第二百五十章 戰略資源
對微軟來，他們很清楚手機操作系統的重要性，但是到底多重要，是否需要投入所有的資源，微軟對這個度並不清楚。
因爲站在微軟的視角來看，當年如火如荼的個人掌上電腦，聲量和市場並不比現在的智能手機更。
從1984年英格蘭的psion公司開始發佈個人掌上電腦psionorganizer開始，個人掌上電腦迎來了高速發展時代，在這高速發展時代裏，形形色色的掌上電腦操作系統冒了出來。
其中有palmoS，周新旗下的matrix爲了手機操作系統收購了palm創始人後來創辦的企業handSpring；有黑莓的blackberryoS，黑莓是做個人掌上電腦然後才做的手機；還有psion推出的塞班，塞班的前身是psion推出的Epoc系統，後來塞班和諾基亞、愛立信、摩托羅拉聯合成立了塞班。
當然也有微軟，微軟基於個人掌上電腦推出了indoscE，因此從個人掌上電腦時代一路走過來，微軟看過太多個人掌上電腦的興衰，他們知道智能手機重要，有投入資源對indoscE進行調整。
微軟的概念裏，智能手機和個人掌上電腦差不多，相當於有通信功能的個人掌上電腦，他們基於這個邏輯開發了indoscES。
對微軟來，無奈的點在於，他們打造的indoscES手機操作系統，支持的廠商沒有多少，諾基亞正在雄心勃勃的打造塞班，索尼和愛立信聯手成立的索尼愛立信對塞班不感冒，對微軟的手機操作系統同樣不感冒。
摩托羅拉此時還沒有推出塞班聯盟，沒有去搞自己的手機操作系統，因此也不太看得上微軟。微軟的手機操作系統只有部分廠使用，他們不僅不想給微軟錢，甚至還希望微軟能爲了讓他們使用indoscES而倒貼錢給他們。
比爾蓋茨自然很清楚微軟內部在這樣的背景下，對智能手機的操作系統投入的資源越來越少。在體驗過mphone2的操作系統之後，比爾蓋茨意識到和電腦的操作系統相比，手機的操作系統是完全不同的設計邏輯和設計理念。
在原時空的蘋果時代，蘋果2007年發佈第一代iphone，到了2010年微軟纔開始真正進入手機操作系統市場，他們也沒有去借鑑IoS的設計思路，而是完全基於自己的一套設計邏輯。
現在則不一樣，因爲moS是周新打造的，過去周新的戰績充分證明了他對用戶喜好的瞭解程度、對微軟來蘋果是曾經的手下敗將，而周新則是在互聯網戰場上不止一次戰勝過他們的可敬對手。
因此微軟會重視moS，試圖去借鑑moS的設計語言，而不會正眼敲IoS。
周新聽到比爾蓋茨絡繹不絕的讚美，他對於能在2003年打造這樣一款手機內心其實是非常自豪的，換做任何一個人來都做不到這樣的程度。
技術成熟度是一方面，能堅持產品徹底成熟之後再發布又是另外的戰略眼光了。
和蘋果有着足夠悠久的歷史，有足夠的沉澱不同，matrix這個品牌是一個全新的品牌，靠着和周新的個人ip進行綁定，纔在消費者心目中有了高端、科技、未來這些標籤。
因爲是和周新本人綁定，這種標籤靠着第一代mphone一款產品，其實是比較弱的。
這有點類似於後世馬斯克在剛推出特斯拉的時候，特斯拉和馬斯克高度綁定，特斯拉花了接近十年時間才完成對品牌的塑造。
智能手機時代競爭對手們不會給周新這麼長的時間去做品牌塑造，周新需要足夠有爆點的產品，來進一步加深matrix在消費者羣體心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未來的競爭中，matrix能處於不敗之地。
蘋果年年擠牙膏，但是全球就是有無數擁躉會年年換新支持蘋果，這和蘋果的品牌形象有着強相關性。
如果第一代mphone更多是產品思維的優勢，那麼mphone2則是從對智能手機的理解到技術的全方位領先，領先這個時代至少三年時間。
“mphone2它會是一款革命性的產品，在mphone1出來的時候，我只是mphone給大家帶來截然不同的體驗，實際上mphone1依然沒有脫離過去二十多年時間裏傳統手機的很多概念。
在mphone2中，你已經很難看到過去傳統手機的影子，從操作方式到使用體驗，它已經完全是一個全新的產物。”
起品牌的作用，matrix在99年的時候率先推出了客製化鍵盤，順便把客製化鍵盤的概念引入全球。
過去時間裏，matrix內部有專門的鍵盤部門，負責每年定期出一些新品，延續過去的設計語言。但是因爲定價昂貴，實際上只有少數土豪有這個消費意願。
隨着mphone的大獲成功，matrix鍵盤的銷量都在逐年上漲。matrix負責鍵盤銷售的高管在彙報的時候，周新絲毫沒有感到奇怪，等matrix有後世蘋果那個地位，別鍵盤，就算只是一塊擦屏幕的布都能賣出十倍溢價。
如此高的溢價還能有大量消費者買單。
和蘋果大法相比，索尼大法弱太多了。
比爾蓋茨：“是的，在真正上手接觸mphone2之前，靠想象我一直很難想象未來的手機會是什麼樣的形態。我們認識很多年，之前在第一代mphone發佈會上，我也坐在臺下聽你介紹。
其實那時候我是不太相信你展示的mphone和之前的手機有什麼區別，因爲無論是微博、微信還是Nepay，無非是把應用從電腦搬越手機上，之前幹過類似事情的手機廠商並不在少數。
雖然後來mphone的成功證明了，手機能夠是重要的終端，手機應用在特定場合能夠發揮比電腦大得多的作用，伱靠着mphone確實改變了手機生態，但是那更多是軟件層面，是系統層面。
只有接觸到mphone2之後，mphone2是從硬件到軟件都徹底顛覆了傳統的手機形態，在我這二十多年使用手機的生涯中，只有兩種手機，mphone2與其他。”
比爾蓋茨毫不吝嗇自己對mphone2的誇獎，“Neman，我很後悔當年你在微軟實習的時候，沒有直接把xbox這個項目交給你，那時候如果把xbox交給你的話，你一定能把xbox做得比現在更好。”
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