第九十章 高規格的調研小組

作者:老燕難飛
第90章高規格的調研組

  自己培養人才的事情,不是一兩的事情,甚至不是一年兩年的事情,陳兵這次找張知府,談人才教育的問題,也只是開一個頭,需要後續的長期跟進。

  毫無疑問,企業爲滿足人才需求,提前介入到學生教育階段來,成本是非常高的。而且這種長期投入,回報到底有多高,其實很難衡量。

  如果是進入二十世紀後,甚至哪怕到了90年代,陳兵的人才需求,大部分就可以依靠社會招聘來得到解決。

  但80年代,實在是一個一窮二白的厲害,想要從社會上大規模招聘人才,幾乎是沒有任何可能的,陳兵也只能依靠自力更生,自己來砸錢培養。

  內地從解放到改開前的三十年,如果從經濟發展的角度看,就是內地積累工業化基礎,完成初步城市化的階段。

  這個初步城市化的進程,財政無力提供的公共服務,都是由企業來承擔的,這是工業化基礎積累階段,形成的一種路徑依賴。

  80、90年代,針對國有企業經營不善的局面,曾經有過一種批評的聲音,槳企業辦社會”,所指的就是大型國有企業,自辦幼兒園、學校、醫院,負擔了太多的社會功能,從而造成成本高企,效益不佳。

