第37章 家賊

作者:半噸蘑菇
一波剛平一波又起。

  昨天剛搞定姐姐王景琳的事,今天一大早趙雪花又把他找了過去。

  此時網吧內,氣氛有些詭異。

  兩個網管,其中一個應該排的晚班,但是現在都在。

  趙雪花雙手交疊在胸前,冷冷的看着他們兩個。

  “媽怎麼回事?”

  看到兒子到來,趙雪花招呼他到網管機這邊後說道:“兒子,你查一查,昨天一天有多少上機費,一筆筆的都要算清楚!”

  趙女士說話非常大聲,就像是故意講給兩個網管聽的。

  王景明聽懂了,看來是網吧賬目對不上,叫他過來故意演雙簧的。

  他照單全收,開始翻看起記錄來。

  計費軟件除了明面上能看到的查詢統計界面外,本身也有日誌記錄功能。

  反覆比較數據庫記錄和日誌信息後,兩邊的數據能對上,系統應該沒問題。

  “昨天的營業額應該是1245塊錢,數據我都比對過,是正常的。”

  “聽聽,你們都聽聽,應該是1245,但這裏有多少錢?”趙雪花火冒三丈,左邊手掌啪啪的拍着右掌握的鈔票。

  “這裏才1185塊!那少了的60塊錢去哪兒了!啊?”

  “老闆,我不知道啊,我收的每一筆錢都在了,肯定沒少一分。”張國華委屈又惶恐的解釋。

  “小姑,我保證我肯定是沒問題的,每一筆網費都入帳了,也沒拿櫃上一分錢!”趙繼鋒也信誓旦旦的表示。

  趙雪花怒目瞪圓的看着兩人,活脫脫像是要喫人的母老虎:“好啊,兩個都不承認是吧?嫌我拿不出證據是吧?”

  “行,既然都不認賬,那這少了的錢就從你們下月的工資裏面扣,還要加倍,每人扣60!”

  雖然沒少多少錢,但這事就性質來說卻絕對不能輕視。

  無論小作坊還是大公司,財務問題都是一等一的頭等大事,這要是弄不好可是要進去的。

  趙雪花小題大作是對的。

  兩人的處罰雖然是定下來了,但事情卻還沒完全解決,如何防止類似的事再次發生纔是重中之重。

  將兩個網管打發後,母子倆到隔壁開始商量事。

  張國華因爲之前排的夜班,此時回家補覺,網吧裏現在由趙繼鋒管着。

  “媽,您覺得會是誰?”

  “還用說嗎,小張都做了那麼長時間了,一直沒出過事,繼鋒纔來多久,這就出幺蛾子了。”

  趙雪花沒把話說滿,但意思再明白不過。

  “可咱們沒證據。”

  “是啊,就是因爲沒證據才愁人。”趙雪花嘆了口氣道,“你有沒有什麼辦法,可以讓軟件記下誰收了多少錢?”

  王景明想了想,他倒是可以給每個網管設置專屬賬號,用以區分每筆進賬的實際操作人。

  但光這樣,還是沒法解決系統記錄和實際入賬的錢對不上的問題。

  這種情況的發生,關鍵原因還是在於趙雪花的管理不到位。

  解決問題的方法也很簡單。

  “媽,我覺得可以這樣。”

  “每次兩個網管交接班時,您都要在場,並當場點清楚每個班次收到的錢和實際能不能對上。”

  “這樣的話,一旦出現對不上帳的情況,馬上就能鎖定責任人。”其他解決辦法當然還有,王景明只是挑了最省心一種。

  但今天的事只是個引子,若是趙女士依然沒脫離小老闆思想,以後還會有別的糟心事。

  王景明前世也是創過業,開過公司的人,在管理上也有一定的經驗。

  做管理,無論人多人少都要堅持一個原則——管理就是管人。

  老闆管人,員工管事。

  但趙雪花之前則是既管人又做事。

  這樣反而會出問題。

  管理員工需要有明確的職責和任務,有條件的話,最好有明確的工作流程和標準。

  趙雪花身爲老闆,卻做着和員工一樣的事,很容易造成權責不清,分工不明的情況,讓人無所適從。

  當然,現在店小人少,還看不出危害來。

  但能有一套好的管理體系,也能省心省力不是?

  有了這層想法後,他就向趙雪花建議到:

  “媽,依我的想法,您還是把網吧裏大大小小的事都交給張哥他們吧。”

  “您是老闆,哪有當老闆的自己幹活的。”

  “事情就得讓手底下的人做,您只要管好他們,這樣您也輕鬆。”

  “如果覺得兩個人忙不過來,人手不夠的話,就再招一個,三個人好排班。”

  只可惜,他的這些建議,趙雪花不置可否。

  當老闆的怎麼就不能幹活了?

  她開了那麼多年的店,自己就沒有當甩手掌櫃的時候。

  “好了,就這樣吧,營業款及時收取倒是個好主意,我得跟他們兩個交代好,你去忙自己的事吧。”

  這就下了逐客令。

  對於趙雪花的不以爲然,王景明無可奈何。

  管理是門大學問,並不是什麼人都能學會。

  成長也需要有過程。

  回想起前世在大廠帶隊做項目時,最開始趟過的那些坑。

  和大多數第一次帶隊的程序員一樣,王景明一開始總覺得組員們做的事自己不放心,怕他們達不到自己的要求,最後大包大攬,事必躬親。

  這麼做的結果就是,自己累的半死不說,組員們也得不到成長,反而會埋怨你不會合理安排資源。

  直到後來慢慢學會了管理的訣竅,試着相信下屬們的能力,讓他們充分發揮自己的特長。

  結果就是組員們得到了成長,項目進度也加快了不少,自己還變得輕鬆。

  而隨着管理能力的進一步提升,權限進一步下放,組員們的自由度更高了。

  漸漸的他們開始有了其他想法,比如這個BOSS只知道發號施令,最終活是他們幹,功勞卻是領導拿等等。

  這種想法可笑且無知。

  只有做過管理的人才知道,一名管理者需要所肩負什麼樣的壓力,那是隻需要幹活的人所不能體會的。

  被裁的人常常抱怨,爲何高層的決策失誤,最終卻讓底層失去了工作。

  然而事實卻是,你的工作機會正是因爲高層的失誤決策而得來。

  王景明也是混了好多年才明白這個道理。

  只有讓資本家們喫飽喝足,包身工纔會有飯喫。

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