第446章 服務意識過剩的機器人

作者:烏鴉一號
“林總,很高興您能親自出席大衆集團的新品發佈會。

  這對大衆集團來說非常重要,讓我們對新款奧迪A系列的銷量更加有信心了。”

  全球汽車市場很大沒錯,但如果仔細算,說白了就兩個規模巨大的市場,華國和阿美利肯。

  其中華國的年產銷能夠達到三千萬這個量級,而阿美利肯則在1500萬,這裏多說一句阿美利肯的銷量是包含了二手車在內的。

  像歐盟打包在一起,也就一千萬出頭。

  因此華國本土車企崛起,對這幫海外車企來說影響是巨大的。

  像什麼大衆史無前例大規模在德意志本土裁員,日產本田合併,福特總裁把華國生產的汽車運回本土天天開。

  這種事是華國汽車產業造成直接衝擊的最好證明,換過去想都不敢想。

  面對嚴峻形式,不同車企選擇的應對策略不同,其中大衆選擇的就是全面擁抱華國,試圖進一步把產能和研發轉移到華國,來提高利潤率。

  和光甲航天的合作,被他們視爲,重塑大衆集團豪華車品牌的重要一步。

  大衆能夠和小鵬合作,每年付技術服務費給小鵬,奧迪能和華爲合作,新車型能搭載華爲的智駕系統,和光甲航天合作再正常不過了。

  普通up主是由華國大衆的工作人員負責接待,像林甲則是由大衆大中華區的總裁貝瑞德親自負責,他操着一口流利的中文,如果不是長相,完全聽不出對方是德意志人。

  “和大衆合作對我們來說同樣重要,未來光甲航天造車同樣要仰仗和大衆之間的合作。”林甲說。

  包括大衆和光甲航天合資搞的超級工廠,在大衆的算盤裏這同樣能夠是賣點。

  如果光甲汽車賣的好,在高端價位上站穩了腳跟,那麼大衆用同樣工廠造的高端車,就能在營銷上號稱自己和光甲汽車是同一個工廠生產的。

  你花一百萬買光甲汽車,那花五十萬買同工廠出來的奧迪A6L,消費者還會覺得自己賺到了。

  “所以關於大衆投資光甲汽車的事情,您這邊考慮的怎麼樣?”貝瑞德問道。

  特斯拉撤資之後,自然有大把的企業想投資Space,尤其是在確定Space要改名光甲汽車之後,想來參一股的資本更是如過江之鯽。

  有過傳聞的包括海外金融機構,像淡馬錫、高盛、貝萊德這些,國內的資本包括雷君的順爲資本、騰訊系、百度系等等。

  光甲科技手裏還捏着小米汽車20%的股份,雖說光甲科技不是光甲航天,但背後實控人穿透之後都是陳元光。

  包括一些傳統車企,一汽、上汽這些,都有傳聞說要接手馬斯克退出來的股份。

  特別是這些汽車行業的國企,想自己造一個豪華品牌不太容易,現在有現成的蛋糕,肯定也想來摻一腳。

  其中被坊間認爲最有可能成爲光甲航天股東的就是大衆了。

  因爲大衆有着天然優勢。

  “我們的觀點不變,如果大衆能夠幫助光甲汽車直接進入歐洲市場,不需要在歐洲建廠,那麼我們會慎重考慮接受大衆的投資,出讓部分股份給大衆。

  如果大衆做不到的話,那暫時不考慮。”

