第二百一十四章 NewPay開獎
周新不喜歡拋棄自己記憶中經過歷史驗證的成功經驗，去自己想一套所謂的創意來進行實驗。
他覺得沒有必要，等到記憶裏的創意都用完了再靠自己創新不香嗎？
所以現在的收集五個聖誕圖案裏，同樣是把其他四個圖案的概率調高，其中只有聖誕襪的概率是最低的，甚至要比支付寶集五福活動中的敬業福概率還要更低。
Nepay後臺控制的最後得獎人數是十萬左右，這也是考慮到阿美利肯人數和mphone使用人數。
靠着收集聖誕圖案的活動，mphone用戶數有所增長，這個增長也是有限度的，用戶人數也就在500萬上下浮動，百分之二的中獎概率已經不低了。
聖誕襪的超低中獎概率，導致在ebay上，聖誕襪圖案能賣到一千美元以上，這個金額隨着Nepay公佈的集齊人數浮動。
x.作爲Nepay的直接競爭對手，自然時刻關注對方的動態，當收集聖誕圖案的活動出來之後，x.的運營主管眼前一黑，Nepay搞的活動無論從哪方面來看，都要比他們的活動有意思的多。
他在把情況給馬斯克彙報之後，馬斯克只感覺頭痛，競爭對手太強了，實在是頭痛。
他們搞支付滿減的活動，本身就是要做營銷，把資源投放在廣告上，讓消費者知道在這個黑色星期五你們要是想購物可以通過x.來完成支付，可以盡情來薅羊毛。
不怕你佔便宜，就怕你不來。
現在的問題是Nepay已經把目光都吸引走了，他們再搞營銷屬於事倍功半，投入100美元的廣告費用，效果可能不如原本的百分之三十。
“老闆，我想我們也不用太擔心，Nepay的活動只有mphone的用戶才能參與，在這點上我們反而是優勢，我們的支付滿減活動面向所有用戶開放。
我們是不是可以找人在論壇上宣傳這一點？”
現在沒有水軍的法，但是大家都開始慢慢熟悉水軍的玩法了。當年拳頭電子社區引導輿論的那幫人陸續離職，之前拳頭電子論壇上自我引導輿論的玩法也被業內所瞭解。
這也導致大家都學會了，開始在論壇上自導自演，甚至有的帖子從發帖冉下面的回覆全部都是水軍。
馬斯克：“不行，大多數用戶沒辦法參與到Nepay的這次活動中來，但是他們可以討論，身邊有mphone的朋友會和他們炫耀，這會成爲一個話題。
而我們的滿減活動能成爲話題嗎？恐怕不行吧。伱會和你身邊的朋友討論你在使用什麼支付軟件，在這個支付軟件上省了多少錢嗎？”
這是華國和阿美利肯之間的差異，換做是華國人，他們會熱衷於討論在哪個app上又薅了多少錢的羊毛，還能薅多久，趕快來一起薅。
好比一整個村子去擼貸，把貸公司給擼倒閉了一樣。這新聞的真實性存疑，但是背後反應的時代背景是對的，在p2p興起的那幾年，有一批人硬生生把貸公司等死了。
“如果只是滿減活動，我們沒辦法和用戶產生情感上的連接。
Neman認爲互聯網公司最重要的是讓用戶和企業提供的服務之間產生情感上的連接，這樣二者的關係才足夠穩固。
我認爲他的觀點很正確。”
這是騰訊進軍阿美利肯市場後，周新在騰訊內部發言被公開到了互聯網上，裏面有不少金句被硅谷的互聯網從業人士奉爲圭臬。
“原本我們寄希望於，用戶在頻繁使用x.之後，他們會養成一種習慣，養成使用x.的習慣。”運營主管解釋道。
馬斯克緊鎖眉頭：“我們之前是這麼認爲的，在Nepay推出收集聖誕圖案的活動前，這樣的想法沒有問題。
現在形勢不一樣了，我們不能再用之前的思路來思考現在的問題。用戶在使用完x.支付之後，不會認爲把x.和電子支付畫上等號，他們腦海裏的電子支付依然只有Nepay。
什麼時候x.的滿減活動結束了，什麼時候他們就要回到Nepay的懷抱。
我們也搞類似Nepay的活動，我們現在別的沒有，就是賬面上的現金多，我們也搞一千萬美元的收集圖案活動。”
運營主管眉頭鎖得比馬斯克還要更緊，兩條眉毛就差握手了：“老闆，我們沒有硬件支撐，諾基亞和摩托羅拉的互聯網手機要到明年的一季度纔會推出。
而且更關鍵的點在於二維碼的專利在Nepay手裏，我們沒辦法掃碼，這也是爲什麼mphone的應用商店開放了，x.沒有做手機賭應用。
當時內部研判認爲做了x.的手機應用，也沒有辦法做成移動支付的效果。和二維碼掃描相比，我們只能轉賬，這種模式根本無法和Nepay相比。”
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