  如果僅僅是從企業的降本增效角度來看,這種批評是有一定道理的。但如果把視角拉的更高一些,更宏觀一些,這種批評就有些狹隘了,完全忽略了之前三十年的歷史進程。

  企業從來無法脫離開社會獨立存在,當社會的公共需求無法得到有效滿足的時候,企業就必然要承擔更多的社會服務功能。

  英豪公司是外資企業,不會被要求承擔這些社會成本,但面對公共服務缺乏的歷史環境,英豪公司也必須主動的去解決這些“供給缺口”。

  內地的“現代化企業”大規模的涌現是在90年代之後的事情,從某種意義上,這些新興企業的高速發展,是得益於內地公共服務能力的持續提升,獲取了改開的紅利。

  英豪公司想在80年代,這個一窮二白,公共服務資源嚴重不足的條件下,高速發展,需要付出的成本自然要更高。但同時,英豪相比於其他內地企業,也可以早發展十年。

  企業是一種生產組織,企業管理的核心就是對生產資源的組織能力。在不同的階段,英豪公司能夠從外部獲取的資源是不同的,這就需要去不斷調整自己的生產組織方式。

  與張知府會面之後,這次特區之行的工作,也就基本完成了。陳兵再次回到了香江,一頭扎進了實驗室,把兩個通訊示範項目的申請事宜,都交給了特區政府。

  特區對英豪的重視,確實不是停留在口頭之上。張知府在與陳兵會面之後,馬上就開始組織市裏的郵電部門,進行開會討論。

  英豪公司願意出錢出力,還願意主動承擔風險,來建設示範工程。這對於市級的郵電部門,就是上掉餡餅一般的好事。

  很快兩份更詳細的請示報告,就被送到了首都,分別申請程控交換改造和無線尋呼業務試點。

  按照特區郵電部門提出的方案,準備直接將一個區的固話網絡作爲了示範工程的建設範圍,採用英豪的程控交換機,進行改造升級。

  而無線尋呼試點,則完全是一種新的業務類型。特區郵電準備成立一個聲訊臺,採購英豪公司的產品和設備,來獨立經營。

  報告到了首都,很快就引起了很大的關注,這兩個領域都是郵電部門現階段正在重點關注的領域。

  無線尋呼業務,比較簡單,是一個很單純的民用增值服務,很快就形成了一致同意的意見。

  歷史上,內地的第一個尋呼臺,是1983年在滬海率先成立的。這個時空,滬海同樣也同樣是第一個提出了試點無線尋呼業務的申請。

  滬海準備採用的是燈塔國摩托羅拉的技術,提出申請也比特區要早兩個月。郵電部門並沒有厚此薄彼,同時批准了滬海和特區兩個城市的試點。

  無線尋呼業務具有明顯的地域性,滬海與特區同時展開試點,相互之間也沒有競爭關係,正好可以讓市場檢驗一下英豪的通訊技術水平。

  而特區另一個關於程控交換機的申請,受到的重視程度,是遠高於張知府想象的。

  張知府作爲地方官員,更關心的是地方的經濟建設,而郵電部門,更關心的卻是行業發展。

  英豪公司的名聲,郵電部門並不陌生。過去一年多,郵電部門實際上,已經採購了不少英豪公司的產品,包括中文打字機,入門級電腦等。

  就在最近,郵電部門纔剛剛批准了一個大額的採購訂單,就是採購500臺英豪的pc機。

  陳兵作爲首都郵電的畢業生,是有着郵電部門淵源和背景的。

  他被公費送到了香江讀書,居然就成爲了英豪公司的總經理,這也是郵電部門內部經常提起的新聞,言辭之間很多人還頗有榮焉。

  之前英豪公司的產品,主要是在計算機領域,與郵電部門的關聯不大,還讓很多人言談間頗爲遺憾。

  沒想到,現在英豪公司又進軍了通訊領域,而且一出手,就是程控交換機這種內地最需要的產品,這怎麼能讓郵電部門的人不浮想聯翩那。

  程控交換機的引進,其實已經在多個城市進行了試點,只是不同的城市,引入的是不同供應商的技術和設備,從這個角度來,英豪不過是一個剛剛入局的新供應商罷了。

  其他的供應商,只願意向內地賣產品,但不願轉讓相關的技術,內地曾經幾次與這些外商進行溝通,想要引進相關的技術,均遭到了毫無轉圜的拒絕。

  而英豪的產品研發團隊中,卻有來自內地的科研人員參與其中,這就讓內地郵電部門,從外資嚴格的技術封鎖中,看到了一絲破局的希望。

  “市場換技術”,可以是八十年代,內地市場開放的一種整體策略。

  而作爲基礎設施的通訊產業,對國外先進技術的渴望,甚至遠超過汽車等其他工業領域。

  僅僅兩週之後,兩份申請都獲得了正式的批准。而特區郵電獲得批文的同時,也接到了上面的電話指示,要求他們大膽改革,勇於嘗試,儘快推動這兩項業務的發展。

  一個縣區級的固話網絡改造,在市級的郵電部門看來,就是極爲重大的工程,是要全方面衡量各種風險的。

  但這種項目,報到郵電部門的總部,就是一個很的試點工程,並不是什麼大不聊事情。哪裏需要關注太多的風險?

