第一百零八章 沒錢也要創造條件收購Quora
除了這兩家企業外，微軟、甲骨文、Ibm這些上個世代的計算機巨頭們同樣有充足的現金流，但是從戰略定位和行事風格來看，只有微軟有這個動機。
quora看似是一塊蛋糕，但是對絕大多數公司來屬於看得見喫不着，這塊蛋糕過於豐盛。
而在我看來，雅虎和微軟誰能夠收購quora,誰就能一舉實現互聯網領域的跨越式發展。
對雅虎而言，吞併quora能讓他們朝着互聯網時代的傳媒帝國目標前進一大步。
對微軟而言，吞併quora能讓他們在互聯網時代不落人後，終於有了自己的代表作，不再是做一款產品失敗一款產品的老邁巨人。
由於贏藍色巨人’之稱的Ibm，在進入個人pc時代之後，被曾經的供應商微軟迅速反超,只能靠着公司類業務勉強存活，微軟很害怕自己重複Ibm失敗的道路。
因此他們對互聯網有一種格外的執着，從和網景瀏覽器大戰到mSN的門戶之爭，微軟一直試圖在互聯網時代向網民們宣告、向華爾街證明，微軟還沒有老，微軟還有創新能力。
他們曾經有最好的機會，Neman曾經是微軟的實習生，如果當時微軟能夠重用Neman，那麼拳頭遊戲、Nepay、quora這一系列的產品都將屬於微軟。
微軟將在互聯網時代延續自己的統治，很不幸的是，他們並沒有做到。
現在有一個機會能讓微軟拿回quora，這個世紀之交最好的網絡論壇，我每次瀏覽其他網絡論壇最多看半個時，就沒有有意思的內容了，每次看quora我能從回家一直看到晚上。
目前根據阿美利肯在線的統計數據顯示,quora是目前全美訪問量第二的網站,我敢肯定如果有用戶平均瀏覽時長排序的話，quora絕對是第一。
更別quora已經實現了盈利，這quora唯一的缺點在於門檻過高,但是這個問題很容易通過引入其他國家的優質用戶解決。
因此我絕對不認爲微軟會放任雅虎收購quora而不顧，這場收購大戰將決定未來很長一段時間互聯網格局。”
對於互聯網公司來是機會，對於金融機構們來同樣是機會，周新喫蛋糕的同時，他們也能分一杯羹。
能夠收購得起quora的基本上只有上市公司，這中間首先需要律師事務所的介入，其次需要會計師事務所進行審計。
在簽署合同前需要對公司的財務、法律和商業情況進行盡職審計。
如果一家上市公司現金流不夠，但是又想收購quora，那麼他們需要進行融資，向證券交易委員會提交文件之後，經過SEc審查，才能進行融資。
融資就需要投行的介入。
最後才能進行收購。
這一系列的環節大概需要半年的時間，也是爲什麼周新在六月啓動該項工作的重要原因。
如果等互聯網泡沫破裂，上市公司是可以不認賬，寧願繳納違約金都拒絕執行交易的情況不是沒有發生過。
“暫緩收購broadcast一事，我們必須把全部的精力放在收購quora上來，和quora相比，broadcast的價值有限。”
“我贊同，無論是用戶數還是盈利方式，broadcast.都遠無法和quora相比，quora已經找到了穩定的盈利模式,broadcast.離這個目標還很遠。
broadcast.和quora之間的差距好比李維斯和愛馬誓差距，而且愛馬誓價格只有李維斯的三倍。
我們有什麼理由去收購broadcast.？”
“可是我們已經發了公告。”
“我們可以發公告撤回這件事，投資者們完全會理解我們，有quora可以收購誰還會想收購broadcast.？”
雅虎在得到周新有意出售quora之後，整個公司都開始迅速運轉起來，之前原本定想下來的收購案很多都按下了暫停鍵。
雅虎收購broadcast，這也是周新帶來的蝴蝶效應，這筆本來應該發生在1999年4月的着名收購案，雅虎以67億美元的價格收購了broadcast。
broadcast是一家互聯網廣播公司，專門在互聯網上爲用戶提供體育廣播服務，受到帶寬限制，只能提供聲音的直播，有點類似後世的虎撲。
這樣一家只有67萬用戶的公司，如果不是受到周新的影響，將以每個用戶一萬美元的價格賣給雅虎。
爲什麼周新推遲了這件事，因爲周新創辦的企業無一例外都實現了盈利，這讓硅谷的投資者和企業家們認識到互聯網也是能盈利的，大家對盈利的重視程度得到提高。
而broadcast又是一家嚴重虧損的上市公司，1998年全年收入只有510萬美元，淨虧損是1.853億美元。
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