第六十七章 爲什麼只有Newman可以？
“一直以來如何獲得用戶是所有互聯網企業都想知道的問題。無論是雅虎、微軟這種巨頭，還是硅谷新成立沒有多久的車庫企業們。
他們都在尋找着答案，如何吸引用戶？
很多互聯網巨頭都認爲，我在其他領域獲得了巨大的成功，有着海量的用戶，那麼我們在推出其他互聯網服務的時候，完全可以把這些用戶吸引到我推出的新互聯網服務中去。
這條路微軟嘗試過、雅虎嘗試過、網景嘗試過。Lycos嘗試過，但是大多沒有好的結果。
微軟無論怎麼推廣他們的Internet瀏覽器，用戶就是不買賬。
人們在購買一臺電腦後，寧願花上半個小時的時間再下載一個瀏覽器，也不願意使用windows系統自帶的ie瀏覽器。
IE瀏覽器的作用好像就只有下載其他瀏覽器。
微軟推出的門戶網站MSN，用戶們依然不買賬，不管是雅虎還是Lycos的用戶人數都遠遠超過MSN。
巨頭們好像很難複製他們在某一個領域的成功。
雅虎也是一樣，他們在門戶網站上的成功無法複製到遊戲論壇中，即便所有用戶在和世界互聯的第一步都是經過雅虎的大門，但是沒有人會對雅虎大門提供給你的遊戲論壇服務多看一眼。
但去年飛速崛起的電子遊戲服務商拳頭遊戲好像不一樣，他們在某個領域的成功可以迅速複製到下一個領域。
成千上萬的阿美利肯用戶們瘋狂擁護來自拳頭遊戲的產品，從線上到線下。
先解釋一下我對拳頭遊戲的定義，是的他們在我看來就是電子遊戲服務提供商。
不管是拳頭遊戲、火烈鳥遊戲還是NewPay，還有Newman旗下其他企業，這些都是圍繞着一個主題服務，那就是更好地爲用戶提供電子遊戲服務。
我把他們統稱爲拳頭遊戲。
從去年夏天以《憤怒的小鳥》突然出現在我們面前後，Newman以及拳頭遊戲將他們的成功飛速的複製到其他領域。
從休閒類遊戲本身，到拳頭電子社區短短三個月時間超過了有四年曆史的GameSpot，再到短短一週時間NewPay擁有超過一百萬的用戶。
拳頭遊戲想要複製自己的成功就好像喝水一樣簡單。
其他企業需要花上數年才能做到的事情，拳頭遊戲從幾個月到現在只需要幾天就能夠做到，甚至做的更好。
我在硅谷越來越多地聽到人們談論Newman這個名字，談論他神奇的魔法。
是的，硅谷的互聯網創業者們，認爲Newman向用戶們施加了魔法。體驗過Newman的產品後就會對Newman的其他產品失去抵抗力。
在我看來，拳頭遊戲或者Newman的成功，不僅僅是產品本身的質量足夠優秀，更是Newman在最初就完成了這一系列的戰略構想。
沒錯，大部分互聯網創業公司對企業未來要做什麼只是停留在當下，眼前這件事要如何做好的時候，Newman不一樣。
他已經設計好了一系列的方案，包括和雅虎的官司，如果不是JerryYang公開承認是他們高管所爲，而且Jerry沒有投資拳頭遊戲的話，我甚至懷疑是Newman自導自演的一場戲。
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