第一百九十五章 Newman和Quora的再合作
時間進入到2001年之後，quora依然是這個時代最受歡迎的互聯網應用，在全球範圍內有大量的忠實擁躉。
quora也被外界看做是周新創業生涯中的代表性作品，爲他帶來海量財富的同時也帶來了無與倫比的名望。
名望這玩意有的時候是真心好用，在很多時候都能起到事半功倍的效果。換做是其他人做的mphone，相同的產品也起不到這麼好的效果。
而周新推出的產品，網民們有一種發自內心的渴望，渴望體驗到周新一手打造的產品，尤其在周新的大本營-硅谷。
周新在硅谷有着比例最高的支持者，以及大量同行業的追捧者。
也正是因爲在座的都是互聯網從業者，大家才知道quora的意義，以及quora對周新來意味着什麼。
周新和quora的再度聯手，足以讓整個硅谷爲之沸騰。雖然這是移動端上的合作，雖然不是周新重新執掌quora，雖然quora沒有功能上的升級，但是依然足以被媒體和網友們津津樂道很久。
《連線》雜誌的兩位新人編輯對視了一眼：
“Neman和時代華納的保密工作做的太好了，在此之前一點風聲都沒有聽到。如果事先外界知道這個消息，安德森肯定會派更有經驗的編輯來參加mphone的開發者大會。”
克里斯·安德森是《連線》雜誌的主編，也是着名“長尾理論”的發現者。
“是啊，這是好事，我先發個微博再。”另一位編輯從口袋裏掏出mphone拍了一張周新站在舞臺中央，背後屏幕上mphone和quora的logo並排展示的照片，然後編輯了一段話發了出去：
“Neman在matrix首屆開發者大會上宣佈mphone在系統更新後將支持用戶下載quora，這也是Neman離開quora後雙方的首度合作。”
發完之後該編輯把手機收回兜裏，然後：“確實是很驚饒消息，相信整個硅谷都會討論這件事，時代華納也是被逼無奈。
在過去幾年時間裏，時代華納在收購quora之後實際上一直在試圖消除Neman對quora的影響。雖然這很難，但是時代華納的前cEo確實一直熱衷於這麼做。
也就是因爲時代華納最近糟糕的業績有關。
時代華納業務條線裏唯一的亮點就是quora，quora給投資人講的故事一直都是等到世界上其他地區可以進行電子支付後，quora的收費業務將在其他地區獲得超額收益。
quora積累的大量優質內容，都會成爲時代華納寶貴的財富。結果還沒有等到Nepay進入其他地區，納斯達磕泡沫已經來了，時代華納已經換了三任cEo了，無論是營收還是股價本身沒有任何變化。
市場已經對他們失去了期待和信任，也許是因爲這樣的背景時代華納纔會被迫和Neman合作。”
在2001年的7月，此時時代華納得以翻身的《指環王》系立《哈利波特》系列電影都還沒有上映，它只是一個空有名頭的普通企業。
臺下的觀衆們停止大聲歡呼和鼓掌之後，依然在聲交談，喜歡喫瓜是性，尤其像時代華納和周新重新合作這麼大的瓜。
臺下在竊竊私語的絕不止《連線》雜誌的編輯。
不止《連線》雜誌的編輯發了發了微博。參加mphone開發者大會，肯定得對mphone有所瞭解，在座幾乎人手一臺mphone，有很多人都把quora和Neman合作當成難得的新聞發了微博。
微博已經推出半年了，越來越多的mphone使用者習慣上了這種分享信息和瀏覽信息的方式。
因此Neman和quora合作的新聞迅速以微博爲原點在各大網絡論壇上擴散。
周新並不知道這些，當然他就算知道也不會在意，“我很高興能有機會和quora合作，quora是這個時代最好的社區，有最優質的用戶和最優秀的內容。
當然這麼誇quora多少有點吹捧我自己的意思在裏面，但是這就是事實。”
周新完後臺下一陣歡呼和笑聲，周新突然的冷幽默把大家都逗笑了。
包括站在周新身邊，時代華納的新總裁羅伯特。
“總之很高興能夠在mphone上給大家帶來quora這麼好的一款軟件，大家在手機上可以查看優秀回答者的回答，可以使用全世界用戶體驗最好的手機鍵盤來回答quora的問題，當然前提是你得有這個資格。”
周新完後，羅伯特舉起話筒：“很高興和Neman合作，Neman是quora的創始人，這點永遠都不會變，這也是不爭的事實。”
換做時代華納之前幾任cEo，肯定不出這種話，也就後來來的羅伯特打算轉換策略，不再執着於把周新和quora切割。
“我們很高興能夠爲mphone的用戶帶來quora這樣一款優秀的產品，更加高興於時代華納能夠和Neman繼續合作，我們將和matrix，和Neman圍繞手機領域開展更多的合作。”
羅伯特沒兩句就下去了，多少帶點站臺的意味。
“大家都知道quora裏有付費問答，有quora金選等多個付費功能。我把quora的功能，和剛剛提到的《波斯王子》的購買分爲兩類。
《波斯王子》是買斷制，也就是你一次性付費，後續不需要再針對《波斯王子》付費，後續Gameloft對《波斯王子》的更新都是免費的。除非他們推出了《波斯王子2》或者是更新內容較多的補充安裝包。
而quora這種，我把它叫做內購制，應用本身不需要收費，應用裏面有收費的內容，這些收費內容需要下載應用之後才能購買。用遊戲來打比方應該更好理解，《憤怒的鳥》就是買斷制，而《雲頂之弈》就是內購制。
你們針對mphone開發的應用，可以採取這兩種模式的一種，甚至採取買斷制和內購制結合，只要伱對應用足夠有信心，認爲mphone的用戶們會爲你的產品買賬。而matrix對於不同模式的抽成都是一樣的，30%。內購制同樣是30%的抽成比例。”
周新完後在座的開發者們只是響起了禮貌的掌聲，因爲沒有驚喜也沒有意外。一直以來無論是拳頭遊戲還是quora，周新旗下的互聯網服務抽成都是30%，因此開發者對於這個比例是有預料的。
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