117:拆分

作者:我很認真的
“有的。”童婧婧回道。

  “地下停車場有一輛車牌號粵BK2753的福特汽車,車輛停在負一樓的C區93號停車位,這是公司給您配的汽車。”常華章將鑰匙遞給童婧婧說道。

  童婧婧沒想到韓琛還給她配了一輛汽車,這個待遇可以說是非常的優厚。

  “謝謝。”童婧婧接過鑰匙說道。

  公司配備的東西她也不打算拒絕,所以便直接收下了車鑰匙。

  “童小姐您去過公司沒有?”常華章又問道。

  “常助理說的是南天創業園?”童婧婧問道。

  “是的。”常華章點頭道。

  “我去過一次。”童婧婧回道。

  “明天公司會派一輛大巴來接其他員工上班,如果童小姐不認識去公司的路,可以跟着大巴一起到公司,晚點我把大巴司機電話發給您。”常華章說道。

  “謝謝。”童婧婧回道。

  “沒什麼事那我先回去工作了。”常華章說完便轉身離開。

  2009年7月2號。

  沒有配車的閆吉平只能跟着大巴一起來公司。

  韓琛見了他一面便把他打發到安全防護軟件那邊工作,此時辦公室裏就只剩下韓琛和童婧婧兩人。

  “童小姐,你接下來的任務可能有點艱鉅,我公司名下還有3個子公司要招人,你需要爲這2個子公司配備人才,這2個子公司分別是深藍軟件和深藍半導體。

  深藍軟件主要業務是開發EDA軟件,深藍半導體主要從事芯片開發,這兩個行業在華夏很難招到合適的人才。

  公司需要在三個月之內將團隊搭建起來,公司允許你聯繫獵頭公司進行運作。”韓琛說道。

  “費用有限制嗎?”童婧婧問道。

  “自然是能省就省了,但是該花的還是要花。”韓琛笑道。

  “我會盡量爲公司節約費用的。”童婧婧一臉認真的說道。

  韓琛的意思不是說不願意花錢,該砍價的時候還是要砍價,童婧婧從事過獵頭這個行業,內部價什麼的應該有的,童婧婧自然也明白韓琛的意思。

  “我打算將公司人事部獨立出來成立一家人力資源公司,這家公司主要以網絡招聘以及獵頭爲主,未來集團會將集團名下的人事業務都外包給這家公司。

  我打算讓你暫代這家公司的總經理,這個計劃我打算在明年一月執行,所以你這邊也好好的規劃一下。”韓琛說道。

  HR雖然誰也沒得罪,但很多管理大師都在拿HR“開刀”,這些“背鍋俠”的價值一次次被質疑。

  比如托馬斯斯圖沃特曾在《財富》揚言“炸掉你的人力資源部”;再比如拉里查蘭在《哈佛商業評論》發表“分割人力資源部”。

  2018年的時候任老爺子也把華威的人事部給剝離出來了。

  只不過他們沒有采用國外那一套,華威的人力資源變革,將原本的人力資源部權限一分爲二,“管人”的權限被分離,建立了總幹部部。

  人力資源部主要負責建議、執行、監管還有支撐,總幹部部主要負責提拔、績效、薪酬和股權。

  如果按照傳統把人力資源工作分成選育用留幾個模塊的話,你會發現只有“選”的工作還屬於人力資源部,絕大部分“育用留”的工作都歸屬於總幹部部,人力資源部已經完全定性爲“支撐”部門,管規則,但沒有立制度權利。

  說白了,HR就是執行機構,重服務,而不是管理。

  對於不懂業務的HR,華爲的做法不是幹掉你,而是幹掉你的權力。

  不懂業務,也不願意主動學習業務,不光華爲,應該99%的企業HR的通病。每天拘泥於6大模塊的工作,縱使公司是三支柱系統,也仍然跳不出6大模塊的工作模式,久而久之形成了自己的舒適圈,日復一日,重複工作。

  這種“穩定的安逸”,恰恰是HR的死穴,華威這一招“分拆人力資源部”,你應該明白的是:你不改變,自然有人逼你改變。

  雖然華威將人事部拆分出來了,但是人事部還在華威框架內。

  總的來說這兩種方式各有各的好處。

  韓琛更傾向於國外的外包做法,外包做法只講能力不講人情,這樣才能讓企業高速發展。

  因爲深藍集團名下的子公司太多涉及到的業務很多,韓琛沒有這個時間去跟“老員工”們講人情,在韓琛看來行就行不行那就趕緊給我滾蛋。

  特別是對公司那些管理層,溜鬚拍馬屁的一個不留,只要留下有能力的人就行。

  說真的。

  童婧婧沒想到韓琛會這麼操作,這種操作她還是第一次聽說,但是回過頭想想這也是有好處的,人事部門從非盈利部門變成盈利部門,這樣人事部門將不會再是企業的累贅。

  最關鍵是外包形式會讓相關人員更加的負責任,要知道做不好甲方爸爸隨時可以換掉他們。

  簡單來說可以將人事部門的問題總結成五個問題。

  第一個問題就是人力資源職能同質化嚴重。

  第二個問題就是人力資源部不具備規劃能力,人力資源核心制度不是人力資源部寫的。

  第三個問題就是對法律一知半解,遇到勞動糾紛只會幫倒忙。

  第四個問題就是HR自身的問題,“和稀泥”的工作方式大大降低組織運作效率,安穩的工作會讓HR喪失對工作的熱情,把招聘當成了數字遊戲,只要籌齊人數根本不管質量。

  第五個問題就是企業文化的問題,HR只會給員工洗腦,但是洗腦創造不出企業文化,企業文化是幹出來的,讓HR給員工講述企業文化,就像是讓你的狗教你修WIFI。

  “韓總,我怕我勝任不了這個崗位。”童婧婧說道。

  “你可以先嚐試一下,如果勝任不了的話,那再招聘一個人來。”韓琛說道。

  “好的,韓總。”童婧婧點頭道。

  “關於公司的具體情況你可以去問吳祕書,吳祕書現在不是我的祕書了,我把他調任到深藍網絡當總裁,待會你直接去找吳祕書諮詢就可以了。”韓琛說道。

  “那我先出去工作了。”童婧婧說道。

  。

看小說網

看小說網是您最喜歡的免費小說閱讀網站。提供海量全本小說免費閱讀,所有小說無廣告干擾,是您值得收藏的小說網站。

網站導航

熱門分類

© 2023 看小說網 版權所有

首頁 分類 排行 書架 我的