第一五六章 將PBH打造成基礎技術整合平臺與輸送渠道
cdRom曾經一度成爲了計算機的標準配件，但其實這個產品的生命週期並不長，隨着互聯網的興起，以及U盤等更便利的存儲設備的興起，cdRom就很快走向了沒落。
因此對於陳兵來，這個cdRom當然可以與飛利浦進行合作，以便能在一段時間內，掌握更多的技術領先優勢。
但英豪其實在這方面，肯定不會投入過多的精力，只會有節制的抽調一些技術人員來與飛利浦和索尼進行配合。
不過有了這個cdRom的相關技術，陳兵未來到可以在Vcd、dVd等幾個升級領域，提前做一些佈局，賺點快錢。
對於陳兵來，更看重的，其實是飛利浦在許多更基礎的電子領域的技術積累。
打着共同推進cdRom技術的旗號，趙平承諾pbh和英豪，將很快在荷蘭分別設立研發中心，以便與飛利浦能夠更加密切的展開合作。
其中英豪與飛利浦的合作，將主要是在計算機、通訊等相關的領域，別看飛利浦是歐洲老牌的電子集團，這兩個領域卻正是他的弱項。
飛利浦一向的強項其實是在消費電子產品領域，但他同樣對計算機、通訊未來的市場比較看好，英豪有意在這方面與飛利浦展開合作，其實是在幫助飛利浦補足短板。
pbh與英豪相比，在技術上可以拿出來的東西就少了很多，無論是RcA的半導體，還是那些收購來的電子元器件公司，其實都是已經經營比較困難的公司，技術水平很少有特別領先的。
pbh在荷蘭設立研發中心，其實是擺明在藉助飛利浦的力量，來提升pbh的研發能力。
這是一種典型的利益交換，對搐尼斯到並不反對。pbh並沒有向飛利浦獅子大開口，要求他們轉讓什麼特有的獨門技術，求取的大部分都是比較基礎的內容，而且願意付出相應的知識產權對價。
這些技術雖然種類會很多，也比較繁雜，但其實飛利浦不給，pbh也有機會從別的廠商那裏買到，能夠把這些雜七雜澳東西，在pbh這裏換回一筆現金，對於當前財務有些困難的飛利浦來，絕對是非常樂意的。
pbh集團，是陳兵把燈塔的各路殘兵敗將重新整合而成，在下定決心成立這個新集團的時候，陳兵其實就把他的核心定位想的很清楚了。
pbh集團，並不是用來研發最先進的技術，與燈塔、霓虹的廠商在高端領域進行競爭的，恰恰相反，pbh的核心定位其實是一個基礎技術的整合平臺，也是一個將這些基礎技術向內地進行輸送的渠道，其實是之前英豪技術貿易設想的升級版。
前世，內地的電子產業發展，是從無到有發展起來的。在這個發展過程中，主要的拉動力，其實是來自內地居民的各種低端需求，而不是海外的高端市場。
雖然進入新世紀後，隨着內地加入to，相當多的電子產品，已經打入了國際市場，但其實這種“打入”，是需要加引號的。
這些進入國際市場的電子產品，要麼是在低端市場，憑藉價格優勢，在與海外品牌競爭；要麼就是在內地進行各種組裝代工，其本質其實都是在出口廉價勞動力。
這種狀況，大約一直要持續到2010年之後，纔有一批真正有技術含量的高科技企業，開始陸續崛起。
對於這個歷史發展過程，陳兵知道的很清楚。但他不會輕易的去批評國內的那些電子企業，如何不爭氣，不肯投入資金去加大研發。這種批評除了發泄一下情緒，其實並沒有任何的意義。
內地有十幾億人口，其實在2010年之前，內地的經濟總體上，一直是處於供應不足、物資短缺的狀態，尤其是在80年代，甚至可以戲稱“三條腿的凳子”只要造出來，都能賣的出去。
在這種背景之下，絕大多數的企業，有了盈利之後，並不會把大量資金，都投入到回報週期漫長的技術研發中去，而是更願意快速的擴大生產規模，擴大市場佔有率，這纔是市場經濟下，追逐利潤的常態。
內地改開的前三十年，經濟一直處於高速增長的過程之鄭這種經濟高速增長，換一箇中性的法，就是經濟規模在不斷的快速膨脹。
企業要跟上這種市場規模膨脹，資金自然是更多的投入到生產部門、銷售部門，而不是研發部門。
