第九九五章 君萬之爭（上）
恆生指數以9551點收盤，上漲13點，成交量減少一成，縮量微漲！
李東清空了搶反彈的股票，一週的時間就獲利10700多萬港元！
股票和期貨市場，殺人不見血！
二十八日，多空雙方經過一天的廝殺，tcg以港元收盤，下跌港元，跌幅1%，成交5270多萬股，縮量下跌。
空方佔據主動，大盤以9421點收盤，下跌130點，跌幅%，成交量減少一成。
二十九日，大盤低開31點，上午，空方佔據主動，大盤最低下探到9356點，下午開盤，tcg股價下探到港元，突然被50萬股、100萬股的大資金拿起，37……38港元，成交量明顯放大，………………港元……
又創了上市以來的新高！
多空雙方在38港元上下劇烈廝殺……
最後以港元收盤，上漲港元，漲幅%，成交量放大二成，放量上漲！
多頭受到鼓舞，大盤迅速收復失地，9400……9500……最後以9514點報收，上漲93點，漲幅近1%，成交量放大一成。
陳華敏趁高點反手做空恆指期貨6月合約。
htic第二天發佈vip投資報告，反彈結束，看空恆生指數8000點。
三月三十日。
鵬城。
“王總，君安證券準備代表中小股東給萬科管理層提些意見！”
上午十點，君安證券總經理張國清和副總經理張漢盛走進萬科董事長兼總經理王士的辦公室。
張國清開門見山。
“張總，有意見可以當面提出來，我們改正，更好的爲中小股東服務。”
君安證券給萬科管理層提意見有必要一把手、二把手一起來嗎？還代表萬科的中小股東？
王士頓時警覺起來。
君安證券由包括j企在內的五家g企投資，註冊資本金5000萬元。
成立後，股市牛氣沖天，君安證券在張國清的領導下，有神祕背景支持，敢想敢幹，抓住市場機會，依靠強勢手腕迅速崛起，如今成爲鵬市最大的證券公司，張總如今在公司說一不二，令行禁止，非常有威信。
“王總，君安證券準備下午開一個新聞發佈會，正式提出對萬科的意見，不要誤會，君安證券對你沒有其他的意思，君安證券是代表中小股東給萬科的經營戰略提意見，會對萬科的長遠發展有好處，對你也有好處，對國內證券市場的長遠發展也有好處。”
“張總，沒有必要開一個新聞發佈會，這樣會影響公司的股價。”
王士頓時明白了張國清的野心。
君安證券聯合中小股民試圖全面接管萬科，營造收購概念，導致萬科的股價飆升，君安證券趁機出貨，獲利了結。
去年五月二十八日，萬科公司成功發行4500萬b股，每股10港元，籌得億港元，由於當時市場不看好b股，導致1000萬股b股積壓在主承銷商君安證券公司的手中，如今成本價爲12元，但萬科b股的市場價僅爲9元，導致君安證券公司的帳面浮虧3000萬元！
張國清給王士打電話，希望公司多出一些利好政策，提振公司的股價，王士沒有答應，但當年分紅方案是每10股分紅元，還送股，不可謂不大方，但整個鵬市還是跌跌不休，像君安證券公司這樣的機構投資者和股民也被深度套牢。
“王總，君安證券還代表委託的鵬城新一代企業有限公司、海省證券公司、香江俊山投資有限公司和創益投資有限公司，共持有萬科總股份的，希望萬科公司改組董事會。”
“張總，改組萬科公司董事會需要召開全體股東大會才能做出決定，我一個人沒有權利答應，我可以參加下午的新聞發佈會麼？”
“你就不要參加了吧，只是因爲要給萬科提意見，事前通知一下。”
“既然給萬科公司提意見，爲什麼萬科公司的董事長不能參加？”
“你要參加也沒有問題，提意見是以告萬科全體股東書的形式，並刊登在明天的《鵬城特區報》上，建議改組萬科公司董事會，形式或許會讓你覺得有些激烈，但這是爲了萬科公司好，改組後的公司董事會還是由你擔任總經理。”
張國清一邊說一邊起身，兩人告辭而去。
張國清和張漢盛離開後，王士頓時感到事態嚴重起來，馬上打電話，同遠在美國、加拿大、京城、琴島、椰城和鵬城等地的13名萬科公司董事取得了聯繫，令他喫驚的是，第二大股東新一代以及中創、海省證券等三家的董事不僅知道此事，而且都是此次“意見會”的發起者之一。
經過電話裏艱難的溝通，新一代等三家公司的董事最終向王士口頭承諾，他們不會親自參加當天的發佈會。
王董事長意識到同公司董事的溝通出了問題，部分董事聯手對付萬科，而他這個董事長事前竟渾然不覺，嚴重失職！急忙同加拿大的董事劉員生、美國的董事趙小斌、鵬城的董事馬恭原打電話，三人均表示支持他，略鬆了口氣，再一輪電話，通知萬科公司的管理層。
下午三點，君安證券公司在鵬城陽光酒店宣佈，君安證券公司代表委託的鵬城新一代企業有限公司、海省證券公司、香江俊山投資有限公司和創益投資有限公司，發起《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，全文一萬多字，首先對萬科公司的業務情況、公司結構、股本構成和股票走勢作了概括介紹，並逐一分析了萬科公司的房地產、股權投資、工業、貿易和文化經營五大產業狀況。
對萬科公司經營和管理中存在的問題，如業務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業績欠佳和股權投資利潤不穩定等進行分析，點明萬科公司的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場的競爭。
倡議書中最後提出對萬科公司的業務結構和管理層進行重組，包括收縮貿易、商業和工業經營，將安華公司和股權投資公司獨立出來，全力發展和充實房地產業務。
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