第一三三八章 增資擴股
橫空出世後，孫健和長紅電器公司簽訂了合作關係，在江城專營長紅彩電，賺取了重生後的第一桶金，長紅彩電也提前進入江城市場，並藉助於淘寶電器公司在鄂省和華中地區生根發芽。
特別是1988年受倪雲峯的邀請，淘寶控股公司投資2000萬元購買了長紅電器公司幹部職工不要的2000萬股原始股，成爲第二大股東，孫健同長紅電器公司及倪雲峯成了利益同盟，不會容許前世的失誤和悲劇在倪雲峯的身上發生。
長紅電器公司在倪雲峯的領導下，從1989年開啓第一次價格戰，每臺彩電降價350元，當年城鎮居民家庭人均可支配年收入只有1797元，成爲國內家電業有史以來第一次大規模降價；很快，積壓的長紅彩電銷售一空，到1990年，長紅首次成爲國內彩電銷售冠軍。
1996年長紅領頭第二次大降價，每臺讓利150-850元，比洋品牌低18%，長紅創造了440萬臺彩電的銷量；1997年更是增長到660萬臺，而tcL只銷了134萬臺，康佳不超過200萬臺，這期間，長紅彩電市場佔有率由16.68%增長到31.64%，最高時達到35%。
爲了地方經濟發展，各地盲目引進生產線，進入90年代中期，國內家用電器普遍出現供大於求的局面。
據中國家電業協會統計，1999年國內彩電生產量將高達5100萬臺，而國內市場需求爲3000萬臺，有2000多萬臺的生產過剩，爲了生存或擴大市場份額，企業間展開了前所未有的市場爭奪，由於家電價格大幅下降，企業的利潤急劇下滑，許多企業處於無利或微利狀態，如今，家電業的平均利潤普遍降至不足5%。
倪雲峯歷年發起的價格戰遭到國內同行和家電協會領導的口誅筆伐，但孫健明白，這是淘汰落後產能的必經之路。
優勝劣汰！
中國家電業從沒有核心技術的家電大國到擁有核心技術的家電強國，海爾、格力和美的就是從一次次刀光劍影的價格戰中脫穎而出，沒有價格戰，就沒有中國家電強國。
長紅電器公司由於倪雲峯和繼任領導的多次失誤，最後跌落神壇。
爲了降低流通股份佔比，淘寶控股公司在1996年的大牛市中賣出了5600多萬股，套現34.68億元，持股比例從13.13%降到6.16%；根據1999年中期報表，長紅電器公司總股本股，每股收益0.58元，淘寶控股公司持有122，520，443股，佔股6.16%，還是第2大股東，按照收盤價17.8元計算，持股市值21.8億多元。
作爲長紅電器公司的第2大股東，加上倪雲峯和孫健的私人關係，倪雲峯聽了孫健的邀請，通過AtIc貿易公司和百思買銷往北美自貿區，如今又在莫斯科投資成立了莫斯科長紅彩電廠，已經從根本上解決了長紅彩電巨大的產能尋找銷售市場的難題，在同國內彩電同行和外資彩電企業的搏殺中處於不敗之地。
前世，爲了自救，長紅彩電尋求出口，倪雲峯經過數次到美國考察後，長紅電器公司同美國ApEx公司簽訂協議，將長紅牌彩電貼上ApEx的牌子打入美國家電市場，一車車的彩電運出去，卻並未給長紅電器公司換回大把的美元，最後造成長紅電器公司鉅虧，倪雲峯黯然下臺。
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