第一百一十五章 知乎、新興投資和互聯網大會
蘋果這樣的巨頭，在未來也試圖構建自己的電子支付應用。更別提然有優勢的亞馬遜和ebay。
所以Nepay目前的優勢只是先發優勢，這種優勢並不明顯，如果Nepay不引入更多的投資方，全部掌握在周新手裏,未來的發展只會越來越受限。
所以周新對Nepay引入外部投資一直是持歡迎態度，他想把高盛和摩根趕出去，是因爲高盛和摩根的個人客戶很少，而且他們的個人客戶都是大資金客戶。
周新更希望他的投資方是以個人業務爲主的銀行，亞馬遜、ebay這種線上購物公司，個人業務爲主的保險公司。
高盛和摩根在Nepay未來發展領域，能夠帶來的幫助是極有限的。看書溂
而這兩家機構進入之後，越發意識到Nepay的價值,短期來看，很難讓他們出局。
周新心想：看來只能等到納斯達克泡沫破裂。
時代華納收購quora的世紀交易結束後，周新意識到這次收購不久後，也許納斯達磕泡沫就要破了。
用華國的話來，這叫烈火烹油鮮花着錦必是衰敗的前兆。
時代華納價收購quora之後吳世強的日子要好一些，不看僧面看佛面，他背後的老闆是世界上僅次於比爾蓋茨的有錢人。
新興資本還會沒錢？
之前對吳世強愛答不理的創業者們，又開始對他笑臉相迎了。
周新手裏隨便漏一點麪包屑給他們，對他們來也是一筆難以想像的文數字。
“吳總，我們的項目主要對標對象是quora，我們產品叫知乎，前期主要針對國內學生羣體，像大學生、研究生甚至是博士,同時邀請了全國首批9所985高校的着名教授進駐知乎。
目前主要採取邀請制，一個用戶可以邀請三個用戶，同時我們定期會針對大學的學生會發放註冊驗證碼。
目前主要是針對國內的精英羣體，我們目前一共有接近一萬個用戶，這是我們的項目計劃書。”
吳世強無奈，又是一個想要對標quora的投資人，這是他朋友推薦過來的，很靠譜。
結果一聽，這完全不靠譜嘛，從業務模式到應用場景，完全模仿quora。
吳世強壓根看不上類似的項目，在他看來，有狐疑在前，其他的知識問答社區很難找到生存空間。
無論是資金還是用戶數，又或者是社區活躍度，這些新公司，壓根無法和大廠比。
在吳世強看來，一家互聯網公司要想有成長空間，最重要的在於他們的模式創新，是現在華國互聯網沒有的業務形態。
這樣他投資，能夠幫助企業快速成長，避免被大公司抄襲實現反超。
他拿起來翻了幾頁後問：“我初步看了一下，你們的模式和quora很類似。”
坐在吳世強對面，西裝革履卻難掩稚氣的男子：“是的，不瞞您,我們幾乎是借鑑quora的模式。
換句話周新前輩quora的成功,給我們華國互聯網從業者太多的激勵了。
這段時間整個中關村的創業項目，十個有九個都是知識問答社區，大家都想成爲下一個quora。”
吳世強問：“搜狐的狐疑和新濫新問在前，你們靠什麼超越他？
同時整個市面上這麼多想做知識問答社區的公司，你們的獨有優勢是什麼？”
該男子回答道：“狐疑和新問他們領先優勢有限，加上他們匯聚的高端用戶數量其實很少。”
高端用戶也是quora出現之後纔有的概念，在華國此時的高端用戶大致指高級知識分子。
“我們的優勢在於，我們創始人團隊中有大量領域的教育資源，實話這些高校教授們只能在知乎上註冊賬號和回答問題。
未來我們會讓國有資本入股我們企業，然後不僅僅是現在這9所985高校的教授會入駐我們平臺，國內知名高校乃至所有大學的教授都會在我們平臺上註冊賬號。
甚至會從教學質量方面去對教授進行考覈，他們需要提供點贊數足夠多的回答，才能考覈過關。
即便一個教授每週貢獻一個高質量回答，這也是其他知識問答社區所沒有的優勢。”
吳世強秒懂，教育資源豐富，甚至能把他們社區內容納入考覈指標，教育部門的頂級二*代。
可能還有其他領域的，因爲還有國有資本入股。
吳世強問：“既然如此，你們爲啥還要新興資本入股？你們反正能拿到國有資本入股。”
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