第一四七章 沒有硝煙的戰爭
王守武是技術專家，雖然做了很多的產業工作，但其實更偏向技術，而且一直更多考慮的是國內的產業佈局，聽到陳兵講到在海外市場上的心翼翼，不免有些咂舌，也第一次看到了英豪表面風光之下的艱難。
周主任也一直在仔細的聆聽，這時候卻把話題稍微扯遠了一點，“陳，你在燈塔如此心翼翼，但我看到霓虹的電子企業，在燈塔可是有些橫衝直撞的，與燈塔的競爭可是不遺餘力啊。”
“這幾年，在半導體領域，霓虹追趕的非常迅猛，現在對燈塔的衝擊已經非常大了，也已經引起了很多燈塔廠商的不滿。
周伯伯，按照燈塔一貫的蠻橫，您覺得會一直容忍霓虹這麼放肆嗎？
現在看，燈塔在產業層面、經濟層面已經有些壓制不住霓虹了，恐怕很快就要動用更高層面的手段了。”私室之內，陳兵不介意泄漏一點機，也是爲周主任和大員提個醒。
周主任表情一動，明顯有了些聯想，“更高層面的手段？你是指什麼？”
“具體會用什麼手段，我也不敢亂猜，但燈塔肯定不會坐視霓虹的半導體產業崛起，甚至超過燈塔的，我們看着就是了。”
陳兵趕快收住了話頭，不再繼續向下發揮，提醒一下週主任注意就可以了，陳兵沒必要再的更細，燈塔打壓霓虹與內地並沒有直接的關係，至於怎麼樣借這個機會撈取些好處，陳兵相信也不用自己亂出主意。
周主任感覺到了陳兵不想胡亂猜測，也沒有深問，對於這種層面的較量，周主任手下有專門的團隊，會去作出預判，沒必要一定讓陳兵來做猜測。
他轉而問道：“霓虹的電子產業，也是從60年代纔開始發展的，如今二十來年，就發展到現在的程度，已經對燈塔造成了這麼大的壓力，你覺得我們是否該去效仿霓虹的路徑？”
“霓虹的發展路徑，其實還是很清晰的。他們的電子產業興起，其實是從索尼引入燈塔半導體技術，造收音機開始的，整個60年代，霓虹的電子技術還比較落後。
到了70年代，霓虹的家電產業做成了規模，在電子行業中顯現出競爭力，開始大力推進半導體產業和電子元器件的發展。
到了現在，霓虹不止是在半導體、電子元器件領域，已經開始反向衝擊燈塔，在更上游的半導體設備、半導體材料和耗材、電子原件材料等領域，也已經不輸燈塔，甚至佔據了部分優勢了。
縱觀霓虹電子產業的發展，其實也是從下游開始切入，然後不斷向上遊進行延伸的。這個是經濟發展的一個常規路徑，我們英豪這三年的發展，其實也是這個路徑。
我們的電子產業要發展，最可行的路徑同樣也是從下游向上遊進行不斷延伸拓展。
但霓虹的發展比我們早了二十年，我們要面對的環境，與當年的霓虹已經有了很大的差異了，想要簡單的照搬霓虹的發展模式已經有些困難了。”
“這個困難主要在哪裏？”
“第一，霓虹60年代經濟的快速復甦，和70年代的高速發展，其實是燈塔有意扶持的結果，這個過程中，燈塔主動轉移了許多的基礎技術和設備給霓虹。
但我們是享受不到這個待遇的，只能獲得一些落後和過時的技術，必須要靠我們的自主科研，自行來尋求技術的突破。
反而是潛在的競爭對手，宇宙國，有可能獲得燈塔的技術扶持，來制衡霓虹。這也會加大我們的壓力。”
“這個確實是巨大的不同，不過我們這麼多年，都是在這種技術封鎖中進行發展的，到不怕他們繼續封鎖下去。”
“第二個困難，霓虹的電子產業發展，其實只是稍稍落後於燈塔，在全球來看，仍然是發展比較早的。
可以，霓虹的電子產業崛起，與全球電子產業的發展是大致同步的，這就讓他們的探索空間非常廣闊，他們每一次在新領域的技術發現，都會很快轉化爲技術上的領先和繼續發展的資本。
但現在全球的電子產業規模已經起來了，空白的可探索空間越來越少。
而西方的那套知識產權制度，是極爲保護早期探索者的，這套知識產權制度，在鼓勵向空白領域探索的同時，其實也是爲後來者製造人爲障礙。
