第一百七十六章 控股騰訊
也就是說，qq內置到atrix上，也就是手機qq，手機qq可以和電腦上的qq消息互通，手機上的用戶也能夠和電腦上的商家進行交互。
這樣的話，能夠促進消費者的衝動型消費，他在用手機接收到超市的促銷消息，或者是收到超市發給他的代金券的時候，周圍正好有超市，那麼他有很大可能會進行衝動型消費。
原本不會發生的消費行爲產生了。
pony馬很快想到了更好的解決方式，消費者在用電腦接受促銷信息後，轉化爲真實世界裏的消費，需要時間，而通過手機上的短信接收內容的話，那麼這個鏈條會更短。
鏈條越長，消費者理性思考的時間也就越長，他們能夠做出衝動型消費的決策概率也就越小。
pony無疑是對這一點有清晰的認識的。
騰訊在線下推廣qq秀的時候，對用戶購買qq秀的場景進行過深入調研。
他們發現，用戶在產生充值想法後，去網吧購買點卡的概率比去報刊亭購買點卡的概率高得多，至少高出兩倍。
不僅僅是因爲去報刊亭購買，還有尋找的過程，而且找到報刊亭之後報刊亭未必有騰訊的點卡出售，而在網吧，只需要對着服務人員吼一嗓子就能夠馬上得到答案。
在去報刊亭的過程中，用戶也會對於是否要真的購買虛擬產品進行思考。
要儘可能讓消費者思考的時間短，後世爲什麼b站商業化難度遠大於抖音，絕不是b友們的原因，因爲app之間不存在壁壘，不存在用戶只使用b站而不使用抖音。
b站大多是長視頻，長視頻決定了用戶需要思考，對於視頻內容需要進行一定的思考，對於帶貨廣告也同樣如此，b友們會從性價比產品逼格我是否真的需要這件商品等各個方面進行思考，思考越多，越覺得沒有必要，不會被消費主義洗腦。
而抖音的短視頻只有十來秒，壓根不給你思考時間，你必須立馬做出是否要購買的決定，這種瞬時的思考，感性思維佔據高地後，發生交易的概率遠超過b站。
怪用戶羣體是最sb的行爲，產品模式決定了帶貨在b站上轉化率低下，進一步決定了廣告投放的單價遠低於抖音。
這也是爲什麼帶貨壓根不適合知乎，同樣是讓用戶思考的時間太長了，文字內容就更需要用戶進行思考了。
在見識過atrix原型機之後，他腦海裏好像有無數的靈感。
移動qq，如果現在被拿出來，做成這種形態的話，那就不是移動qq了，而是微信了。
周新在想，要怎麼和pony說，關於移動qq內置到atrix裏這件事。
可以內置移動qq，本來我們也在開發一款手機上的即時通訊產品，但是騰訊要做這件事的話，我需要擴大我在騰訊中的股份佔比。
我可以保證不會干涉騰訊的日常經營，但是我需要控股權。
周新說完之後，pony馬陷入了沉思，因爲周新現在的股份佔比已經是40，稍微擴大一點就是相對控股了。
即便是現在這樣的股份佔比，都需要騰訊創始人團隊裏的五個人保持一致，才能實現對騰訊的控制權。
但凡有誰站到周新那邊去了，騰訊的實際控制權就易主了。
現在周新更是直接表達出了這樣的訴求，pony馬問：從最開始你願意投資騰訊開始，我們內部就討論過騰訊的價值在哪裏。
qq有廣大的用戶基礎，我們找不到他的盈利方式，當你和我說，你知道騰訊的盈利方式的時候，我們內部就有想過，我們能不能靠自己想到盈利方式。
我們給自己的時間是半個小時，因爲當天就要籤合同。
很可惜的是，我們沒有想到qq秀和企業qq這樣的盈利模式，即便我們能夠想到企業qq，也想不到企業qq能夠做到你描繪的那個程度。
從我內心來說非常佩服你在產品上的嗅覺，我也能夠理解爲什麼硅谷的媒體說，應該用地球最優秀的產品經理來形容你，而不是硅谷最成功的產品經理。
你提到如果qq植入atrix手機的話，那麼要獲得對騰訊的控制權，你之前從來沒有提到過這件事，也就意味着你對手機qq非常看重。
pony馬目光炯炯地看着周新，希望從周新口中得到答案。
周新則是把話題一轉：線上和線下交互一直是互聯網學術界研究人員們所關注的重點課題之一。
圍繞着虛擬社區如何影響實際生活，如何提供計算機網絡建立人際關係，以計算機爲媒介的通信中隱藏的力量，諸如此類的論文內容層出不窮。