  想要股份,市場來換。

  歐洲市場老錢還是挺多的,但是想把車賣到歐洲,你得跑到歐洲去建廠,不然壓根賣不過去。

  在這個本土產業保護主義盛行的時代,你想要單純賣商品過去,還是汽車這種大件,是很難的。

  “好,我們一定想辦法說服布魯塞爾那邊。”貝萊德的心情瞬間晴轉陰。

  本質上大衆也不想讓光甲汽車能夠進入歐洲市場,起碼不能這樣,只有產品過去,而不去歐洲本土建廠。

  在歐洲本土建廠,你的複合成本會非常高,老中這幫新能源車企跑到那邊建廠最後的定價,得比從本土拉過去加上關稅和運費的價格還要更高。

  加上歐盟對你的供應鏈還有所謂,歐洲企業百分比要求,必須其中歐洲企業提供的零部件要佔到百分之多少。

  之前是15%,這兩年增加到了30%。

  總之本土保護主義特別嚴重,很多華國車企去歐洲是去了,但真正能賺到錢的少之又少。

  歐元區的存款利率,也就是無風險收益率能給你飆到3個點多,而英格蘭的十年期國債更是能給你四個多點的收益率。

  比起苦哈哈乾製造業,直接把錢轉到國外去存銀行都比在歐盟建廠要賺得多。

  也正是因爲這樣的原因,有少數華國車企搞小動作,以在歐洲建廠爲由把錢轉移到歐洲,錢過去之後建的廠很小,拿20億歐元建了個5億歐元都不要的廠,大部分錢都拿去做投資了。

  類似操作曝光後,這些這樣乾的企業離死也就不遠了,光是銀行集中抽貸你都受不了。

  大衆不希望的原因自然不是爲歐洲的製造業考慮,不是出於所謂製造業本土保護,而是因爲這對大衆可能造成威脅。

  光甲汽車一開始確實是造高端車型,造定價超高的車型,但不代表他們會一直這麼做。

  寶馬會出1系,奧迪能整出十來萬的A3,奔馳也有20萬以下的奔馳A,光甲汽車未來怎麼能保證不會出這類走量賣標的車型呢?

  一旦光甲汽車獲得了特權,那主動權就不在大衆手裏了。

  所以林甲開出的是大衆幾乎不可能接受的條件。

  當然大衆也做不到,他們對布魯塞爾的影響力相當有限。

  “哇塞,居然是機器人來接我們去奧迪這次發佈會的場館。”

  第二天一早,飛飛在酒店自助早餐區喫完早飯之後,和相熟的汽車博主三三兩兩站在一起排隊。

  喜格尼爾酒店的一樓已經被圍出了一個排隊等候區,所有受邀參加的自媒體博主們全部都要在這個區域裏排隊等候上車。

  大家本來還在閒聊,結果排第一的自媒體博主上車的時候才注意到,是一輛白色的大衆捷達,上面下來一位機器人,機器人幫對方打開車門之後才載着對方離開。

  這下整個排隊區域炸鍋了,也沒人閒聊了,都趕緊拿出拍攝設備記錄下來。

  “大家可以看到,來接的是HBM機器人第一次出現時候的經典白色捷達。

  大衆在通過這種方式對之前HBM的問世進行跨越時空的致敬。”飛飛自然也不例外。

  一直拍完整個從排隊到機器人幫忙打開車門再到離開的完整過程。連續錄了好幾回之後才放下手裏的大疆

  “看來網上傳聞沒有錯,這次發佈的產品就包括自動駕駛機器人。

  這起碼得是L4級別技術的首次量產吧?”旁邊兩位華國自媒體博主同樣錄完了開始閒聊。

  “明擺着,大家之前都以爲特斯拉會先量產推送L4級別的自動駕駛,結果沒想到是大衆最先搞出來。”

  “沒辦法,大衆抱上的大腿太硬了,聽說長空號空天飛機在地球和光甲號32萬公里的距離都是全程自動駕駛。

  這技術下放到自動駕駛上有點過於無解。”

  “我怎麼覺得太空領域的自動駕駛沒有地球道路自動駕駛難呢?”

  “當然沒有,我的意思是說光甲航天的研發能力太強,導致在這一領域能夠迅速給出和過去截然不同的解決方案。

  馬斯克不是崇尚第一性原理,人類能用肉眼識別完成駕駛,那汽車也不需要激光雷達,靠視覺攝像頭就足夠了。

  光神用更徹底的第一性原理,直接採集腦電波,用腦電波的數據來訓練機器人,我不僅是用視覺,我整個直接用機器人來無人駕駛。

  這未免有點太變態了,你聽過那個經典的阿貝爾羣笑話嗎?”

  “什麼?”

  “就是有人問小孩3+4等於幾,他說不知道,但是我知道3+4一定等於4+3,然後對方問爲什麼,小孩回答說,因爲整數和整數加法構成了阿貝爾羣。

  這就好比大家都在學個位數加減乘除,光神開始給你整抽象代數了一樣離譜。”

  其實車評人知道阿貝爾羣是抽象代數裏的內容也挺離譜。

  “其實我一直還蠻好奇一點,那就是爲什麼沒人搞半HBM機器人的產品路線。”

  “什麼是半HBM機器人?”