我們現在就是後來者，如果想要進行追趕，很多的技術領域就必須走燈塔和霓虹已經開拓出來的路，但這不僅需要繳納大筆的過路費，還要獲得他們的允許，這會對我們的追趕，造成更大的困難。”
周主任點點頭，面色有些沉重起來，“西方一直在要求我們加強知識產權的保護。
我們也已經意識到，這個制度，雖然在鼓勵科研方面有些合理之處，但卻是一把雙刃劍。
你今把這個問題講的很清楚，不過我們現在要主動進行經濟開放，融入西方的經濟體系，恐怕也只有接受這套體系。”
陳兵知道周主任等人還是很清醒的，已經看到了知識產權制度的問題，也就點到即止，沒有再深入，轉而下一個問題。
“第三個難點，比前兩個更難，就是西方企業已經形成了產業的先發優勢，會對我們企業的崛起，進行強烈的阻擊。
產業的發展，就好比攀爬一座大山，西方已經比我們先出發好久，也已經比我們先走了很遠了。
原本，山中是有很多果樹果實的，他們之前一路走過，不但已經把這些果子都摘下喫掉，甚至已經把那些果樹都佔爲己有了。
那些果樹就是他們已經佔據的一個個市場，果實就是他們獲取的利潤，因此他們在攀爬的過程中，一直能夠不斷的補充給養，發展壯大。
我們是後來者，除非發現新的攀爬路徑，否則如果走他們走過的路，一路上他們會極力阻止我們去接近那些果樹，不讓我們去摘去果實。
如果我們真的衝到了果樹之下，爲了不讓我們摘到果實，他們甚至寧可把這些果樹破壞掉，也要堅壁清野。
例如，我們一旦推出某個產品，打破了他們的壟斷，他們馬上會大幅降價，來絞殺我們。
這樣一來，我們就沒有辦法獲得補給，只能忍飢挨餓，靠着意志和自己準備的一點給養，來繼續支撐後續的路程，如果體力不支，恐怕就會倒在路上。
他們是先行者，不僅已經在山上獲得了大量的利益，兵強馬壯，而且佔據了有利地形，還會在這些路上設下各種陷阱和關卡，來阻礙我們的追趕，這是非常不對稱的較量。”
周主任的臉色越發的沉重起來，“陳，你講的第三個困難，正是我們現在半導體設備方面所遇到的。
現在我們的產品競爭力還比較落後，爭搶不到利潤果實，就無法完成投資成本回收和再投入，而我們又沒有那麼多資金，來一直無限的提供補貼。
類似的這種情況，不僅是在電子、半導體領域存在，其他產業領域，也同樣存在，這是令我們非常頭疼的問題。
而且，現在已經不僅僅是，我們要不要去和他們搶果樹的問題了。隨着我們的不斷開放，西方一直要求我們開放市場，這其實已經是他們要主動跑來搶佔我們的樹苗了。”
“伯伯，這是一場沒有硝煙的戰爭，只要我們不想再閉關鎖國，這場戰爭就是逃避不掉的，只能迎頭而上。
我們現在的實力弱，在這場戰爭的初期，肯定是處於全面的劣勢的。
他們要進來搶我們的樹苗，是攔不住的，除了一些特殊的領域，可以保護起來，不允許他們染指，大多數的普通產業，是沒有辦法保護起來的。
現在的問題，不是阻止他們來搶樹苗，而是如何壯大我們自己，這樣纔有機會，把這些被搶走的樹苗，重新搶回來。
我們英豪現在是到燈塔、歐洲、霓虹去搶果樹了，那裏是別饒主場，所以我們的動作一直非常的謹慎，一直在控制與當地企業競爭的烈度。
那些外國公司到我們來搶樹苗，也同樣是到了我們的主場，雖然他們暫時技術領先，資本雄厚，但他們即使搶到了樹苗，不可能把所有的果實全部拿走。
他們必須要僱用我們的員工，這會幫我們解決很多就業問題，他們必須給我們繳稅，這個過程中必然與我們一起分享果實，這對於我們儘快提高工業化水平，也是有一些幫助的。
我們英豪註冊在香江，也算外資，我們回特區設廠，帶來的好處，你們幾位伯伯應該也都看到了。
外資進來不可怕，初期被他們搶走一些樹苗也不可怕，重點是我們需要培養出自己的實力，未來能夠把這些長大的果樹再搶回來。”
