第七十八章 要不要做知识问答社区
微软总部在离西雅图市中心20公裡的雷蒙德市，他们当时在西雅图也有大量的办公室和微软拓展中心。
“盖茨先生，我认为我們完全可以做Quora，以微软的人脉和MSN的用户数，我們做Quora有着天然的优势。
同时Quora对于MSN是一個很好的內容补充，用户可以通過MSN浏览新闻、網页，然后通過类似Quora的知识社区来解答自己的疑惑，又或者是为其他人解答疑惑。”
布莱尔·金此时是微软的副总裁，同时也是MSN的负责人，从金這個姓可以看出他是一名韩裔，在加入微软之前，他在英特尔和苹果工作過。
由于布莱恩·金才加入微软沒有多久時間，因此比尔盖茨对他有更高的容忍度。
换做是其他的高管来和他說這件事，比尔盖茨一定会反问对方，既然如此，为什么IE浏览器完全比不過網景。MSN更无法和雅虎相比。
比尔盖茨直接问道：“你需要回答我，我們自己做知识问答社区更有前景還是收购Quora。
我們现在开始投入人去做，Quora只是看上去简洁，但是它的点赞机制、問題分類机制、用户关注机制，這些从底层逻辑上来看我們要做沒有那么简单。
他涉及到一些复杂的算法，我們最快也需要1個月時間才能把产品做出来，然后加上测试，最快一個半月。
我的意思是，在這一個半月時間裡，Quora会一直有用户积累，內容积累，我們比他们晚快两個月時間，真的能够在這個市场上占据一块蛋糕嗎？
以我对Quora這种互联網模式的了解，這和其他服务不同，知识问答社区是绝对意义上的零和博弈，最后只会有一個胜利者。
內容越丰富，越优秀的知识问答社区自动会吸引用户，会聚集用户，以至于另外一家同样优秀，但是沒有最优秀的知识问答社区优秀的产品，是会自动流失用户的。
简单来說，在這個领域一款100分的产品才能获胜，其他产品哪怕是99分都早晚面临淘汰。
所以在你看来Quora是多少分？”
比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联網服务上同样有着敏锐的洞察力。
沒错，知识问答社区這個业态就是纯纯的零和博弈，市场上只能有一個胜利者。
原时空中，早在2005年雅虎就推出了他们的知识问答社区，YahooAnswers，允许用户提出問題、回答問題、投票和评论回答，并提供了一個点赞和采纳最佳答案。
在2000年代早期，YahooAnswers非常受欢迎，是当时互联網上最受欢迎的问答社区。后来Quora出现后，YahooAnswers倒在了沙滩上，用户量和活跃度逐年下滑，直到2021年被关闭。
布莱恩·金陷入了沉默，這個問題非常难回答，因为老板现在让你给Quora打分，后续你做了知识问答社区之后，你的分数只能比Quora高，不能比Quora低。
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