第一百二十七章 微軟不做電子支付的原因
“希望如此。我一直認爲隨着個如腦的性能發展，電子遊戲會越來越豐富，拳頭遊戲的價值會日益凸顯。
在未來虛擬物品的市場會以人們難以想象的速度增長，這也是拳頭的機會。
我們未來會介入到遊戲物品的交易中，換句話，拳頭不僅僅是遊戲渠道,它會滲透到電子遊戲的方方面面去。”
後世的互聯網企業們發展到巨頭模式之後，都會想方設法地打造成生態。
華國的互聯網企業如此，阿美利肯的互聯網企業同樣如此。以微軟爲例，從mSN、bing到openAI，他們一直在保持着對互聯網服務領域的進取心態。
谷歌同樣收購了大量互聯網產品，從Youtube到安卓操作系統。
周新的想法在比爾蓋茨看來並不稀奇，比爾蓋茨贊同道：“其實我認爲我們在不久的未來，可以把微軟的遊戲部門剝離出來,和拳頭遊戲進行合併。
拳頭遊戲離電子遊戲全產品服務只差遊戲主機這一塊內容。
我知道微軟的遊戲主機項目目前還處於內部研發階段,同時外部面臨的對手，像任堂、索尼和世嘉，因此微軟的遊戲部門很難進行一個定價。
等到我們把產品做出來，並且經過市場的充分驗證後，我們可以再圍繞這件事進行深入探討。”
周新問：“關於微微軟操作系統通過線上發售的方式，你考慮的怎麼樣？
也就是我們之前溝通過的，把微軟操作系統的下載鏈接放在官網上，用戶下載後擁有爲期一個月的試用時間，一個月的時間到了，他們需要通過電子支付購買驗證碼之後才能繼續使用。”
比爾露出爲難的神色：“Neman，從內心來我是很希望採用這種方式。
採用線上發售的方式可以極大程度地降低我們的成本。
微軟的渠道成本、營銷成本和生產成本是很高的一筆成本，如果採取線上發售的方式，我們能夠把這部分成本節約下來,同時把利潤讓一部分給用戶。
我們今年推出的indos98se,售價大約在180到210美元之間，其中至少有一半是渠道成本和生產成本。
採取線上的方式，價格可以壓縮到120美元,而且我們的利潤還會更高。
同時也有利於微軟的全國統一定價。
但是這涉及到整個公司比較大的調整,我很難這麼快做決定。
因爲線上發售意味着價格要進行重新定價，同時和我們原本的零售商、經銷商等合作伙伴都要重新談合同，生產端從製作光盤到包裝材料再到用戶手冊，涉及到的供應鏈上下游全部要重新計劃全年的生產目標。
這些牽扯到的方方面面，並不是我決定之後就能夠馬上執校
你之前和我提了，提了我讓我們內部的戰略研究部門去詳細做了一份調研報告，對如果我們要採取線上發售模式，會有怎麼樣的影響，進行了具體的調眩
最後的結果是暫時還做不了，但是未來遲早會這麼做。”
比爾停頓片刻後繼續：“我其實很贊同你關於電子遊戲的看法。
摩爾定律決定了芯片的性能一直在提升，芯片性能越好，內存、cpU都會隨着提升，那麼硬件能夠支撐的遊戲內容、遊戲畫面都會有質的飛越。
1980年的時候那時候我才25歲，當時在幫Ibm研發pc-doS操作系統，那時候最流行的電子遊戲是taito開發的《太空侵略者》和Namco開發的《喫豆人》。
用現在的眼光來看，這兩款遊戲的畫面很簡陋，而去年最火的遊戲是《憤怒的鳥》和《植物大戰殭屍》。
換做是1980年，當時的硬件和顯示器是不支持《憤怒的鳥》和《植物大戰殭屍》這樣的遊戲誕生。
植物和殭屍可能都只會是非常抽象的像素點。
而未來隨着硬件設備的進步,我們會有更多更豐富的遊戲誕生。
莪認爲3d技術是未來電子遊戲的方向之一。
從1990年到1999年這十年時間裏，遊戲平臺不斷迭代,任堂從超級任堂進化到今的任堂N64，索尼的pS進場後的大獲成功。
而遊戲類型也從單一的動作類、角色扮演類，到今的即時戰略遊戲和射擊類遊戲。
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