第一二九七章 奪回市場份額
前世，“棱鏡門”事件揭露了微軟、英特爾、谷歌、蘋果等九大公司向美國國家安全局開放其服務器，使後者能監控無數客戶的郵件、即時通話及存取的數據，該事件還揭露了美國國家安全局通過思科路由器監控中國網絡和電腦。
前世，國產電腦沒有自己的操作系統和cpU，都是“組裝工廠+營銷車間”，“棱鏡門”事件後，有關部門更加重視網絡安全，頒佈了《網絡安全法》，也明白電腦的信息安全不能掌握在自己的手裏，只能將政府部門和企事業單位的電腦採購訂單大多交給聯想電腦，銀行和軍事等重要部門的電腦禁止聯網。
“孫總，我知道怎麼辦！”
劉宏宇會心的一笑，爲了打擊競爭對手，輿論戰沒有少用，不能什麼事情都需要孫總面面俱到。
京城，聯想控股總部。
“柳總，這都是我的責任！”
聯想控股副總裁楊圓慶也在第一時間拿到了Idc發佈的國內電腦銷量統計表，到總裁辦公室給柳專志彙報，雖然早就知道國智電腦1998年的銷量已經超過聯想電腦，但心存僥倖。
1998年3月，京城聯想計算機新技術發展公司改名爲聯想集團控股公司，成爲一家投資公司，註冊資本由100萬元增至1億元，中K院100%控股。
中官村聯想電腦商城開門營業，商場賣電腦，廠家專賣店的設立，海爾3c連鎖店的創建，dELL模式進中國……
1998年的國內電腦市場，羣雄爭鬥，硝煙四起。
1998年，聯想控股在亞洲金融危機和全球經濟持續低迷的影響下，仍然取得驕饒業績，全年實現銷售總額195億元，其中聯想電腦共銷售110.7萬臺，比去年同期增長110％，國內市場佔有率高達25.28%，超額完成年初制定的年度計劃，成績斐然，但失去了連續三年國產電腦第一品牌的寶座，造成聯想電腦無形資產的巨大損失，再好的成績也無法彌補。
聯想集團的股價開盤就下跌了1.25%，香江投資者用腳投票。
去年4月28日，位於中官村，彙集簾今It行業的主流產品，具有獨特經營理念的大型商城、聯想電腦商城開門營業，聯想集團吸取了普通商場賣電腦的經驗與教訓，其營銷人員均爲技術人員，很快受到了消費者的熱烈歡迎。
聯想集團投資數千萬元引入了ERp管理系統，以期提高企業的管理和決策水平，真正實現與國際大企業在管理上的接軌。
聯想集團加大研發投入，提高產品的科技含量，爲企業由市場驅動向技術驅動轉型作準備。
聯想集團同中K院計算所合作，共建聯想中央研究院；聯想集團的目標是爭取在未來二、三年內推出4到5個有規模、有影響的自制系列產品；大力發展規模製造業，爲世界名牌做oEm。
“楊，不是你的錯，是國智電腦公司的實力太過強大，我們不能坐以待斃，我們將給世界品牌做oEm的產能全部生產聯想電腦，以規模效益降低電腦的價格，開過年後，在高端市場和中低端市場同時大幅降價，以價格優勢搶佔國內電腦市場，奪回聯想電腦損失的市場份額。”
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