第39章 物盡其用
“作爲一個集團的CEO，除了提升自己的管理能力和業務水平之外，還有就是要了解下屬的需求，”
“就剛纔柳少說的一股腦兒的給下屬加工資吧，我覺得不是很好，因爲每個人都有每個人的價值，每個人也都有每個人的價值觀，衆所周知，我們來到這個世界上需要花錢，但是花錢絕對不是我們人生的全部，所以作爲管理者，首先應該瞭解下屬的工作性質，並根據實際情況分配響應的讓下屬感覺有價值感的工作，”
“只有下屬在自己的崗位上感到有價值了，他們纔會奉獻他們的精力和智慧，”
“同時作爲管理者，我們應該給於下屬必要的資源支持.........”
霍小小一席話，再次引起了苟總編和四個評委的點頭，因爲她說的這些毫無疑問都是切到了要害。
作爲一個管理者，確實要了解自己的下屬，正所謂物盡其用。
治大國若烹小鮮，
其實管理也就像做一盤菜，我們要讓這盤菜好喫，喫起來有味道，就要各種作料做到位，而且該放鹽的時候放鹽，該放油的時候放油，
如果一盆菜，該放油的時候放水，該放鹽的時候使勁的放醬油，最後做出來的菜一定是很難喫的，
那這個炒菜其實就和用人的道理一樣的，
俗話說：“尺有所長，寸有所短。”這意味着每個人都有自己獨特的優勢和劣勢，就如同廚房裏的各種佐料一般。每一種佐料都有着其特殊的味道和用途，如果將它們放置在恰當的位置，並在合適的時間使用，便能發揮出最大的作用，讓菜餚變得美味可口。
同樣地，對於我們人類而言，只要找到適合自己的領域、崗位以及時機，充分展現自身的才能與潛力，那麼無論個體存在怎樣的差異，都可以創造出屬於自己的價值。
或許有人擅長邏輯思維，能在複雜的數據和信息中迅速理出頭緒；
而另一些人則擁有出色的溝通能力，可以輕鬆與人建立良好關係並協調各方資源。
有的人對藝術充滿激情，通過繪畫、音樂或文學作品表達內心世界；
還有的人具備強大的動手能力，善於解決實際問題和製造物品。
這些不同類型的人才，就像是一道道各具風味的佐料，當他們被正確地調配到社會這個大廚房中的各個角落時，就能共同烹製出一桌豐盛的人生盛宴。
然而，要實現人生這盤豐盛的晚宴。
首先，每個人需要清晰地認識自己，瞭解自己的長處和短處所在。
其次，環境因素和良性管理也至關重要，
有時候，即使一個人具備某種天賦，但如果沒有遇到合適的機會或者平臺，其才華可能也會被埋沒。
因此，作爲管理者，就需要爲自己手下的人才注入一個良性的友好的環境，不能因爲環境不好讓人才流失，甚至讓人才覺得烏煙瘴氣
同樣的道理，如果一個領導者不能敏銳地發現併合理運用下屬的優點，而是始終以一種吹毛求疵、挑剔指責的心態去對待他們，那麼在這位領導者眼中，他的所有下屬都將如同散沙一般微不足道且毫無價值可言，彷彿其中根本不存在哪怕一絲一毫如黃金般珍貴閃耀的特質與才能。
然而，事實卻絕非如此。正所謂“用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人”。
這意味着只要領導者能夠獨具慧眼，善於發掘每個下屬身上獨特的長處和優勢，並給予恰當的引導和支持，讓其得以充分施展才華，那麼即使是看似平凡無奇的人也能煥發出驚人的能量，成爲團隊中不可或缺的重要力量。
反之，如果領導者只是一味盯着下屬的短處和不足，對他們的優點視而不見，甚至刻意打壓貶低，那麼即便原本有着出衆能力的人才，最終也可能會因爲得不到應有的重視與發展機會而逐漸失去信心和積極性，變得碌碌無爲，無法真正發揮出自身的潛力。
因此，作爲一名優秀的管理者，必須學會摒棄狹隘的偏見和成見，以開放包容的胸懷接納每一個下屬，用心去感受和挖掘他們各自的閃光點，並通過科學合理的方式加以激勵和利用，從而打造出一支團結協作、充滿活力且戰鬥力超強的精英團隊。
宋佳和蔣飛虎有些慌，眼看霍小小在評委眼裏不斷得到認可，而他們當然不能說，你停下來，讓我們分析一波你再來。
宋佳心裏暗暗着急，這個四家會盟，本來是自己帶頭，這個帶頭人說什麼都是自己，眼下倒好，他感覺自己掉入了霍小小的圈套，
更加恐怖的是，人家好像還真沒有作弊，
靠競爭上位，他能說什麼呢？
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