  “就是身體固定在駕駛位置上的機器人,它只需要有個機器人的形狀,然後身體什麼的都是空殼被固定在駕駛位置上,就只有手臂和頭,這兩個部位和自動駕駛機器人一樣。

  這樣不就能減少成本了嗎?

  像機器人下來給你開門這種功能不雞肋嗎?整個靠近自動開門,或者語音開門也差不多吧。

  這樣搞既能直接用到HBM技術又能節約成本。”

  現在市面上在新能源車大逃殺中生存下來的車企,在自動駕駛上主要就三條技術路線,第一條是和特斯拉一樣的視覺方案,第二條是視覺加激光雷達再加衛星高精度地圖,第三條纔是HBM機器人。

  其中走第三條技術路線的最少。

  因爲你但凡要造機器人,這對技術要求是很高的,因爲它需要活動,不是一直坐在汽車駕駛位上,你希望給他更多的附加功能,有比司機更多的價值。

  對技術要求高,製造成本高,售價自然也高。

  你一臺新能源車賣20萬,結果機器人起碼得賣30萬纔不虧,大部分消費者都不會願意買單。

  也就大衆旗下衆多豪華品牌,在全球有着廣泛用戶基礎纔敢做嘗試。

  國內選擇這條技術路線並且真正在推進的寥寥無幾。

  “按照你所說的,你覺得成本能壓低到多少?”

  “10萬以內吧,只要頭和手臂。”

  “那光是機器人這部分定價都要十萬,還會讓車少一個座位,那這車加機器人一起定價起碼得三十萬起纔不會虧吧?

  三十萬在華國也算是中高檔價位了,中高檔價位你整個廉價版機器人,誰會願意買單?

  本質上HBM機器人就是豪華車品牌才能支撐得起的產品。

  普通消費者買不起也養不起。”

  華國的自媒體博主們還算剋制,只是拍攝加小聲討論。

  而國外的自媒體博主們,尤其是德意志來的和高麗本土的自媒體博主,都在Amazing個不停,大呼小叫的好像看到了外星科技一樣。

  “這非常不可思議,我在大衆身上看到了未來科技!這還是我們所熟悉的那個大衆嗎?

  自從光甲航天的萊特先生在前年元旦公佈了名爲HBM的人工智能模型後,並展示了HBM模型在機器人自動駕駛領域的應用後,大衆將成爲第一家將HBM機器人量產推向市場的企業,這對大衆的智能化轉型來說至關重要。”

  德意志博主說完後,他旁邊的博主吐槽道:“我很想知道大衆在和華國企業合作之後,它體內的德意志基因還剩下多少?

  兩年完成自動駕駛機器人的從研發到量產,這還是德意志企業嗎?”

  德意志企業從來都沒有以效率著稱過,哪怕是在德意志經濟最好的年份裏,德意志企業和其產品在全球範圍內的標籤都是嚴謹。

  “我大概等了有二十來分鐘,終於到我了,因爲酒店和會展中心離的很近,加上這來回一共大概有20輛車在跑,所以等的時間不算長。

  我剛纔在數一共有多少輛捷達,因爲有多少輛捷達就意味着有多少個HBM機器人被大衆運到了首爾嘛。

  我就想到了一個畫面,可能未來的某一天,運輸機上坐着的不是人類士兵,而是一排的機器人士兵。

  整個飛機上沒有碳基生命,全是硅基產物,然後到了目的地之後,機器人挨個跳傘降落。

  是不是很有未來的畫面感?”飛飛對着鏡頭表達欲爆棚。

  等到機器人來幫她開門,在車裏坐穩後,她又開始對着攝像頭說道:

  “剛纔我有仔細觀察,我發現這機器人的智能程度,我也不知道是智能程度還是傳感器。

  就是它幫我開車門之後,居然還會幫你把手放在車門上,防止你坐進去的時候頭撞着門!

  現在的機器人已經這麼智能了嗎?我坐滴滴的豪華車,很多司機都只知道開門,不懂要幫乘客擋一下車門。”

  。

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