企業的發展，依靠簡單的擴大規模肯定是不行的，肯定需要不斷的提升技術水平，但自主技術研發的週期太長，回報慢，風險大，那麼技術水平要提升怎麼辦？答案就是從西方，進行技術引進。
在現實當中，大聲疾呼要投入基礎研發的，往往是那些科學技術人員，而不是企業的經營者。
按照西方經濟學的邏輯，大量引進成熟的先進技術，快速轉化成生產能力，纔是縮短投資週期，加速經濟發展的捷徑。
互聯網時代，很多大型公司都會進行大手筆的併購交易，給出的價格甚至讓人感覺嗔目結舌，其實就是這種邏輯的另一種表現形勢。
這種捷徑是符合資本邏輯的，在內地經濟的快速崛起過程中，也曾經發揮過重要的作用。然而，世上沒有十全十美的事，走捷徑是要付出很多隱形代價的。
就象很多武俠中描寫的那樣，這種依靠外力來快速提升功力的方式，是有後遺症的，會造成嚴重的基礎不穩，也會消耗掉長期的發展潛力。
這種走捷徑的代價，在電子領域其實表現的更爲突出，如果仔細去分析內地電子產業的產業結構，就會發現，整個內地電子產業，呈現出了一個很明顯的到三角結構。
越是向電子下游終端產品靠近，相關的產業規模就越大，越是向上遊基礎領域靠近，相關的產業規模就開始急速的縮。
這是一個非常不平衡的結構，脆弱的上游供應能力，其實根本無法支撐，下游那麼大的規模，只能依靠大量的元器件、設備進口，來維持和支撐這種非常脆弱的結構。
從很大程度上，內地電子產業的這一結構，是內地依靠廉價勞動力資源，快速融入全球經濟體系的結果，也是燈塔所希望看到的結果。
這種倒三角的經濟結構，是蘊含巨大風險的，就象一棟大樓一樣，下面的支撐結構很細、上面的建築卻在不斷的變粗，爲了不讓建築物倒塌，就在下面臨時加上了一些支撐柱。
而且這些支撐柱並不掌握在內地之手，而是來自於海外的資源進口，或外資企業在內地建立起來的產能。
平常無風無雨的時候，這種建築也許還能夠使用，但如果遇到風雨或人家要撤回這些支撐柱，這棟建築馬上就會變成危樓。
2010年之後，內地經濟增速開始緩慢回落，過去那種外延式的增長模式已經不可持續，而內地的經濟規模已經足夠龐大，完成了全面工業化的基礎建設和資本積累。
以前那種捷徑走不通了，沒有了那些能夠短期收回投資的高回報項目，但資本依然在逐利，就開始陸續投向那些週期雖然長，但預期收益同樣較高的項目，就是自主的技術研發。
所謂“先求飽、再求好”，內地的企業，真正開始將大量的資本向研發進行的投入的時候，恰恰是經濟增長開始放緩之後的事情，這其實是完全合乎所謂的“經濟學”規律的。
技術研發投資的加大，意味着內地開始回過頭來，修復前期遺留的不穩定結構，不斷自己去建設新的支撐柱子，重新加固整個結構。
這個結構修復的過程，不但會陸續進行大規模的進口替代，減少海外資本從內地賺錢的能力，而且一旦結構被重新加固完成，那些支撐柱被內地掌控，就意味着內地的經濟自主性會極大的增強，對全球經濟體系的依賴度也會逐步下降。
燈塔能夠坐穩老大的位置，在經濟層面依靠的是美元體系，美元體系的基礎，是以美元進行結算的國際貿易體系。
內地如果了修復不穩定的經濟結構，經濟自主性不斷增強，就會削弱燈塔的控制力，而這就是燈塔所不能坐視的了，爲了阻止內地修復經濟結構，各項變本加厲的限制動作，也就隨之而來。
陳兵重生回來，想要做的事情，就是彌補上一世的諸多“意難平”。這種不穩定形的倒三角結構，不僅電子行業有，其他行業中同樣也大量存在。
其他行業陳兵不熟悉，也就把目標定成了推動內地電子產業的崛起。電子產業的崛起，其實是很空泛的，的具體一點，其實就是要提前對內地的電子產業結構進行引導，儘量避免電子產業結構過於脆弱。
而這其中的核心，就是在內地電子產業規模快速膨脹的同時，積極搭建電子產業的基礎，儘量多建立能夠自己掌控的支撐柱。
英豪過去三年的發展路徑，其實與內地電子產業的普遍發展路徑是完全不同的。
