第896章是人不是神
“嗯……”
“面試的時候要注意肢體語言交流，考生回答問題時可以適當利用眼神、面部表情等肢體語言更好地表現自己，思考和答題時不要只盯着主考官，更不要顯得呆滯、漠然，甚至用逃避的眼光去回答問題。
“考生在面向主考官答題時，應適當環視其他考官和工作人員。這樣一方面表現出考生對所有考官的尊重，另一方面也釋放出考生心態平和的信號。面試其實就是實際公務工作中與人溝通行爲的一種模擬。”秋桐又說。
我點點頭。
“還有一點，回答問題的時候，必須要堅定自己的立場。”秋桐認真地說。
“堅定立場？什麼立場？”
“因爲考生所面對的是體制內人員的面試，所以，對所有問題的回答都必須站在體制內人員的立場上去分析、解答，特別是對一些負面消極類問題的分析，考生更應該站在體制內人員的立場上去作答。對某些假定一定職務的考題，考生必須站在具體職務上去作答。
“另外需要重點強調的是，堅定答題立場，必須嚴格按照馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義、鄧先生理論、“叄個代表”重要思想和科學發展觀以及現行的路線、方針、政策去答題……切不可天馬行空自由去神侃去發揮。”
“嗯……”我點點頭。
接好，秋桐眉頭緊鎖開始沉思起來，不知道她在想什麼。
我點燃一顆煙，看着她，不去打擾她的思緒。
半天，秋桐的眉頭突然舒展開來，眼神變得有些堅定，看着我，緩緩說：“易克，我想，這次招考，你要是想得第一，那麼，在目前筆試落後的情況下，你只有在面試中超發揮，要起碼取得高於另外兩位考生3分的情況下，纔有可能取勝……這是唯一的辦法。”
我點點頭：“是的。”
“所以，必須要突破傳統的答題模式，必須要有新穎的思維和答題方式，只有這樣，纔會給評委留下深刻的印象。”秋桐說：“都採用傳統的答題模式，很難拉開份數差距。”
“哦，你是說……採用反模式話策略來答題？”我的眼前突然一亮。
“對，你說的很對，我就是這麼想的。”秋桐明亮的眼睛看着我：“剛纔我琢磨了，傳統的結構化面試通常有綜合分析題、組織管理題、人際關係題、情景應變題以及自我認知題五大類，隨着這五大類型題目在面試中的廣泛應用，其答題過程中暴露出的套路化、模式化問題也越來越明顯。
“採用往常的套路答題，雖然在一定程度上能夠幫助考生提高面試適應性，但並不會從根本上提高考生的答題能力和綜合素質。單純地以模板來求面試答題‘有所言’，但不知其‘所言何’，甚至不知如何‘言之有物’，這種模式化答題，是所有考官所厭棄的作答方法，也是許多考生得不到高分的原因。”
“談談你的具體思路。”聽着秋桐的話，我的精神不由一振。
“我們可以逐個類型來分析。”秋桐邊思考邊說：“綜合化分析題，老套路的回答方式不外乎是盲目套用官方理論，認爲能增加語言的震撼性，實際上，如果用得太多、太雜，給考官一種堆砌的感覺，背的痕跡過於明顯，容易讓考官感覺冗繁乏味。
“還有，就是盲目使用名言警句，總是全心全意爲人民服務等等這些每個人第一反應都能想到的名言警句，缺乏新意。再就是盲目拔高，不是所有的綜合分析題最後都需要用非常有高度的話進行結尾，或者聯繫國家政策進行最後昇華的……
“所以，我想比較好的應對策略是表達的內容要側重於有層次和邏輯性，這樣才能更好地吸引考官的聽覺，更好地提升語言表達能力，同時要有深度、有亮點、有內涵、有視野。名言警句可以用，但是要用一些深刻的，有說服力的……不要用老套的大家都聽得耳朵起繭子的。”
“嗯……”我點點頭。
“組織管理類型的題，傳統模式化的回答方式動不動開頭第一句話就是‘這是領導對我的信任’，這樣的話，考官已經非常厭煩了，在面試中是必須去除掉的。還有中間引述的名言警句‘凡事預則立不預則廢’，這也是類似於‘全心全意爲人民服務’之類，應儘量少提或不提。
“還有，四個步驟：計劃、準備、實施、總結。這是很傳統的答題思路，也是非常老套的作答思路，效果不會好的。組織協調類題型取得高分的關鍵就是要細節完善，重點突出，並不要求面面俱到，但是一定要有得分點和亮點，主要是通過答題的細節...-->>
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