，就回了京城。
跟邵一夫還有半年君子之約，再讓方一華過過行政主席的癮吧。
而寧遠回到京城，立馬就開始了運作第三方移動支付牌照的事情，可以說這對於寧遠來說是今年內的頭等大事。
同樣，2011年，對於45歲的老馬來說，可謂百味雜陳。他因爲一起股權轉移風波而成爲被華爾街懷疑的人。
此時的阿里有兩大事業板塊：一是在香江上市的B2B業務，它是國家外貿經濟的晴雨表；二是正處在爆發期的TB業務，它是國內消費產業的新電子商務平臺。從去年起，馬清揚開始籌劃新的資本行動，他打算讓香江的上市公司私有化——它的股價較最高點已經跌去五分之四，如同一塊遭人抱怨的“雞肋”，同時啓動以TB業務爲主體的新上市計劃。在整盤謀劃過程中，一件棘手的事情發生了：如何處置支付業務？
作爲國內最早的第三方支付平臺，ZFB在2003年上線，僅比TB上線遲了一年。不誇張地說，正是有了ZFB，啊裏才闖出了一條與eBay完全不同的電商模式。經歷近十年的發展，具有強大資金沉澱能力的ZFB成爲啊裏新的核心資產，截至2010年年底，ZFB擁有億名註冊用戶，成爲全國最大的第三方支付工具。
與啊裏的迅猛擴張相映成趣的是，它的第一大股東、持有39%股份的牙虎卻陷入了難以逆轉的困境，受到谷歌、臉書的夾擊，這家曾經的明星公司頹勢盡現，楊志遠兩度復出卻始終無所建樹。
2010年2月，作爲新聞門戶網站，雅虎被臉書超越。
到年底，有人粗略算了一下，牙虎的市值幾乎相當於它在阿里所持有的股權價值。也就是說，如果剔除所持有的阿里股票，牙虎已經一文不值。
馬清揚決意在這樣的時刻，把ZFB資產從阿里體系中剝離出來。
而這樣做的原因，很大程度上是就是因爲支付牌照。
上面準備下發支付業務許可證，也就是支付牌照。
而這個牌照，有一個很重要的要求，不可以是外資。
早在2009年7月召開的一次董事會上，阿里就討論並確認了ZFB的70%股權已轉入一家獨立的馬清揚私人公司，到2010年的8月，全部股份從阿里轉出。
而到了2011年，牙虎突然發表了一則聲明稱，“阿里集團將ZFB在線支付業務轉移給其他公司，並未獲得阿里董事會或股東的批准，甚至不知情”。
這一消息頓時引發軒然大波。
阿里在第二天迅速做出解釋，理由是：2010年6月，rm銀行發佈的《非金融機構支付服務管理辦法》規定，支付業務許可證的申請人爲“在境內依法設立的有限責任公司或股份有限公司，且爲非金融機構法人”。
所以，阿里的行動是迫不得已，馬清揚曾向牙虎提交正式的股票回購提議，但最終遭到拒絕，雙方矛盾因此公開化。
“支付數據的安全是任何郭嘉不會輕易放棄的，是安全問題而不是民族問題。我的開放主義並不亞於任何人，但我理解未來時代數據的競爭。我們擁有了郭嘉的經濟數據。在大洋彼岸，我們會碰上同樣的問題。”
在老馬看來，他有無法言表的難言之隱。其中涉及道很複雜的事情，以及支付數據的“安全”，而牙虎不可能不知道過去兩年的運作，它之所以在此時發難，一方面是爲了給國內資本市場一個交代，另一方面則是爲了爭取利益。
可以說這一波老馬的人設立的穩穩的。
而相比ZFB，顯得十分的根正苗紅的光銀支付，在2011年的1月15日，正式拿到了第一張牌照。
後來有人在覆盤這一段時間的事情時候說“如果不是ZFB深陷風波，第一張牌照是誰的，還真是未知數。”
不過對於有些明白人而言，寧遠在這方面搶先了一步，一點都不稀奇。
