第四十四章 機器
畢竟田有才剛剛絕對也是看見了，但是田有才也是毫無反應，不過慕以世也能看出很憤怒，但是卻當做沒有看見，那麼這就是有個問題了。
而這個問題就是，這座機械廠也不是田有才白手起家的，而是從國企度過來的。
而說起國企則又是要說起八十年代以前，其實一直到八十年代中期，老的國營企業，就是因循二字。人越來越多，再沒有什麼壓縮的時候，工資長期穩定，很少漲，也很難跌。
也因此，這個時期，特別是七十年代末開始，國企被認爲是鐵飯碗了。
而然後接着一直到八十年代，首先是軍工企業，因爲軍工訂單大量縮減，變得生存艱難，八十年代末九十年代初，三機部在GZ的廠子，混到工人要雙搶的時候去給農民乾點農活弄點糧食餬口的地步。
然後是國有重工業，特別是東北，資金長期匱乏，沒有技改能力，企業社會包袱越來越重，效益也就不斷變差，靠銀行貸款維生，然後是國有輕工業，因爲南方新興民營工業的競爭失去了市場，也同樣陷入了困境。
總的來說，國企的崩潰，是三部曲，首先，是wenge時期，國企的管理機制被嚴重破壞，以後一直沒有良好修復，也就是後來工人偷懶，人浮於事，很多就是那個時候開始的習氣，畢竟沒人管了。
其次，是八十年代以後企業的社會包袱越來越重，而且離退休人員不斷增多導致醫療費用和退休工資快速增加，還要接納大量的退伍軍人，還要照顧本廠子弟的讀書就業，企業不堪重負，資金不能投入到經營中。
最後，是南方新興民營工業體系的競爭，這個體系沒有包袱，運轉靈活，侵吞了舊工業系統的大多數市場。
也因此導致到現在八十年代至九十年代，國企大多陷入了困境，也就是說國企可以被私營了。
至於這個年代的問題只是在於，下崗問題被政府的失誤所放大，且後續政策救援不力，使問題進一步惡化了。
當然，這裏面看不出所有制的問題。實際上，在談論國企改革問題時，只要不是意識形態掛帥，相信“寧要資。本。主。義的草，不要社。會。主。義的苗”，就應該知道，中國所謂的“國企病”，本質上是“大企業病”、“老企業病”，和所有制沒有關係。
當然民企做到了國企這個規模和歷史，問題一樣不會少，甚至會更嚴重。大型民企裏面，輕則磨洋工，重則喫回扣，也是見怪不怪的事情了。
然後再來說效率問題，下崗從來也不是因爲效率問題才造成的，同樣也不是爲了解決效率問題才製造的，通過下崗也從來沒有解決過效率問題。
言歸正傳，畢竟前面已經說了國企的虧損，而也因此國企可以售出，由民企私人經營但是恰恰也是這種情況，導致了一些問題。
出售可以，但是員工也是必須要一個個的接受，不然的話政府也是沒法交代。
也因此，一些毒瘤誕生，畢竟都是死工資，不像後世有福利什麼的，所以，你拼命乾和我隨便的乾乾拿到的工資是一樣的，就算一開始再有熱情的人也會跟着主流一樣，隨心所欲。
畢竟，作爲國企一員，除非縣政府同意，不然還真開除不了他們！
因爲這裏面也牽扯到很多的事情，所以，哪怕這些員工偷懶些，只要還能創造利潤，那麼縣政府絕對會睜一隻眼閉一隻眼，畢竟，一旦開除，那麼他們的政績也是不太好的。
所以這些彎彎繞繞，也因此田有才也就來了個眼不見心不煩爲淨，也因此田有才纔會有時間去閒逛什麼的。
進入了辦公室，田有才招了招手，“坐吧，見笑了。”
慕以世倒是有點小尷尬，沐飛倒是二丈摸不着頭腦，都不知道發生了什麼。
慕以世看去，在田有才辦公室旁邊有着一列小機器。
冰淇淋機、製冰機、雙缸雙溫冷飲機、保溫桶、刨冰機、奶茶機、封口機、過漏網。
總共就這麼點，當然後世的奶茶店肯定不止這點，這只是初期奶茶的基本裝備而已，當然，雖然說是基本裝備，但是冰淇淋機也是讓做好了。
“看一下，覺得如何？”
田有才自己倒了一杯茶，喝了一口，然後對着慕以世說道。
慕以世點了點頭，“可以。”
田有才也是道，“那好，我就讓人搬到車上去，然後馬上帶你去地方看看。”
接着，田有才出去了，當然田有才叫人還是能夠叫的動的，畢竟，田有才還是這家機械廠的老闆，萬一真把老闆搞得不自在，他們也是吃不了兜着走。
其實這種情況，慕以世也有辦法解決，不過，有些費事，而且最爲主要的是，必須要H縣政府那邊溝通一下才行。
幾分鐘後，三四個人進來了，一個年輕的表情顯得挺嚴肅的小夥子，兩個無精打采的中年，還有一個吊兒郎當的年輕人。
慕以世已經能夠猜到這裏面，後面的三者絕對是這家機械廠裏的蛀蟲之三了。
從一個人的精神面貌看，還是能夠看得出來的。
“搬，天天有事，怎麼他自己不搬？”
“算了，畢竟是老闆，讓咱們搬就搬，搬完再去休息一會兒，保管他沒話說。”
“還是劉哥說的在理啊！”
不過很明顯，一進去辦公室，四個人中的三個人面色多少有些不自在，因爲他們沒想到辦公室內還有兩個人。
而之前他們說的話也肯定是被聽去了。
不過雖然不自在，畢竟也是老油條一類，很快就調整過來。
“這兩個娃是誰啊？”
“不會是老闆親戚家的孩子吧？”
“看這年紀應該還是上學的年齡，但是現在卻來這廠裏，看樣子不也還是要走後門的貨色。”
“……”
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