第1139章 振聾發聵——全省學習王書記講話精神
這明大理的方向走錯了，服務沒跟上！當前，大理旅遊存在的最主要問題是：1、基礎設施薄弱；
2、產品單一老化，旅遊爆款產品太少。我不是要批評誰，或是跟誰過不去，但是我總覺得幹了這麼多年，5A景區級爲零、五星級酒店爲零，我覺得沒辦法交代！
3、項目支撐乏力，沒有認認真真的去招引旅遊項目，沒有實實在在的一項一項的研究旅遊項目。比如漾濞雲上村莊，非常好的產品，讓人賞心悅目，但產品推不出去。洱源有非常好的條件，鳳羽佛堂村等鄉村旅遊幹了兩三年，但產品出不來。我舉個例子，‘雞鳴三省’項目滇省沒有投入，貴州投入100多個億，硬生生的打造了個‘雞鳴三省’；貴州‘百里杜鵑長廊’建成100裏，我們的杜鵑比他們好，但沒有百里杜鵑，人家的流量人山人海，遊客多得讓你害怕。我們確實是要認真反思一下，從今起，全省每個市要推10個旅遊重大項目，每一個項目都要親自把關！
4、宣傳營銷滯後。大家覺得大理有名不用宣傳，問題是我們根本就不懂營銷。我過多次，宣傳營銷方案不是一兩，要計劃每個月對什麼人宣傳、對哪個地方營銷，我們一定要抓住心理，找準營銷對象，比如熱的時候，八九月份要到沿海一帶營銷，冷的時候對西北、東北營銷。5、發展模式落後。創建5A景區，有些人會風險大，不要創建，還是創建旅遊度假區，大家都怕，怕就什麼都做不了。我們要認真研究，很多消費區消費點，比如喫的問題，各盛縣都有特色菜，但遊客喫不到，就這個道理。
6、工作落實不力。我們制定了很多規劃，安排了很多工作，但政策、工作、責任都落實落地落不了，沒有盯下去，沒有盯着不放。忽忽悠悠，時間又過了，又落實不了，五星級酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要堅持每年辦成幾件推動文旅產業發展的大事、要事、實事，着力解決突出問題，積極創造發展條件。
7、領導重視不夠。這是最重要的一條。只要領導重視了，就一定幹得好，領導不重視，工作根本抓不下去，推動文旅轉型升級、建設國際旅遊名城就是一句空話。
問題我指出來了，但全省和大理旅遊怎麼幹？滇省文遊產業發展有優勢、上級有要求、轉型有條件、羣衆有期盼、現實有基礎。我們要深挖精耕資源，無中生有創新，全力以赴建設國際旅遊名城，打造世界一流‘健康生活目的地牌’！1、提升旅遊視野。一個地方的發展就是領導視野的縮影，一個城市建成什麼樣就是領導視野的縮影，旅遊也一樣。如果不下大力氣，或者是對自己的旅遊視野進行開拓，還是墨守成規，還在搞點鄉村旅遊、農家樂、田間旅遊，文旅產業根本做不下去。各盛州要一個單子一個單子列出來，把重點放在今年我們真正要幹哪幾件事、幹成哪幾件事上。
2、編制更先進的旅遊規劃。規劃要強化文旅融合，既是科技融合，又是創意融合，要讓旅遊產品釋放‘核能’，旅遊產業產生‘裂變’。衡量一個產業是否爲支柱產業，主要有三個指標：Gdp佔比、稅收佔比、財政收入佔比，最終落腳點是財政收入佔比。
3、打造更有吸引力的旅遊產品。一要彰顯特色，沒有特色，是旅遊發展的大忌。只有特色才能給人以強烈的思想衝擊、視覺衝擊、感受衝擊。回去以後還在回味這個地方，那個地方很舒服，下次我還要去，過兩我帶人去，介紹朋友去。大理最大的特色是文化和生態，資源變成產品，就是‘礦石’到‘鑽石’的質變。二是提升產品內涵，才能經得起看、經得起品，讓遊客慢下來、停下來、住下來；來了不想走，走了還想來，再來帶着人來。
4、發展更有引爆力的旅遊業態。產品不是單一的，是系列的、世界性的，各級都要認真研究。我經常，手上有一手好牌，打爛的人多得很，洱源就是這樣，洱源有全中國最好的溫泉資源，但洱源地熱設施太差了。人家沒有牌的人打出好牌，我們現在拿了一手好牌把它打爛了
