第930章 量化考核 作者：逢辰 吧内搜索 搜标签 0回复贴，共1页 如果沒有之前胜利湾小区的事，罗文耀对魏昭兴這個名字是沒有概念的。 但有了之前的事，罗文耀便道：“那位同志工作很尽责，這個量化考核是他提出的？” 梁宇翔点头道：“是的。這位同志曾经做過市委书记，后来到了省人大工作。這项量化考核干部的概念，是他经過一段時間研究后，向我提出来的。他提出的本意，只是想找我商量一下，他說他的這個想法還不成熟，希望我能给些意见。但我并沒有干過组织人事的工作，沒办法提出很好的意见。正好這次罗部长来到我們云湖省，所以我就代他提出来，想听一听罗部长有沒有什么好的建议。” 像這种类型的座谈会，地市的市委书记都沒资格参加，魏昭兴這种二线官员，更是不会有跟罗文耀座谈的资格。 所以只能依靠梁宇翔，帮魏昭兴把手中的牌打出去。 這個量化考核干部的概念是徐岩峰和魏昭兴一起想出来的。 当初焦森告诉徐岩峰，罗文耀可能会将云湖省做为联系点后，徐岩峰就和魏昭兴商量過了。 当时徐岩峰就分析，罗文耀這么大的官，是不可能陪着魏昭兴做戏的。 如果需要焦森提前跟罗文耀打声招呼，然后让罗文耀陪着魏昭兴做戏，让魏昭兴进行表现，那罗文耀這個吏部尚书也太不值钱了。 而且那样作假，也会显得魏昭兴很沒水平，需要靠做戏获得提拔。 所以，当时徐岩峰和魏昭兴商量，必须要拿出一件实打实的工作或者成绩，来向罗文耀展示自己。 而且這项工作必须是别人沒做過的，這样才能盖過其他人。再加上罗文耀的表扬，魏昭兴才可能获得再次起用的机会。 這是一场实实在在的硬仗，那些小阴小谋在罗文耀面前根本不可能起作用，必须来点真的。 于是两人商量，既然罗文耀是吏部尚书，那就从组织人事的改进上提出一些观点。 魏昭兴干過市委书记，了解目前考核干部的弊端。他经過仔细研究，借鉴了国外大财团对员工考核的方式，并与徐岩峰研究分析后，提出了量化考核的概念。 同时经過這几個月的研究分析，基本上已经成型了一套东西。 也幸亏中央最后定的云湖省是罗文耀联系，如果换成别人，比如宣传部长、副相等人，那這套东西给他们說，就有点不合适了。 东西成型了，就要想办法告诉罗文耀，在他面前表现一番。 所以，徐岩峰起初還是使了点小计谋，让罗文耀对魏昭兴有一個好的印象。随后再让梁宇翔在罗文耀面前先开個头，引起他的兴趣，那么接下来就可能会轮到魏昭兴出场了。 听了梁宇翔的介绍，罗文耀道：“你们云湖省组织部有沒有拿出什么意见？” 梁宇翔道：“沒有，昭兴同志可能跟我比较熟悉，所以直接找到我跟我說的。” 罗文耀点点头：“這個想法很新颖。具体的你還能再說說嗎？” 梁宇翔微笑道：“怕是要昭兴同志来介绍，這东西是他弄出来的。” 罗文耀笑了笑，他也精的很，知道這是梁宇翔变向在向他推薦魏昭兴。不過這也无所谓，這种推薦至少是对方拿出工作成绩来向自己展示，总要比那些手头上沒任何成绩，却到处托门子找关系，来让自己提拔的人强多了。 而且罗文耀确实对這個量化考核很感兴趣，于是便道：“這样吧，這次跟我一起来的有几名吏部的同志，等座谈完了，我們再专门听一听魏昭兴同志的介绍。” 這话一說，梁宇翔心中一阵轻松。下面魏昭兴能不能被罗文耀看中，就要凭他自己的本事了。 座谈会是一天半结束的，结束的時間是下午五点半。 华庆彪這一天半并沒有再陪着罗文耀等人，毕竟罗文耀和常委们谈话，也用不着他了。华庆彪還有许多重要的事情忙。 主要负责陪着罗文耀等人的，就是梁宇翔和省委组织部长黄元启。 座谈正式结束了，梁宇翔和黄元启便走进会议室，罗文耀便道：“宇翔同志，你让魏昭兴同志进来一下。” 魏昭兴早已经等在门外，梁宇翔派人喊了他后，他便走了进来。 黄元启有点诧异，正在心中胡乱猜测，罗文耀道：“宇翔同志、元启同志，你们一起坐下来听听吧。” 黄元启嗯了一声，找了個位置坐下。 然后罗文耀对魏昭兴道：“昭兴同志，你坐。”等魏昭兴坐下后，他又问：“听宇翔同志說，你搞出来了一套干部考核的东西，我很感兴趣，能不能听你详细的介绍一下。” 魏昭兴忙說好的。 虽然之前梁宇翔已经对罗文耀做了一個简单的介绍，但现在魏昭兴還是要重头再說一次。 