互聯網公司們同樣關心這個問題，在納斯達克泡沫巔峯期，有很多互聯網公司做出類似的嘗試，他們不僅僅侷限於在虛擬社區裏舉辦活動，他們還把活動搬到線下，試圖把用戶在線上的關係在線下進行復制，試圖豐富他們提供的互聯網服務。
pony對此並不陌生，他在做個人qq的過程中，和無數的qq用戶聊過，qq用戶聊的好，然後線下網友見面的案例不在少數。
但是從過往案例來看，由互聯網公司主導的線下活動，必須有主持方，來維持活動的運轉以及提供活動經費。
用戶自發的線下見面，是用戶自身的行爲，互聯網公司無法從中獲得直接利益。
我們剛剛提到的，利用企業qq來進行社羣運營這套多方共贏的機制。線上商家和消費者的聯繫，能夠促進消費者線下的購買行爲，消費者在線上與商家的互動能夠獲得實質性的利益。
實際上找到了線上和線下交互的盈利方式。周新說。
這套從微信誕生到徹底成熟，疊加配套的移動電子支付二維碼的流行，花了六年時間才摸索出來的機制，放在2000年的阿美利肯，像是羚羊掛角的一招。
pony馬聽完之後實在是想象不到，周新到底是怎麼想到這個方案的。
同樣是產品經理，pony馬自詡已經是優秀的產品經理了，在打造qq的過程中，他自詡qq要比icq有更加優秀的產品體驗，以及更優秀的代碼。
這裏更優秀的代碼是指，icq的體積在5b左右，而qq的第一個版本體積只有220kb，以1998年的網速來看，下載qq只需要花五分鐘的時間，這點在當時的市場來說至關重要。
周新接着說：pony，你剛剛說我是最優秀的產品經理，我認爲你同樣優秀，能夠迅速意識到這套社區運營機制中缺失的那一環。
沒錯，缺失的那一環，就是移動通訊軟件。
移動通訊軟件和移動電子支付，是這套機制中最爲核心的兩個點，這兩個點打造成功了，這套社區運營機制只是其中最基礎的盈利模式。
他們將創造出無數比這多得多的盈利模式。
你可以好好想想，如果騰訊願意接受我的進一步投資，也就是說我控股騰訊，那麼我們將一起完成這件事，而如果騰訊不願意，那麼移動即時通訊，我會另外成立一家公司來做，這不會影響我們原本的合作。
企業qq我也會繼續幫你在阿美利肯推廣。
pony馬這一趟帶着滿滿的收穫走了，他意識到如果把企業qq打造成周新所說的形態，不敢說能夠壟斷整個市場，但是佔據絕大部分市場沒有一點問題。
同時他也帶着滿腦子的疑惑，他對於移動即時通訊能夠做成什麼樣的形態無比的好奇。
因爲他以爲，說白了，移動即時通訊不就是現在的短信功能嗎？也沒有看到短信功能被玩出花來啊。
今年12月移動纔會推出移動夢網，也就是基於短信的互聯網信息服務，這套服務說白了就是原始簡陋版本的移動互聯網。
pony馬回到騰訊在北美租的公寓後，把今天和周新的對話，告訴了張志東。
騰訊還沒上市，即便今年實現了盈利，賬面上依然沒有太多的現金，再加上現在的他對於生活品質沒有太高的追求，他在硅谷和張志東共住一間公寓。
騰訊的五個創始人裏，論關係的親近程度，pony絕對和張志東關係最好。
從騰訊成立時的股份佔比分配也能看出端倪，pony馬佔股475，張志東佔20％，曾李青佔125％，陳一丹和許晨曄各佔10％。
太厲害了，newan的這套機制設置的堪稱完美，如果我們真的能夠和沃爾瑪合作，即便沒有newpay進行線下的電子支付，也已經比絕大多數廠商要先進了。
光是消息推送這一點對於消費型企業來說，就有非常大的用戶。
靠優惠信息來吸引客戶，會加羣的客戶都是對價格敏感的客戶，也就意味着這部分客戶會時刻開着qq，關注qq羣裏的消息。
而有了newpay進行線下支付，加上優惠券功能後，這套機制可以說完美了。
我們當時選擇讓newan入股騰訊果然是正確的選擇，換成是idg或者盈科資本，我們到現在都找不到qq的盈利模式。
然後要進行第二輪融資，我們的股份被進一步稀釋。
找newan最大的好處在於，newan能夠幫我們找到企業實現盈利的方式，也就是他在互聯網大會中提到的，在後續融資過程中掌握更大的主動權。
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