第一二三四章 三強鼎立
雖然劉坤和葉津率領團隊1991年就開發成功免費的電子郵件服務pmail1.0，一炮打響，但孫健沒有忘記hotmail，傑克·史密斯和沙比爾·巴蒂亞打算爲hotmail公司進行a輪融資時，就想到了悟空使投資基金，i最後用00萬美元拿到了hotmail公司40%的股權，b輪融資又投資1000萬美元，繼續持有hotmail公司40%的股權。
i配合微軟公司和hotmail公司完成股權交接事務後，拿到了1.8億美元稅後的投資收益。
199年8月，微軟公司推出mnmietor，微軟網絡網絡在線服務，成爲gpic和aol的競爭對手。
1996年3月日美國使用mn撥號接入網絡的用戶突破100萬，1997年1月日微軟公司將電子郵件服務公司hotmail，連同hotmail的600萬用戶，整合到mn網站。
mn接着整合了提供“一次登錄到多個網站”功能的paport服務。
微軟公司財大氣粗，對互聯網反應快，下手狠，通過免費模式，互聯網業務也是飛速發展。
“維斯格先生，合作愉快！”
“凱斯先生，合作愉快！”
1998年3月1日，aol公司首席執行官凱斯和mirabili公司首席執行官維斯格簽訂aol公司全面收購mirabili公司的協定，aol公司出資4.億美元現金。
aol如願以償的拿到了icq這款即時通聊軟件和900萬用戶，實力大增。
三強鼎立的局面形成！
藉助於前世互聯網寡頭快速成長的方法和經驗，孫健利用pengtal在網上指導布羅迪、布魯斯南、邱國棟，不需要親身恭爲，美國人才濟濟，法制健全，不需要託關係走後門，符合法律就行，用錢開道。
在日本和韓國，以dl爲主的寬帶正在飛速普及，而美國由於對市內電話採取固定費用，可以不受限制地使用，所以家庭寬帶的增長率不及日本和韓國，儘管這樣，美國對寬帶的需求也越來越大，可以美國真正的寬帶時代正在到來，在這種潮流之下，史蒂夫·凱斯擔心aol的會員收入將會大幅減少，投資入股了休斯公司的空寬帶業務，但錯過了成爲att寬帶公司發起人股東的機會。
五年後，等到att寬帶公司的寬帶業務隨着att的固定電話進入美國千家萬戶的時候，att寬帶公司已經成爲納斯達磕上市公司，股票市值已經達到30多億美元，六大發起人股東賺得盆滿鉢滿，史蒂夫·凱斯後悔莫及，這是後話。
aol在提供在線服務的同時，也是一個通過撥號接入因特網的服務提供商，在撥號上網市場上還有巨大利益，對aol來，dl與線路等寬帶的普及決非好事，這意味着會員將同服務公司解除合同，轉向其他寬帶服務提供商。
史蒂夫·凱斯對家庭固定寬帶的普及有些牴觸情緒。
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