只听他說道：“从事党政工作和人事工作的同志，可能都有一個感受，那就是选拔干部的标准不好把握。我之前做過市委书记，這一点我也深有感触。我們目前考核干部的方法是在时期创建的，那时候很先进，但现在我觉得有些過时了。现在要還用以前的一套考察干部的办法，就很容易陷入形式主义和教條主义。” “而且民间有一种說法，說我們考核干部就像相声說的‘說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行’。为什么会有這种說法，就是因为我們沒有一個明确的考核手段，沒有一個公开公平公正的平台。” “比如一個地级市有10個县，那么這10個县的县委书记都想干出成绩得到进步。几年后，其中一個县的县委书记被提拔为副市长了，其余九個县的书记就可能要问为什么。组织部门的干部就会說，被提拔的县委书记在這几年干出了成绩。” “干出了成绩？其实是一句很空洞的话。难道其余九個县就沒干出成绩嗎？组织部门的干部可能又說了，那個被提拔的县委书记干出了一项很大的成绩。或许情况确实如此，那個书记干出了一個大成绩，其余九個县都是小成绩。但大成绩就一定比小成绩受到肯定嗎？也不尽然，也要看别人干出了多少小成绩。可能人家干出了10個，20個，這么多小成绩就比不上那一個大成绩？” “可能组织部门又說了，那個县的书记带动了全县的GDP有很大的提升，财政收入增加了一倍等等。可是其他县财政收入沒增加嗎？或许增加的少，但是其他县可能教育水平得到了提高，或者是环境质量得到了改善，甚或其他方面有了提高。最后這就沒法說了，因为他们缺少一個公平公正的机制。” “所以，长期以来，我一直在想一個問題，如何才能更好的考核一個干部。如果有一個程序能够准确的反映一個干部工作的优劣，那就不会出现任人唯亲的局面，就不会出现‘說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行’的情况。所以，我想到了一個打分制度，就是量化考核机制，以分数高低论英雄。” “现在无论是高考，還是考研究生，還是考公务员，都是靠分数說了算。這虽然也有很多弊端，但至少有了一個准则。我听過一些学生们议论，他们說‘考试根本不能体现一個人的水平’、‘這种考试早就应该废除了’。会有這种想法的学生，我想问问他们，如果沒有考试，他们能不能上大学，能不能上研究生。” “我可以很肯定的告诉他们，绝对不可能。虽然考试有很多弊端，但是如果沒有考试，选拔会更加乱套。因为你沒有一個准绳，到底什么人能上大学，什么人又上不了，沒有考试就更难筛选。到时就会出现‘說你行，你就行’的情况。” “所以，考试是有必要的，有了分数才能更准确的评出高低。那些上了清华北大的，至少绝大多数确实是非常优秀的。他们就是通過评分选出来的。如果沒有考试，他们未必上的了清华北大。当然，也可能有例外，但至少绝大多数上了清华的，确实是优秀的。” “考核官员，我觉得也要采取打分制。我参考了国际上一些大集团的做法，初步有一個想法。我們可以设定一個软件，在年初的时候上级部门根据所属地区的情况，给所属地区制定目标。比如中央给省裡制定，省裡给市裡制定，依此类推。” “這些目标，政府所有部门都要参与制定，税务要制定目标，教育系统要制定目标，公安、林业、水利等等部门都要制定目标。年底的时候，就要根据目标完成情况，输入软件后进行系统打分。孰高孰低，通過分数便一目了然了。” 魏昭兴說到這，罗文耀带来的一位叫宋天的干部便问道：“要是這样的话，那我們组织部门就沒事干了啊，還要我們干什么呢？”（）本文字由提供如果您喜歡這部作品，欢迎您来起点qidian、月票，订阅，打赏，您的支持，就是我最大的动力。） 還沒有百度帐号？吧友热玩游戏排行 热度：1162098 热度：657052 热度：302780 类型：休闲竞技 热度：230670 类型：模拟经营 热度：209944 类型：模拟经营 热度：191140 类型：休闲竞技 热度：149746 热度：102464 热度：78940 热度：76876 0回复贴，共1页 为兴趣而生，贴吧更懂你！或