  這就有些象後世的大公司裏,一個業務部門打報告,申請一個百萬級別的項目。

  在部門經理看來,這就是非常重要的業務請示,會關係到自己的業績表現,甚至烏紗帽。

  但這種報告到了公司高層那裏,可能高層管理者真正的心態,就是這種事,哪裏需要多關注,隨便大筆一揮就批了。

  得到了總部的批准,特區郵電馬上就開始大幹快上,聯絡英豪公司,洽談施工方案。而英豪公司主動提出的,200萬美元風險預備金,卻沒有人再主動提起。

  而就在兩個項目獲批一週之後,又有一個精幹的調研組,緊跟着就到達了特區。

  別看這個調研組人員精幹,只有四個人,但這個調研組的規格之高,卻讓特區的郵電部門感到頗爲震撼。

  組長直接由郵電部門的第一副職親自擔任,而副組長卻是邀請了,首都郵電大學的陳副校長來擔任。

  調研組來特區,目的很明確,就是衝着程控交換機技術來的。之前特區兩個項目的獲批,其實只是一份見面禮。

  調研組,根本不關心這個工程本身,到了特區只是簡單聽取了一下彙報之後,就不再關心具體的改造工作,轉而邀請陳兵來進行座談。

  首都郵電大學的陳校長,被請來擔任副組長,其實任務的核心,也不是什麼技術評估,而是打感情牌。

  在郵電部門看來,英豪公司的程控交換機技術,到底有多先進,其實並不是最重要的問題。

  只要這個技術能夠達到一定基礎的水平,能夠用,就完全具有技術引進的價值,內地現在最緊缺的就是0到1的突破。

  整個座談過程,氣氛非常的輕鬆,交流的重點,完全沒有放在技術層面,陳校長更是大談特談陳兵對首都郵電的貢獻,簡直就是把陳兵誇成了最優秀的郵電大學校友。

  陳兵一看到陳副校長的出現,對這個調研組的目的,也是心知肚明,極爲配合的感謝着母校的培養,一副尊師重道的好學生樣子。

  等到座談會的場面走過,喫完領導要求的食堂工作餐,陳兵親自將調研組送回房間休息之時,卻被陳校長邀請,留下來一道再喝個茶,聊一聊。

  這個時候,只有了陳校長和陳兵兩個人,他纔開始談起正事。

  “陳,我這次來特區之前,周主任還特意找了我一次,我才知道你到了香江兩年多,居然就作出了這麼大的一番事業。

  周主任對你們英豪公司評價極高,尤其對你們那個芯片項目更是報以厚望。他這次聽,你們現在又開始涉足通訊領域,特意讓我替他道聲賀啊。”

  陳校長的周主任,就是幾個月前,陳兵去首都遇到的那一位。陳校長上來就提起周主任,也就是表明了,他這次代表的也不僅僅是郵電部門,還有那位周主任。

  “校長,我也沒想到,這一次居然又驚動了周主任,非常感謝周主任的關心啊。”陳兵了句套話,卻也代表,明白了這件事的受重視程度。

  陳校長接下來就不再兜圈子,直接了很多“陳,內地現在有計劃加大基礎通訊的建設力度,但在程控交換機領域,卻非常被動。

  別看現在國際上,能夠提供這種產品的國家也有十來個,但他們都在嚴格的對內地進行着技術封鎖,只願意賣給我們成套的設備,卻不願意轉讓這些技術。

  你們英豪現在既然主動提出了願意在特區建立示範工程,有沒有可能對國內轉讓這些相關的技術?”

  既然這個事情已經有周主任介入,陳兵反而放下心來,也不再藏着掖着“校長,我們英豪公司可不是那些海外公司,是不會想要搞技術壟斷的。”

  “這麼,你們願意向內地轉讓程控交換機的技術?”陳校長馬上追問。

  “當然願意。”陳兵回答的斬釘截鐵,而且給出了進一步的解釋。

  “校長,如果英豪真有要壟斷技術的想法,怎麼會邀請馬教授他們到我們的實驗室工作哪?有這一年的時間,馬教授他們對這個程控交換機產品,已經能摸清個七七八八了。”

  陳兵從一開始,就有把程控交換機進行國產化的打算。未來十幾年,內地對通訊領域的投資力度之大,是遠超想象的,這麼大的市場,並不是哪一家企業能夠獨吞的。

  歷史上,內地受到了技術封鎖,第一臺內地自主產權的程控交換機要到90年纔出現,在此之前,這個市場,一直被那些海外通訊廠商壟斷。

  而這些廠商的產品,在制式上又各有不同,完全不能兼容,造成內地的通訊設施幾乎是五花八門。

  直到90年代有了自主的知識產權之後,內地纔有底氣,向這些通訊廠商,提出統一的行業標準要求。

  內地引進了英豪的技術,實現了國產化,就會把英豪的很多產品標準,直接拿過去作爲行業標準,這對未來英豪與那些海外通訊公司競爭,就會非常有幫助。

  聽到陳兵的解釋,陳校長還是很認可的,不由點點頭。

  沒想到陳兵卻跟着道:“校長,您放心吧,只要條件合適,程控交換機的技術轉讓是沒有任何問題的。

  我們英豪通訊實驗室,其實現在最關心的並不是這個程控交換機產品,而是無線通訊和網絡通訊。”

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