而在進入2011年之後，國內的私募資本市場急速擴容。在2011年，國內外創投機構於大陸市場共新募基金382支，爲2010年的倍，募集資本總量億美元，爲2010年的倍。在一年中，共發生1503起投資交易，所有的風險投資人都在尋找“瘋狂的獵手”。
Groupon在北美的快速成功，儼然創造了一個巨大的“風口”，它的進入門檻很低，只要有三五個人、創辦一個網站就可以開幹。同時，市場容量則非常大，零售服務業涉及上千細分門類，總值超過5萬億元市場規模，並且一盤散沙，效率極低。
於是，在風險投資人和創業者的雙向推動下，團購領域被急速引爆。
百團大戰，升級成爲了千團大戰。
京城的一家室內籃球館內，今天是被寧遠帶着一羣人包場了。
“當一個趨勢或新模式出現的時候，就應該快速切入，並充分藉助資本的力量把規模做大，然後待價而沽。
這是一類前所未見的創業者，他們的出現也是迎合了資本市場的需求。”
“你知道現在市場上有多少家團購網站嗎？”
坐在旁邊的陳以勤搖了搖頭，他對寧遠的說的這些並不清楚。
“現在應超過三千家了吧。”沈南朋推了下眼鏡之後說道，剛剛三人在場上三對三贏了十幾局，所以現在這三個大佬都有些體力消耗，渾身是汗。
寧遠道：“預計到今年八月，這個數字會是五千家。”
沈南朋道：“這樣這個市場的資金量，估計不燒個幾十上百億，是分不出個勝負。”
“這就是養蠱啊。”寧遠從地板上坐起來起來，看見場上的兩隊大打的不可開交，然後就看堂弟寧邊跳的老高，給一個要上籃的哥們一個大火鍋。
“漂亮，好球...對了王星現在那邊什麼情況，我這一年光去忙活銀河科技上市還有收購TVB了，這邊投資之後我就沒關注過。M團現在業務水平怎麼樣？”
沈南朋道：“王星的執行力不錯，目前在一線城市已經完成了佈局，現在開始佈局二三線城市了，甚至是四線的下沉市場。只要一個契機，宣傳力度跟得上去，立馬就會有一個爆發性的增長，接下來我覺得需要銀河搜索和圍脖進行推廣了。”
寧遠笑了笑，眼睛依舊盯着場上，然後隨口說了句，“放心，咱們養的這條，是活到最後的蠱王啊。”
陳以勤道：“外一不是呢？”
團購模式看上去簡潔輕快，但是隨着加入者的激增，很快衍變成一個勞動力和資本的雙密集型戰場。一方面，團購公司需要在數以百計的城市裏僱用員工，設立站點，完成網站與地面店家的合作契約，這是一個比拼體力和速度的過程，幾乎所有號稱全國性的團購企業都起碼僱用2000名以上的地推人員。
另一方面，爲了拉攏店家參與和吸引消費者註冊，團購公司必須進行大規模的補貼，它實際上演化爲一場慘烈的燒錢大戰。
很快，團購便與“共享經濟”無關，而成了如假包換的折扣遊戲。
儘管如此，團購模式所可能帶來的入口價值仍然讓人垂涎三尺，除了數以千計的創業者之外，幾乎所有的互聯網平臺公司全數捲入其中，QE與Groupon聯手組建了高朋網，新朗和京東都開通了自己的團購頻道，起步稍遲的百渡後來以億美元收購了糯米網。
先後入場的巨頭們，徹底讓這個領域瘋狂的捲了起來。
寧遠拿着球抽了一下，然後讓球在指尖轉動起來，時不時的在抽一下。
球轉了最少一分鐘，寧遠把球放下，然後說了句頗爲輕狂的話。
“不是，那就想辦法就讓他是。”
陳以勤聽了這話笑了起來，這個語氣還真的很寧遠啊。
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