第1108章搞的太累了
關雲飛說：“哎——你現在有兩個總裁助理了，也幫你解脫了很多工作了，這該放權的時候要適度放啊，不要把自己搞的太累了。”
孫東凱說：“呵呵……經營這一塊，我是基本都放給秋桐了，行政這一塊，曹麗也是夠擦心的。”
關雲飛點點頭：“嗯，這就對了……我們做一把手的，就是要充分發揮各分管領導的作用，爲政之道，在於用人嘛。”
孫東凱忙點頭：“關部長說的極是，對，對，爲政之道，在於用人！”
關雲飛看着我們說：“其實我這話也不僅僅是對着東凱部長說的，也包含你們呶……毛主席曾經指出，領導者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用幹部。用幹部指的就是人才使用問題。在國外還有一種說法，領導者的工作，十分之七的時間是在考慮用人。
“可見用人對於領導者是多麼重要。做爲領導者管理的對象是人，所有的工作任務也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關鍵，就在於用人上。做爲一個領導者，必須注重用人……你們這三位，在集團裏大小也都是領導，都管不少事管不少人，對於用人之道，我想你們也多多多少少有些體會的。”
曹麗忙點頭：“是的，是的，關部長說的很對，我們都是有體會的……這做好工作，用人是關鍵。”
關雲飛微笑着看着曹麗：“曹麗，關於用人這個問題，你是怎麼看的？”
曹麗想了想，說：“我覺得關鍵是領導支遲，只要領導支遲，我管起人來就理直氣壯，領導做我的堅強後盾，我就敢管敢放開手管理，同時，還要對下面的人強調組織紀律性，要讓他們樹立下級服從上級的觀念，安排的事必須做，而且還得做好，不聽話的，要嚴肅處理。”
關雲飛皺皺眉頭，接着說：“這用人裏面可是大有學問，光靠領導做後臺撐腰是不行的，管理人，要讓人家口服心服纔可以。”
曹麗有些尷尬地笑了下。
關雲飛接着看着秋桐：“秋桐，你來說說你的想法。”
秋桐看了看曹麗，接着看着關雲飛說：“這個……我就不說了吧。”
秋桐似乎此時沒有心思說這個，我此時當然也沒這心思。
“說，必須要說，我想聽聽你的見解！”關雲飛說。
秋桐想了想，說：“既然關部長堅持要我說，那我就說點自己的體會……古今多少成敗事，皆在選人用人間。如何用人，是衡量一個領導能力高低的主要標誌之一。用什麼樣的人，是我們事業興衰的關鍵所在。
“做爲黨政單位的領導者就應該按照憑黨性幹工作，看政績用幹部的思路來選人和用人。第一要有愛才之心。對於選拔出的人才就要大膽地使用，使得人盡其才，才盡其用；第二要有容人之量。不要過多地求全責備，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能團結任用曾經反對過自己或意見不一致的人才，還能夠任用跟自己疏遠的有才之人。
“第三要培養與使用並重。信息時代知識更心週期縮短，一個人一生的知識有百分之十來自學校，百分之九十都來自工作以後的學習。因此，我們必須重視培養人才，加快人才的知識更心，做到培養任用並舉。”
“嗯……說得好。”關雲飛點點頭：“繼續說下去。”
秋桐繼續說：“蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬，這些帝王將相的用人故事流傳至今影響深遠，不僅爲世人所樂道，而且也給予我們有益的啓示。可見領導者應用人應做到人適其事，事得其人。就是把人安排在合適的工作崗位上，使人因爲有了這個合適的工作崗位而充分發揮自己的潛能而大展宏圖；也使這個工作崗位因爲有了合適的人而顯得富有生氣。
“清代一位詩人曾寫到：駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難爲謀。這就形象地說明了一個淺顯的道理，對人才的使用，要力爭用當其才。如果用的不是地方，人才也會變成庸才。用其所長，就應該避其所短，慎用那些無德之人，以防道德風險的發生。”
“有道理。”關雲飛滿意地點點頭。
曹麗緊緊咬住嘴脣，臉色有些難看，她似乎感覺到在這個場合上自己又落了下風，又被秋桐比了下去。這是她難以接受難以忍受的。
秋桐似乎不經意看了一眼曹麗和孫東凱，接着說。”我說完了，就這麼多……領導多批評指正……”
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