第420章:方案書

作者:養老鼠的人
“老闆?川哥,你是說……”王強瞪大了眼睛,下巴差點沒有驚的掉在地上,老闆,廠長。

  “是的,這家廠子是我的。我是葉子電子廠的老闆。”秦川知道王強想要說什麼,肯定的點點頭說道。

  “不是,那川哥你說的和這家廠子的老闆關係很好,不是關係很好,而是你就是廠長,你就是老闆。”王強說話都有些不利索了。

  一句話說的都沒有順序了,但是秦川依舊點點頭:“我就是廠長,說和老闆關係好是糊弄你爸呢,這就是我的廠子,讓誰來上班那就是一句話的事情。”

  “不是,川哥,那你怎麼不說呢?”王強下意識的反問道。

  秦川雙手一攤:“我說,我說你就信嗎?”

  “我信……”第二字在嘴裏只吐出半個聲來,王強就說不下去了,他想說我信,但是卻騙不了自己。

  秦川要是提前就和他說,他是葉子電視機廠的老闆,這家廠子是他的,自己就是再信任秦川,也不會相信的,只會當成秦川是在開玩笑的。

  甚至就是現在已經親眼看見了這一切,依舊感覺不可思議的很,總是不能夠相信秦川就是廠子老闆,這廠子都是秦川的。

  “所以你看,說了有什麼用,還不如不說呢。”秦川拍了拍王強的胳膊,起身說道:“走吧,帶你去看看車間,你先在車間鍛鍊一段時間,然後我再給你調到辦公室或者其他的部門,你好好幹,多學點東西。”

  “好的,川哥。”王強整個人完全是懵逼的狀態,等到了車間以後,一開始還跟在秦川身後,但是隨着圍在秦川身邊的人越來越多,越來越多。

  最後一不留神就被擠出去了,然後看着衆人前呼後擁的圍在秦川身邊,不斷的給秦川介紹着,秦川走到哪裏都有人圍着。

  自己想要擠都擠不進去。

  秦川提出一個問題,立馬就有人用專業的詞語給解釋着,然後再翻譯成大白話,然後秦川再提出一些問題。

  整個過程中,王強一句話都沒有說,也聽不太懂。

  只是感覺好像秦川明明就在自己身前不遠的地方,但是卻又感覺好像走了好遠好遠的樣子。

  其實不光是王強,不遠處處於流水線上作業的王蒙和羅倩倩兩個人也是有這樣的感覺呢。

  他們倆都在葉子電子廠打工,這放暑假以後,只是回家待了幾天,然後就急匆匆的回來繼續上班了。

  這一刻看着衆星捧月的秦川,總有一種叫做陌生感的東西縈繞在心頭,在上學的時候,還感覺秦川是同學。

  他們也只是週末的時候過來,主業還是要在學校學習的,所以沒有太大的感覺。

  但是這放暑假以後就不一樣了,學業暫時的放下了,他們也不再是週末的兼職,而是暑期工。

  這感覺一下子就不一樣了,即將有漫長的兩個月的時間

  本章未完,點擊下一頁繼續閱讀是要在這裏工作的,一下子就讓他們感覺好像脫離了學生的身份,而是葉子電子廠一個普通的工人了。

  這就是環境對於人的影響,可是秦川脫離了學生的身份以後,對於他們來說就是廠長了,就是老闆了。

  這沒有那種陌生感纔怪呢。

  在這個時候,同學的身份就無限的淡化了,取而代之的是上下級的關係。

  這就像是很多人畢業以後再見就現實了很多,因爲學生時代的關係已經被無限的弱化了。

  秦川沒有心思注意這些人的情況,廠子裏邊的生產線生機改進是當前最重要的事情,只有大幅度的降低成本,纔有可能在未來活下來。

  在車間裏邊轉了一圈,秦川也大概知道劉慶軍的方案,劉慶軍的方案設計的很細緻的,這個時候彩電的生產流程基本上都是ctv的流程,即生產線是按照crt準備,crt入殼,裝配,通電檢查,老化、調試、cq,蓋完後、檢查、包裝、入庫程序進行生產……

  但是這一套程序下來呢,從開始報上生產計劃,到採購,到生產,到最後的入庫啊,甚至是到銷售啊。

  這個過程中的環節和流程太多了,甚至這裏邊每一個流程的優化都有可能節約大量的成本的。

  劉慶軍的方案,不說盡善盡美的,也確實做到位了,這其中很多重複的環節,很多可以優化的環節,需要重新排序的環節,可以取消的環節,可以合併的環節等等之類的。

  劉慶軍的方案中都給出瞭解決的方案。

  另外還有很多,比如說可以改變作業分工的狀態的,可以利用工裝設備進行重組的,可以改變作業場地,工藝順序進行重組的,還有零件規格的變化,來帶的重組等等之類的。

  最後還有就是修正作業標準書,工序內容分割,工裝自動化等等秦川聽完以後,頓時就皺起了眉頭,要是按照劉慶軍的方案來的話,這確實可以節約成本的,再加上引進的一條新的生產線。

  這成本大概率可以降低百分之四十左右,這樣的話,到時候銷售的價格就是降低了百分之三十,那也是有利潤賺的。

  可是劉慶軍又把這份方案呢,給做到了極致了,這要是完全按照這份方案來改動的話,秦川覺得還不如直接重新建一個生產車間呢。

  這改動的代價太大了。一些東西這麼重新改動的話,那太複雜了一點了。

  秦川微微皺了皺眉頭,看着手裏的方案書,實在是挑不出什麼毛病來,這個方案書,不說是最優的,最起碼對於現在的葉子電子廠來說,肯定是最合適的。

  也是最符合秦川心裏的想法的,可以有效的降低生產的成爲,爲企業增加競爭力。

  這技術書後邊,劉慶軍還附有一份生產流程改革的重點,首先就是零浪費,其次是廢止搬運,停運,檢查工作,然後是全工序的流水化,自動化生產,再有就是工序的分割和切割,預加工的流水化,調整工序次序,最後是消除目的不清,價值不合理的加工。

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