此時，內地的市場化改革還沒有全面的啓動，對於引進外資，還處於規模實驗階段，不少人還有很大的疑慮。
但陳兵知道，不用多久，引進外資，會成爲積極鼓勵的方向。
大量引入外商投資，不僅帶來了資本、技術，也帶來了西方的企業管理思想，對於改開後的經濟高速發展，總體上是利大於弊的。
而且英豪本身也同樣是外資的身份，陳兵自然不會對開放市場、引進外資，做什麼批評和阻礙，而是強調這種貼身肉搏之下，該如何積極應對。
“陳，那你認爲，怎麼樣才能發展我們自己的實力，保證將來能夠把這些果樹搶回來？”
“伯伯，外資進來就是想喫果實的，他們只會集中在利潤最豐厚的領域，而那些利潤沒那麼豐厚的領域，他們自然會放棄或退出。
這就給了我們的企業，不斷髮展壯大的空間，未來隨着這些企業的壯大，自然會去與這些外資，爭奪利潤更豐厚的市場，這是一個必然的結果。
因此在很多終賭應用領域，其實並不需要過多的插手，也不需要在意一時的得失。
但是，在很多基礎領域、核心技術領域，想要依靠這些企業去慢慢積累競爭力，就不太可能了。
這些基礎領域、核心領域，都是需要長期持續研發投入的領域，而且往往不能很快產生直接的效益回報，是無法依賴企業進行投入的，必須依靠一定的扶持。
這種扶持可千萬不能斷，一旦斷了，未來再想重新建立這些基礎的架構，就會需要更多的投入，更長的發展週期。”
“所以你要在內地建半導體廠，推動半導體設備的全面國產化？”
陳兵嘆了一口氣，“現在談半導體設備的全面國產化，是根本不現實的，我們沒有這個產業基礎。
半導體設備種類非常多，上游的技術領域更是十分的龐雜，我們英豪建的半導體廠，也最多是給這些設備廠商一個生產技術驗證的機會，但能夠給的也只是機會，能否抓住機會，還要看這些廠商自己。
半導體設備產業要全面發展，必須有下游巨大的市場做支撐，現在我們的半導體產業規模根本就不夠，即使我們英豪加大一些投資，也依然不足以支撐這個需求。
唯一的辦法，就是讓這些設備廠商中，足夠優秀的那部分，儘快進入國際半導體設備市場，用全球的半導體產業規模作爲支撐。
我們的pbh集團，會用清洗設備爲突破口，先在這個領域打開一個缺口，我們是希望能夠整合內地在一些關鍵設備上的研發資源，繼續借助這個缺口，去一步步發展壯大。”
“除了要建一個新的半導體廠，你們英豪還有什麼具體的計劃沒有？”
“有，不過這個計劃的推進主體，不會是英豪，而是英豪在燈塔註冊的那個pbh集團。
這個pbh集團，雖然是英豪投資設立的，但會是一個完全獨立運營的實體。
pbh成立的目的，就是繼續向上遊進行整合，我自己的專業知識主要是在下游的應用領域，到了上游領域，其實已經不是那麼擅長了，未來pbh會由我的老師趙平來進行管理。
我和趙教授也交流過，暫時pbh已經規劃了兩個業務大方向，就是半導體設備和電子元器件。
現在pbh剛剛成立幾個月，已經收購了RcA的半導體部門和十來家燈塔的電子元器件企業，趙教授正在對這些收購來的資源進行統合。
等到這些統合工作初步完成，趙教授就會來國內，洽談在內地設廠的事宜。
pbh是由燈塔的數家公司整合出來的，還是有很多先進技術的，並且有比較完善的下游銷售渠道。如果能與內地的低成本生產相結合，pbh集團的產品，未必不能和霓虹的同業進行全面的市場爭奪。
電子元器件那部分，我懂的比較少，今就不多了。到時候趙教授會帶着他的團隊，來具體的交流洽談。
半導體設備領域，我會建議趙教授，在國內以合資爲主，不僅是把生產放在國內，還可以與國內的機構進行聯合的技術研發，共同發展。
至於具體在什麼產品上進行合作，就要具體情況具體分析了，這個還是等趙教授回來，再細化吧。”
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