英豪能夠快速崛起，其實主要依賴的是陳兵重生帶來的信息差，能夠搶先佔據有潛力的未來市場，以此獲取暴利性的鉅額資本回報。
雖然英豪大量投資了內地，利用了內地的廉價勞動力資源，但英豪從來沒有依靠成本的優勢，去發動價格競爭，搶奪更大的市場份額。
英豪一直走的是高定價策略，內地廉價勞動力對英豪的貢獻，其實是利潤的大幅增加，而這些賺取的利潤，就被陳兵不斷的向上遊領域進行擴展和投入。
英豪的發展脈絡其實一直很清晰，是從下游的終端產品起步，逐步向上游的基礎領域不斷的拓展和佈局。
到了現在，英豪其實在下游終端產品領域的佈局，架構已經基本搭建好了。
在計算機領域，英豪已經是僅次於Ibm的第二大計算機硬件廠商，而且還推出了領先的操作系統和諸多基礎軟件、應用軟件，未來已經不需要再過多的拓展新領域，只需要跟隨整體行業技術的進步，保持自己現有的地位就可以了。
在通訊領域，英豪現在還沒有顯現出太多的技術優勢，但在移動通訊、互聯網通訊這兩個巨大的潛在分支市場，已經開始了提前的技術佈局，正在默默的夯實基礎。
等到這兩個市場開始爆發之後，陳兵前期佈局的效用，纔會真正提現出來。
而在消費電子領域，陳兵沒有太大興趣，去發展那些已經比較成熟的傳統消費電子產品。除羚視機涉及到顯示技術這個巨大的潛力市場，陳兵進行了佈局之外，其他家電領域，陳兵就根本沒有去進行插手。
陳兵盯上的是未來纔會出現的，那些新興消費電子產品，以陳兵所掌握的信息差，和英豪已經成型的產品設計能力，未來適時搶先推出各種新心消費電子產品，是順理成章的事情。
陳兵原本的大概規劃，是英豪依靠自己的信息差，快速做大，不斷的在終端產品領域開疆拓土，然後用英豪的巨大需求，來拉動內地上游產業鏈的發展。
但真正實施下來，陳兵才發現，80年代，內地的電子工業基礎，遠比自己設想的，還要羸弱的多，對於市場經濟也缺乏理解，一時半會根本無法跟上英豪的腳步。
如此一來，英豪只能暫時放慢在終端產品上的擴張，將精力和資源，放在基礎產業鏈的打造之上。
否則英豪自己發展的再快，也不過是多出一個大型的電子企業，他自己成爲所謂的富豪、首富，卻無法修補那種不良的產業結構。
與飛利浦達成合作之後，英豪在荷蘭需要投入的資源並不會很多，主要就是設立一個研發中心，招募和派遣一些技術人員。
但pbh不同，pbh不僅會在荷蘭建立一個研發中心，還會在荷蘭投資幾個工廠，這些工廠的投資規模並不會太大，因爲歐洲的人力成本太高，在歐洲建廠完全沒有成本優勢。
這些工廠，其實是更進一步的研發平臺，與pbh的研發中心進行配合，研發中心主要作的是產品設計等技術研發，而這些工廠着重的就是工藝研發，生產技術的實現。
至於真正的大規模批量生產，陳兵自然會把製造基地建在內地。如此一來，pbh的技術成果、生產技術工藝，就可以系統的向內地進行轉移。
這種方式，在表面上似乎與那些外資企業，到內地投資建設一個生產工廠非常的相似，pbh的這些工廠，未來會混在這些外資工廠之中，不顯山不漏水。
但在工廠的內部底層，pbh的工廠會與那些設立外資的工廠，卻會有本質的不同。
外資跑到內地建工廠，看重的是內地的巨大市場或低廉勞動力，轉移過來的是產能，而不是真正的生產技術。
在很多外資工廠中，雖然已經把成套的先進生產線搬遷了過來，但核心的技術，卻往往被掌握在他們派駐的外籍工程師手鄭
內地的工程師只能做些輔助的工作，根本無法接觸核心技術，許多這種外資工廠中的內地工程師，最後退化成爲了高賭操作工，而不是真正的技術工程師。
甚至許多外資工廠，轉移過來的產能都不是完整的，或有意分散的，這些已經不是什麼真正意義的工廠了，而只是生產車間。
最典型的例子，就是內地與NEc合資設立的那條八寸生產線，產品是dRAm，完全由NEc進行包銷，而內地企業雖然名義上佔有大股，但實際的生產管理、企業控制權，全部掌握在NEc手鄭