5、建設更有牽引力的旅遊項目。一是要加快重點旅遊項目建設。通過調研，我發現我們的城鎮都不注重綠化，巍山古城、大理古城也一樣，幾十年沒有任何變化，包括我們龍山也一樣。蒼山國家步道、茶馬古道、洱海生態廊道、蒼山十八溪綠廊等這些項目非常好，五星級酒店不要布到海邊，就建在綠廊附近，順着綠樹成蔭，騎着車上去或者走路下到海邊，那是最優美的風景。二是加快星級酒店建設。兩年之內大理要完成3家、其他縣至少建成1家五星級酒店。6、培育更有競爭力的旅遊企業。當前，我們沒有一家旅遊上市企業，也沒有年收入超10億的旅遊企業，必須在培育引進旅遊龍頭企業上下功夫。旅遊企業要有慧心，有理念、有辦法；要有匠心，精益求精、做精做細。
7、塑造更有衝擊力的旅遊品牌。只有投入纔有產出，當然也不能單純靠‘砸錢’來打造品牌，但是隻要我們把這些旅遊品牌塑造好
8、提供更有親和力的旅遊服務，要推進旅遊服務內容人性化，當前我們要重點做一件事，就是讓人來到大理感覺暖心、舒心，而不是來了發個帖子、吐個槽就走了，要讓人每次來大理都感覺大理真的好，好山、好水、好風景，地方好、人好、領導好、老百姓好。
最後我再講一下旅遊保障：一是要加強領導和推動力度。抓旅遊關鍵就是領導的決心和推動力，各級各部門要把旅遊作爲一個最重要的任務，以硬目標、硬措施、硬考覈來要求、來推動、來督促。二是要捨得資源和加大投入。三是要有一支敢幹能幹的隊伍。發展旅遊要有能力的人、想幹事的人。現在我們幹部隊伍很多是有能力、有水平，也有視野的，但是怕幹事，一定要敢幹事，不要怕處分。希望大家能幹事、敢幹事，不要亂幹事，爲了一個地方發展去幹事。
一個文旅項目要在日益激烈的目的地競爭中脫穎而出、成爲“爆款”，並不是一件簡單的事兒。旅遊變了，遊客關注的重點也變了。從‘風景名勝’轉向‘日常生活’，從‘舞臺展演’轉向‘真實體驗’，從‘宏大敘事’轉向‘微觀感知’。在人人蔘與、人人制造話題、分享流量的互聯網時代下，如何讓赴滇遊客增強參與涪體驗感和互動感？火把節、潑水節，不僅要全省參與，更要吸引全國參與，讓遊客通過節日感受民族特色，增強民族情福
只有打造立體旅遊體驗，讓遊客來了還想再來，滇省旅遊才能打造出好市場、講述好特色故事，讓遊客都可以來一場‘治癒心靈，雙向奔赴’的彩雲之南之旅，體驗‘有一種叫滇省的生活’”......成爲滇省‘出圈’的特色路，擦亮滇省旅遊金字招牌，讓我們的旅遊業蓬勃發展，喜迎八方來客，體驗屬於滇省的故事。
總之，我們有着最得獨厚的資源，但我們缺少一往無前的決心，缺乏熱血澎湃的幹勁。只要我們有決心、有勇氣、有熱血、有幹勁，放下一切成見，放下一切包袱，不要因爲這個事難幹不幹，那個事不好乾不幹，那個事有風險不幹，只要不貪腐，只要不違法違規，怎麼幹都可以，我們就一定能夠幹好幹出成效！”
講話結束，只聽見會場裏響起雷鳴般的掌聲，經久不息！作爲一個剛來滇省不久的領導，竟能把滇省旅遊現狀剖析的如此透徹清晰、入木三分，發展思路一清二楚、振聾發聵，這是很多滇省自己人都沒想過的事情，讓大家第一次直觀見識到省委書記的能力、魄力、膽力，果然不同凡響，秦省能發展起來是有道理的！
大家不禁思索，在省委書記王鴻濤的帶領下，滇省有希望！
會議結束後，全省各省直部門，各盛州、縣區迅速掀起了學習省委書記王鴻濤同志在大理旅遊工作會議上的講話精神，按照王鴻濤書記在會議上的工作部署嚴厲展開旅遊專項整治“百日行動”，積極謀劃旅遊發展工作，因爲王書記要一個盛一個州的過，那些市委書記要當面彙報旅遊發展謀劃工作。這是需要智慧的，如果過不了關，讓書記看低了，估計這官也當到頭了！
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