第二章 高頻機海戰術
徐申學稍微停頓了會後，這纔開始往下說。
“鑑於市場的快速週期特性，我們要加大新手機型號的研發以及量產速度，爭取每週推出一到兩款自主微創新的新手機。”
“在市場裏出現了友商的潛力新產品後，不要去討論要不要去做，要怎麼做，而是要直接、乾脆的吸收多方友商新品的優點，然後改良整合後放在我們的新手機當中，並以每週一到兩款的速度向外推出新手機。”
“我們不要單一的追逐某種新機型，新功能，而是要保持快步頻往前跑，並且在跑的過程裏不斷的吸收他人的優點！”
“這種快週期的研發任務很難，但是困難不是阻擋我們的理由，研發部門人手不夠就多招人，加班頻繁有情緒，就增加項目獎金。”
“行政部門也要做好後勤保障工作，如咖啡、零食、宵夜等應充足且免費提供給研發部門的同事。”
“市場部的同事們，要及時、準確的收集並分析市場動向，爲研發部門提供基於市場變化的新產品研發建議！”
“生產部門的同事們也要做好物料供應，質量檢驗，安全生產以及倉儲物流等多方面的工作，同時生產多款手機推向市場，對供應鏈，組織生產以及倉儲物流方面的挑戰不小，你們要重視起來。”
說到這，徐申學略微停頓，環視一圈後繼續道：
“根據市場變化，高頻推出新款手機並維持多款手機生產銷售，毫無疑問，這有不小的難度，但是我們別無選擇！”
“我們要實施高頻率的機海戰術，讓我們的渠道商知道威酷電子的手機是最新的、最全的。只要客戶需要的，我們都有；客戶沒想過要的，我們依舊還有！”
“我們要走在客戶的前面！”
聽到徐申學這一番話後，在場衆人陸續沉思……徐申學這話看似套話多，但是信息含量極大。
甚至可以說是意味着公司將會在戰略上進行大調整。
白啓文則是用筆在‘高頻’、‘機海’這兩個關鍵詞下畫着圈。
機海戰術在手機行業裏並不罕見，很多大牌廠家都喜歡玩機海戰術，如諾歐亞，四星這這些國際大牌以及菠菜，天域等國產品牌。
他們每年都會新推出十多款甚至三四十款手機，同時老機型也在賣，這意味着同時銷售的機型會非常多。
但華強南廠家，卻是很少玩這個的……
因爲玩機海戰術也不容易，首先你就得有一定的技術研發能力，哪怕核心硬件不調整，只是在應用層面上刪、改、增功能，然後換個外殼，你也得給出設計圖，調整生產線不是！
其次，得擁有比較大的產能，可以同時開設多種不同型號手機的生產線。
然而大部分的華強南手機廠家其實都是小作坊，研發以及生產線都跟不上，玩不來這一套的。
而威酷電子這種中型廠商也只是勉強有資格玩一玩而已。
至於高頻！
這玩法在大品牌手機廠家裏很少見，人家一款機型從設計到投產，營銷，成本也很大的，哪能說隨意撤換啊。
但是在華強南里，這卻是普遍玩法……很多小作坊都是追着潮流走，什麼手機火爆他們就做什麼，產品更換的頻率是非常高。
而把高頻和機海結合起來，這一套能不能玩得轉，白啓文暫時不清楚，但是他覺得可以嘗試。
因爲僅僅是從這話裏，白啓文就已經找到了開展市場工作的思路。
當即白啓文放下了筆道：“還是徐總站得高，看得遠，這高頻機海戰術聽的是讓我茅塞頓開啊！”
“就和徐總說的那樣，只要我們的手機種類齊全，同時保持領先，後續和渠道商以及貼牌客戶談起來自然就容易的多。”
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