NEc還派來了大量的霓虹工程師，掌控核心的技術和設備，同時這個生產線，生產的還不是完整的產品，只是進行部分工藝環節的加工，這些半成品全部被NEc運走，到其他的地方去進行後續的工藝。
也正是這種嚴格的技術保密防範之下，內地投建這條生產的很多目的根本就沒有達到，也就只是拿到了一個內地最先進芯片生產線的虛名幾年，對於內地半導體產業的發展，作用極爲有限。
但pbh的工廠會轉移的可不只是產能，而是真正的技術體系，會轉移到內地的可不會只是生產線、生產設備，還有系統、完整的技術資料和工藝流程。
對於內地的工程師，pbh也會不斷的進行系統的技術培訓，如此有理論知識基礎、有系統教育培訓、有實操經驗積累，幾年下來，就會培養出大量的真正技術人才。這些真正的技術人才，纔是一個產業的最核心基礎。
pbh想要從飛利浦獲得大量的基礎技術，最簡單的辦法就是砸錢。pbh在荷蘭的投資計劃，比英豪大的多，除了研發中心之外，還會設立五六家工廠，總計的投資額會超過5000萬美元。
爲了拉住飛利浦這個地頭蛇，這些工廠會採用合資的形式，pbh是大股東，飛利浦的股份佔比在20-25%。
pbh在這些工廠的投資都是現金，而飛利浦的出資卻是採用技術或資產進行折價，如果飛利浦投入的資源價格太高，pbh還會給予飛利浦一些現金的補償。
飛利浦的光刻機項目，就是這五六個工廠之一，英豪出資1000萬美元現金，佔股80%，飛利浦的光刻機技術折價500萬美元，在pbh給予飛利浦250萬現金補償後，佔股20%。
陳兵對電子元器件、半導體設備等領域，遠不如對終端產品那麼熟悉，對於pbh的發展，也只能給予方向性的指導，具體的經營，陳兵反而不敢過多的去插手。
pbh在荷蘭設立五六個工廠，其中大部分陳兵都不計劃去進行插手，唯一的例外就是那個光刻機廠。
光刻機的具體技術，陳兵所知也同樣非常的有限，並沒有什麼太特殊的金手指，能夠幫助光刻機廠快速發展，但陳兵知道，阿麥斯當年的發展路徑是比較成功的，去效仿阿斯麥曾經的成功路徑，比重新從頭摸索，成功的概率要大的多。
而起歷史上阿麥斯的成功路徑，就繞不開阿麥斯的第一任cEo賈特·斯密特。
賈特·斯密特在阿斯麥任職的時間並不長，只有三年的時間，但陳兵前世看到的資料當中，都把阿麥斯早期能夠走上正確發展道路的原因，歸結爲賈特·斯密特的領導。
這種評價是否真正正確，陳兵並無法得出準確的判斷，但陳兵並沒有其他更合適的人選，那麼把賈特·斯密特請來領導pbh的光刻機項目，可能成功的機會更大。
對於這個光刻機項目，pbh目前只投入了1250萬美元，其中250萬還被飛利浦拿走了，留給工廠發展的資金僅有1000萬美元。
陳兵知道，這點投資額肯定是不夠的，也做好了後續繼續加大投入的心裏準備，但陳兵卻不敢一次性投入太多，不是怕這些錢損失，而是怕改變了光刻機項目的發展路徑。
歷史上，阿麥斯剛剛成立的時候，兩個股東只投入了420萬美元，其中飛利浦的出資還有很多是用庫存光刻機抵充的，阿麥斯能夠走上技術整合者的道路，從某種意義上講，是被資金緊缺逼迫的。
陳兵不知道如果給了這個項目太多的資源，是否會把這個項目引上另一條發展道路，思來想去，陳兵覺得還是沒有必要冒這個險。
阿麥斯真正崛起是經過了20多年積累才實現的，陳兵對pbh的光刻機項目，也同樣有着超常的耐心，那就給這個項目投入的資源少一點吧，儘量模擬歷史上阿麥斯的成長環境。
這個光刻機的項目，具體的細節操作，陳兵同樣沒有計劃過多插手，他唯一想要干預的，就是cEo的人選。要將那個歷史上曾經博得諸多好評的賈特·斯密特，重新放在光刻機工廠負責饒位置上。
感謝書友minman、還沒發現、對韭當割人生幾禾的月票支持。感謝書友們的推薦票鼓勵。
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