第1111章:改制

作者:養老鼠的人
“先跑起來再調整呼吸!先起飛再調整姿態!”秦川的話擲地有聲,充滿了力量。

  “啪啪啪。”有人開始鼓掌了,是五一電器城龍城門店的負責人程小泉,也算是五一電器裏邊排名的前五的人物了。

  隨着程小泉開始鼓掌,其他人也跟着一個個的鼓掌。

  安全有些尷尬,但是安全有一個好處就是能夠聽的進去勸。

  “秦總,你說的有道理,我聽你的你安排吧。”安全服軟了,事情也就搞定了。

  其實當會議室裏邊響起熱烈的掌聲以後,秦川就成功了,秦川在乎的是大部分人,至於說個別的要是太頑固的話,真當秦川這個大股東是喫素的啊。

  秦川站起身,來到了身後的小黑板上,寫下了幾個時間點,一個是2000年,一個是2005年。

  然後在2000年下邊,寫下了一個數字,三十家。

  然後在2005年底下寫下了上市兩個字。

  “現在咱們的門店數量的是十五家,咱們要在明年年底的時候,把咱們的門店數量翻上一倍。

  咱們要在2005年的時候,完成五一電器的上市工作。”

  秦川看着衆人說道,光是上市兩個字就已經讓人感覺血液有些沸騰了。

  “今年年底到明年年底,咱們要佔領三晉省市場和周邊的幾個省市的市場,進一步的擴大市場份額,爭取保持好領先的優勢,甚至可以進一步的擴大優勢。”

  “然後就是上市融資,拿到錢以後跑馬圈地……”

  秦川說着這兩個目標,這也是下一步秦川對於五一電器的發展規劃。

  “這是目標,接下來我說一下具體的戰略,龍城這邊的電器門店,足足有九家,門店數量是夠了。

  但是不夠大,要開一家兩千平方以上的旗艦店……”

  “姜董,旗艦店是什麼東西?”程小泉開口問道,剛纔秦川說肅寧要開一家旗艦店的時候,他就想要問了。

  只不過秦川當時正在講着,他有些不好意思問。

  “旗艦店怎麼說呢,從具體的方面說,這旗艦店就是一個城市裏邊,最大的一家店,店裏產品之類的,也是在這個城市中最大且最爲豐富齊全的營業店。

  從另外一個高度說呢,這旗艦店的員工和裝修都是很直觀的在展示品牌的形象。”

  “秦總,我覺得這個旗艦店的想法很不錯,而且這麼一家旗艦店在,要是咱們經營的好的話,說不定不光是對外展示形象,甚至還能夠盈利。”

  程小泉今天是第一次見秦川,但是這第一次見,就被秦川給折服了,就差化身成爲秦川的小迷弟了。

  “說的對,除了旗艦店以外,還要加大宣傳力度,不要怕花錢,咱們的門店開到哪裏,宣傳就要做到哪裏去……而且宣傳方面,要想一個朗朗上口的廣告詞,讓人想要買電器的時候,第一時間就想到咱們五一電器,比如說什麼買電器,到五一,比如說想要家電買的好,就來五一電器城之類的。

  在這個宣傳營銷方面,一定要接地氣,不要搞那一套高大上的,彎彎繞,讓大家聽不懂,就簡單一點……回頭宣傳部門這邊報上來一個方案,要是沒有問題的話,就立馬開始宣傳。”

  “好的秦總。”負責宣傳的副經理也開口迴應道。

  簡簡單單的一個會議都沒有開完,大家就已經下意識的開始服從秦川的命令了。

  “再有就是門店的服務方面,要開通送貨上門服務,要在售後方面,和廠價連保,當然了,這後一點需要大家去談去……

  要開通諮詢電話,二十四小時,隨時有顧客打電話進來,隨時接電話,做好顧客的服務工作,要建立顧客的檔案,定期的回訪,看看顧客用了體驗怎麼樣?有沒有什麼問題……”

  秦川安排起來也沒有什麼詳細的邏輯,完全就是想到哪裏就說道哪裏。

  “還有管理方面,管理方面現在太混亂了,要重新的梳理一下五一電器城的管理體系,第一個就是成立事業部,主要就是負責所有門店的管理工作。

  第二個是宣傳部門,主要負責公司的對外宣傳工作。

  第三個是後勤採購部門,主要負責和廠家溝通,和廠家交流,協調採購……

  第四個是售後服務部門……

  第五個是物流配貨部門……”

  秦川一個個的安排着,然後看向了安全。

  “安總,這個整改的方案,你來負責,具體什麼人員,怎麼整改你來定,到時候直接把方案定好給我就行了。”

  “好的,秦總。”安全也發現了,自己在管理能力和戰略構想方面,差的秦川太遠了。

  現在有了秦川安排了,他乾脆也省心了,雖然說這麼想,有些尷尬。

  總覺得自己之前是白折騰了,以對比秦川的安排,好像顯得自己啥也不是一樣。

  “最後我就一句話,不要害怕花錢,該花錢的地方就花錢,不行就和銀行貸款,跑馬圈地,一定要把市場給佔下來。”

  “好的秦總。”

  “好的秦總。”衆人齊聲說道。

  秦川也站了起來:“好了,今天就先到這裏,晚上我在幷州飯店定了包間,大家一起坐下來喝點,也算是熟悉一下。”

  “謝謝秦總。”

  談完了工作,就應該談感情了,當天晚上秦川和衆人在喝了不少。

  接下來,整個五一電器就開始進行全面的改革了,原來五一電器所有的東西都打亂了。

  首先進行整改的,就是管理方面了,原來的時候五一電器管理比較混亂,比如說程小泉,負責龍城的幾家門店,龍城幾家門店的銷售和宣傳,人員管理都是他負責的。

  比如說張兵,他負責龍城以外的六家門店管理。

  安全就是那老一套的辦法,分封諸侯似的,管理方面混亂,但是現在所有的管理部門統一改革以後,十五家門店全部是程小泉來負責的。

  門店的經營方面,完全是他說了算。

  但是在人事方面,不管是提拔還是其他的,都要上報到人事部門負責。

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