第7章 改造價格本
正值皆大歡喜之時，一直纏繞在心中的問題，通過此次交易會就顯得更加突出。小賈訴說道：“光宇，咱們現在要都改成期貨成交，那價格本的問題將是最大的阻礙。咱們價格本上MC100--XX這個擺件號，都已經排到3000多號了，也就是說自打有機制組以來，已經有了3000多個品種，但有的品種根本沒有做成過，更甭說成交了。聽下廠員說，這3000多個品種，有一部分是老徐養的那個樣品組出的玩意，只是編了個號，壓根也沒有生產，更談不上成交；還有一部分是十年前成交的東西，但現在連客戶都沒了，工廠也散了；更無奈的是，有些品種咱們不知道是誰做的，客戶拿着樣品，帶着貨號找咱們訂貨，咱們卻連價格都沒有辦法查到；更麻煩的是，這些所謂的貨號，壓根就沒有規律性，只是個順序號，所以在交易會上查價格本時，也許前一個號是景泰藍小盒，可能後一個號就是景泰藍青蛙，跳躍之大，讓我們和客人哭笑不得。”
這些貨號，從1973年到1987年，已經用了14年之久，他的改造勢必會牽扯到公司的方方面面，比如外銷、貨源、財會、倉庫、報運，而且許多人在平日的工作中，對這些貨號已經形成下意識。我們科的領導班子決心已下，一邊商討方案，一邊請示領導，一邊求得其他職能科室的支持。金經理明確指示：凡是有利於擴大出口成交、有利於財務管理、有利於降低成本、有利於業務的操作的一切改革，均予以支持的態度，並要求各職能科室給予配合。
價格本的改造，第一步就是在所有庫存商品中，每種貨品挑選一個樣品拿到科裏來，如果某個品種，數量不足十個的，則集中放在一起，不再取樣，這項工作由商品員來完成；在工廠所有的現貨中，每個品種挑選一個樣品拿到科裏來，此項工作由下廠員完成。樣品集中後，由張叔迎掛帥，以下廠員爲主，將所有樣品進行分類；第二步是將MC100改爲C100，因爲MC意思是機制銅擺件，現在機制組已經沒有了，機制產品已經不能代表所有景泰藍產品，所以取消M，爲以後的計算機管理打下基礎；第三步是將品種分門別類，比如C100-71是第一號（1）壺（7）、C100-723就是第二十三號（23）壺（7），這樣一來，看到C100，就知道是哪類商品了，我們還要在價格本中，貨號那一欄標明生產廠家、收購價、出口價、規格等；最重要的一點就是將收購價（人民幣）/4=出口價（美元），這裏的換匯是4元人民幣換1美元，我們在銀行的換匯是5元人民幣換1美元，明確告訴工廠我們賺他們20%，但其實扣除了公司的費用、簽訂出口合同時的折扣、佣金及其他費用，我們也沒有賺20%那麼多。工作佈置下去了，由於此項工作異常龐雜，再加上日常的工作量，前前後後忙了半個多月，也沒有什麼眉目。我急了，給大家下了死命令：7月份北京小交會之前，必須完成新價格本的製作！否則北京小交會將無法完成成交！真是“人怕活，活怕幹”，終於在7月中旬以前，一本完整的、由C100-1到C100-23的二十三個品類的擺件價格本完成了，我們科向工作的規範化又邁出了一大步。
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