第七十七章 線上百科全書
吉米·威爾斯腦海裏第一個念頭是，Quora怎麼能和哈佛比，這種話是無法當着周新的面說出來的，“當然不會。
如果能上哈佛，我媽媽應該得高興瘋。”
周新點頭道：“我知道你們下意識反應肯定是，Newman是不是瘋了，Quora怎麼能和哈佛比。
沒錯，Quora無法和哈佛比，但是Quora可以和其他知識問答類社區比。
我們和他們的差別，就好比哈佛和其他高校之間的差距那麼大。
這裏請原諒我沒有拿我的母校伯克利分校來做比較，因爲他的名氣不如哈佛。
簡單來說，我們需要掌握用戶的心理，這很重要。
我們換個角度思考，同樣是一個包，女性爲什麼執着於迪奧、香奈兒，要知道他們可要比普通包貴上好幾千美元。
更貴的幾萬美元到幾十萬美元的包都有，它們真的值這個價格嗎？還是說他們掌握了用戶的心理，所以這些奢侈品品牌能夠賣出這樣的高價。
永遠記住一點，用戶不會因爲你設置的門檻高而不使用你的產品，用戶只會因爲你的產品不好用而不使用你的產品。”
互聯網是新鮮的產物，現在更是絕對新鮮的產物，對於互聯網企業們來說，他們只知道擴張，讓更多的用戶使用他們的產品，藉此來獲得更高的估值，獲得更多的投資。
其實關於PUA用戶，政府是最早搞這一套的，比如《商君書》裏提到的馭民五術。
在商業活動中PUA起用戶最熟練的還要屬奢侈品行業，什麼想買一款包，必須要在這個品牌消費額度滿多少萬元。
也就是奢侈品配額制度，最早可以追溯到20世紀30年代的法國。當時香奈兒和迪奧等品牌就開始採用這種銷售策略，把這幫用戶忽悠得一愣一愣，一直到21世紀還是有爲數不少的人喫這一套。
拉里·桑格迅速把周新提出的思路和另外一件事聯繫起來：“Boss，你的理念讓我想到一件事。
那就是幾年前世嘉採取的飢餓營銷策略，這個策略在霓虹企業內部被稱爲爆款營銷，或者是斷貨營銷。
也就是通過限量銷售或者控制供應量創造出短缺感和用戶的購買慾望。
當時世嘉在E3上正式宣佈推出世嘉土星，並宣稱當天即可在北美地區的所有商店購買到。
然而，實際上世嘉土星並沒有在所有商店上架。
世嘉只在少數幾家電子零售店進行了試銷，並且供應量非常有限。這樣的做法導致土星的供不應求，吸引了很多消費者去店裏排隊購買。
其他商家則開始競相下單並請求世嘉供應更多的土星，以滿足他們的顧客需求。
這種飢餓營銷的策略最終導致了土星的銷量大增。
現在飢餓營銷的策略都成爲世嘉的特色了。”
周新聽完內心無力吐槽，這尼瑪不是遊戲界的小米嗎，專門忽悠用戶。
周新補充道：“你說的只是其中一部分，我們並不是降低供應量，而是給用戶設置門檻，保證Quora內的高質量回答和高質量問題。
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