第一四一七章 解決方案
htIc控股後，達能集團派人上門願意出高價收購百富勤手裏的娃哈哈股份，百富勤以不願意揹負罵名爲由，拒絕了。
1998年，藉助世界盃大賽，哇哈哈推出了非常可樂，當年銷售額達到2個億，一舉取代健力寶，以20億元的年銷售額，登上了國內飲料企業的頭把交椅。
1999年，中國飲料工業第一次評比“中國飲料工業十強”，娃哈哈、樂百氏、健力寶、匯源、露露等企業榜上有名，康師傅、統一茶飲料1998年成功殺入內地飲料行業。
1999年8月，粵省今日集團總部從中山遷到羊城，同年10月，今日集團更名樂百氏集團，註冊資本金1600萬美元，小欖輕工業公司持股44.43%，楊國強持股40%，何仲權等5位創始人持股15.57%。
2000年3月，長期佔據乳酸奶國內市場第一、純淨水國內市場第二的國內飲料企業第二的樂百氏集團突然宣佈，樂百氏集團92%的股份以23.8億美元的天價賣給了法國達能集團，總裁何仲權等5位創始人的持股剩下3%。
國內飲料產業第二的樂百氏集團變成了外商獨資企業，出售民Z企業的何仲權揹負罵名。
很少人知道，最後撮合達能集團收購樂百氏集團的卻是樂百氏死對頭娃哈哈的創始人宗清後，列舉娃哈哈同達能合資後獲得了大量外部投資，還引入世界先進的生產線；樂百氏和娃哈哈擁有同一個大股東，兩家企業可以避免惡性競爭；建議何仲權，樂百氏集團同達能集團合資。
在收購前，達能方面表示收購樂百氏集團後，將樂百氏集團交給宗清後管理，然而，收購完成後，達能方面並未履約，而是率先在純淨水上發起價格戰，挑戰娃哈哈純淨水第一的市場份額。
宗清後上當受騙，被迫應戰，雙方關係越發緊張。
“我個人認爲，公司暫時性困難在股改後表現在公司的銀行貸款額度過大，利息負擔沉重，公司的現金流不足，導致公司的新產品開發滯後，造成在市場上沒有亮點；公司在廣告上投入減少，國內飲料品牌第一的效應在老百姓的記憶中逐漸模糊，娃哈哈、樂百氏趁機崛起，導致健力寶銷量減少，賺不到錢，經銷商的隊伍沒有積極性，公司陷入惡性循環，關鍵就是公司沒有錢！”
孫健一針見血，指出健力寶集團出現暫時性困難的關鍵！言語之中給了李經偉等人面子。
李經偉盲目投資，特別是不聽三水領導的勸阻，一意孤行，強行遷移健力寶集團總部，還耗資10億元建設健力寶大廈，不僅導致公司現金流急劇減少，還導致同三水領導的關係徹底破裂，失去了當地領導的支持，銀行不僅不給貸款，還催要貸款，導致公司現金流陷入枯竭，迴天無力！三水方面不得不壯士斷臂，出售健力寶集團的股權，清算李經偉！由於不能上市，拿不到公司的股權，李經偉等高管失去了繼續進取的動力，不進則退！
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