第268章四哥不見了
“正，這個人現在給我的感覺是做事正議大氣，嫉惡如仇，光明磊落，責任感強，不爲物質利誘所動……邪，有時候不按規則出牌，能做好人，也能跟壞人攪合在一起，當然做得事情未必都是壞事，但是也不能說是好事，對邪惡之人，他也能出邪招……
“比如，那次，他公然就戲耍了我們公司的副總，粗言罵了人家，卻又裝作若無其事一副被冤枉的樣子……總之，這個人啊，我覺得有些玩世不恭卻又正直善良，有些裝憨賣傻卻又精明透頂，有些粗枝大葉卻又細膩委婉，遇到好人他能做出高尚之事，遇到壞人呢，他亦能針鋒相對。”浮生若夢說。
我心裏暗暗佩服秋桐，這妮子看的可謂透徹了。
“哦，你看的很明晰啊……”我說。
“這樣的人，其實是我比較欣賞的人，呵呵……”她說。
“那你感覺我是個什麼樣的人？”我說。
“你呀，我感覺，就一個字：正！”她說。
“哦……那我不是你欣賞的人了？”我心裏有些醋意。
“呵呵，你當然是我欣賞的人了，而且，是最欣賞的人，我對你的欣賞，和對他的欣賞，不是一個概念。”她說：“我對易克的欣賞，是基於朋友和同事的基礎和前提，而對你，卻是……”
“卻是什麼？”我明知故問。
“是……不和你說了，你明知故問你在套我的話！”她說。
“呵呵……”我咧嘴笑起來。
“你在傻笑，是不是？”
“你怎麼知道？”
“我就知道！”
“呵呵……”我又笑起來。
“你又在傻笑了。”她發過來一個開心的笑容。
和浮生若夢聊天，不知不覺，我的心情好了起來。
“客，你說實話，我發給你的易克關於經營戰略轉變的論述有沒有道理？”過了一會兒，浮生若夢問我。
“嗯，我覺得還是有一定的道理的。”我回答。
“是的，我覺得這番論述特別適合你，好像就是專門對着你來的。”她說：“其實，我自己聽了，也很有收穫……在如今這個潮起潮落、風雲變幻的市場經濟時代，做一個固執的戰略堅守者，無疑是沒有出路的。”
“說來聽聽！”我想聽聽她是如何理解我那番論述的。
“在我們周圍，我們經常會看到，很多明星企業，今天蓬勃向上，風光無限，明天就可能如流星般隕落……很多發出豪言壯語，誓言要做百年品牌的行業領導者，幾年後就不見了蹤影，讓人唏噓……
“我分析，造成這種現象的原因固然是多方面的，但是，有一種普遍的說法：因爲這些企業對自己的長期經營戰略過於堅持，不能根據市場變化及時作出調整。這其實是一種思維的僵化，固執的戰略堅守者偏執地奉行戰略長期不變的策略而最終把企業帶上了不歸路。”
“戰略堅守者……這個用詞有意思，那麼，你認爲，何謂戰略堅守者呢？”我饒有興趣地問她。
“我的理解，所謂戰略堅守者就是那些不能根據市場客觀環境的變化適時應變，調整自身經營戰略或者預見性地提前改變的企業或者個人。”她說：“反之，那些能夠順應市場變化而順應改變，甚至是引領市場前行的企業，不僅可以興旺發展，而且可以長久生存。”
我不禁點了點頭，浮生若夢理解他很對。
想着我的企業，想着我的教訓，我不禁感慨地說：“是的，市場的變化就像一條曲折蜿蜒的道路，企業則像一輛汽車，如果汽車不能跟着道路的走向及時改變方向，而是一直朝着一個方向前行的話，將慢慢遠離市場。”
“是的，這個道理很淺顯，但是，很多企業往往在所謂的戰略堅持中遠離了道路，遠離了市場，也遠離了消費者。”她說：“傳統的管理教科書告訴我們，企業的經營戰略要長期保持不變，輕易動搖的話將失去戰略意義，這句話沒錯，但是，如果戰略的前方就是懸崖，還要繼續堅持嗎？而在市場中，被迷霧籠罩，被現花掩蓋的斷崖絕地還少嗎？”
我心中一震，浮生若夢這話好像就是專門針對我之前的企業經營所說的。
“嗯……說下去！”我說。
“我認爲，真正的經營戰略是要有所變通，有所取捨的，當企業遇到暫時性的困境時不要放棄，不爲誘或與艱辛所擾，繼續堅持奉行既定戰略，但是，當市場客觀環境發生不可逆轉的本質性改變時，即使依然在原有的經營戰略指導下不斷髮展且利潤豐厚，也要果斷進行經營戰略的適時轉變，甚至發動一場徹底的經...-->>
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