第一三二五章 永樂家電
1996年，永樂家電公司從一家家電批發公司變成家電連鎖零售公司，在媒體上打出“低價先鋒、服務專家”的廣告，致力於爲消費者提供人性化的專業服務，實行從設計、訂貨、安裝、維修一條龍的服務理念，“無理由退換”、“90質量試用”、“低價補償”、“即買即送”四大服務保障，讓消費者省心、放心、開心，全享購物之樂，毫無後顧之憂。
通過規模經營、買斷經營、統購分銷、集中配送等先進經營方式所獲得的巨大成本優勢，轉化爲實實在在的低價、不折不扣的讓利，最大限度地爲消費者爭取並提供利益。
永樂家電公司1996年、1997年、1998年的銷售額分別爲4億元、7億元、12億元；1998年，永樂家電連鎖店達到8家。
1997年初，永樂電器公司董事會制定了公司三年發展規劃和五步戰略目標，到2000年底，門店總數達到20家，銷售額達到30億元，淨利潤達到5億元。
戰略目標第一步，佔據中國經濟橋頭堡-在滬海佔據第二家電市場份額；第二步，佔據長三角-穩固華東地區；第三步，挺進珠三角；第四步，拓展華南地區、環圍鄂楚巴蜀；第五步，深入華中與西南地區。
1999年4月，國美電器公司走出京城，第一家津門國美電器連鎖店開業；永樂家電公司也走出滬海，1999年5月，南通永樂家電連鎖店開業。
第二家南通永樂家電連鎖店打算十一開業大酬賓，公司副總裁柳輝將兼任南通永樂公司總經理，明年進軍姑蘇，公司上下摩拳擦掌。
程曉也沒有料到，黃光宇捨近求遠，直接跑到滬海鬧市區，一口氣要開三家國美電器商場，這是要掏永樂家電公司的老窩。
“程總，長寧國美電器商場裝修期間，第二家長寧淘寶電器商場突然開工建設，我聽也是十一開業，肯定是針對長寧國美電器商場，孫健也關注到了，不出所料的話，十一期間，在滬海的15家淘寶電器商場肯定會大幅降價，城門失火殃及池魚，我們將被迫加入這場家電價格戰，將會造成公司利潤大幅減少，既然要被迫降價，不如我們率先發起這輪滬海家電價格戰，向國美電器公司發起挑戰，引起媒體的關注和炒作，雖然犧牲了利潤，但引起了家電生產廠家和消費者的關注。”
17歲的束薇，懷揣2000元，從一碗餛飩燃起鎮姑娘的創業人生；27歲時，同陳曉、柳輝等人一起創建永樂家電公司，如今出任永樂家電公司常務副總裁，也是公司唯一的女性副總裁，作爲永樂家電公司的第三大股東，話很有分量。
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