第七十八章 要不要做知識問答社區
微軟總部在離西雅圖市中心20公里的雷蒙德市，他們當時在西雅圖也有大量的辦公室和微軟拓展中心。
“蓋茨先生，我認爲我們完全可以做Quora，以微軟的人脈和MSN的用戶數，我們做Quora有着天然的優勢。
同時Quora對於MSN是一個很好的內容補充，用戶可以通過MSN瀏覽新聞、網頁，然後通過類似Quora的知識社區來解答自己的疑惑，又或者是爲其他人解答疑惑。”
布萊爾·金此時是微軟的副總裁，同時也是MSN的負責人，從金這個姓可以看出他是一名韓裔，在加入微軟之前，他在英特爾和蘋果工作過。
由於布萊恩·金才加入微軟沒有多久時間，因此比爾蓋茨對他有更高的容忍度。
換做是其他的高管來和他說這件事，比爾蓋茨一定會反問對方，既然如此，爲什麼IE瀏覽器完全比不過網景。MSN更無法和雅虎相比。
比爾蓋茨直接問道：“你需要回答我，我們自己做知識問答社區更有前景還是收購Quora。
我們現在開始投入人去做，Quora只是看上去簡潔，但是它的點贊機制、問題分類機制、用戶關注機制，這些從底層邏輯上來看我們要做沒有那麼簡單。
他涉及到一些複雜的算法，我們最快也需要1個月時間才能把產品做出來，然後加上測試，最快一個半月。
我的意思是，在這一個半月時間裏，Quora會一直有用戶積累，內容積累，我們比他們晚快兩個月時間，真的能夠在這個市場上佔據一塊蛋糕嗎？
以我對Quora這種互聯網模式的瞭解，這和其他服務不同，知識問答社區是絕對意義上的零和博弈，最後只會有一個勝利者。
內容越豐富，越優秀的知識問答社區自動會吸引用戶，會聚集用戶，以至於另外一家同樣優秀，但是沒有最優秀的知識問答社區優秀的產品，是會自動流失用戶的。
簡單來說，在這個領域一款100分的產品才能獲勝，其他產品哪怕是99分都早晚面臨淘汰。
所以在你看來Quora是多少分？”
比爾蓋茨的嗅覺非常敏銳，他雖然是做操作系統出身，但在互聯網服務上同樣有着敏銳的洞察力。
沒錯，知識問答社區這個業態就是純純的零和博弈，市場上只能有一個勝利者。
原時空中，早在2005年雅虎就推出了他們的知識問答社區，YahooAnswers，允許用戶提出問題、回答問題、投票和評論回答，並提供了一個點贊和採納最佳答案。
在2000年代早期，YahooAnswers非常受歡迎，是當時互聯網上最受歡迎的問答社區。後來Quora出現後，YahooAnswers倒在了沙灘上，用戶量和活躍度逐年下滑，直到2021年被關閉。
布萊恩·金陷入了沉默，這個問題非常難回答，因爲老闆現在讓你給Quora打分，後續你做了知識問答社區之後，你的分數只能比Quora高，不能比Quora低。
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