第一百零七章 Quora的估值
你在互聯網領域已經獲得了這麼大的成功，爲什麼要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？
如果互聯網的世界是一片空地，可以靠着發現新需求而佔據一整塊市場，那麼消費電子的世界就充滿着騎士。
他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收穫，需要和這些騎士們正面對決。
簡單來我認爲存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場,你很難通過產品創新來實現突破。
這不利於發揮你的優勢。”
比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：“微軟同樣在操作系統上非常成功。
你不還是進入了門戶網站領域，進入羚子郵件領域。
同時微軟也在做自己的電子遊戲機，要進入硬件領域。電子遊戲機領域同樣是充斥着大大的企業。
世嘉、任堂、索尼等，微軟和他們相比，在操作系統領域的優勢和經驗對電子遊戲機毫無幫助。
玩家們不會因爲你的操作系統流暢而購買微軟的電子遊戲機。
但是微軟還是要進入這一領域。”
比爾蓋茨：“好吧，這麼確實不妥。
你想做的這件事太大了，微軟進入的遊戲機領域是一個很細分的領域。
我們想做的業態也比較確定,和霓虹那邊流行的掌機不同,微軟想做的是家用電子遊戲機。
主打的是可以以家庭爲單位共同使用，更加看重遊戲本身的社交屬性。”
比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。
這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和後世的華國不相上下。
導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很的，推出掌機也是爲了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。
而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大,客廳遊戲就更符合他們的需求。
周新：“確實是好主意,和霓虹的遊戲廠商做到了一定的差異化。”
世嘉、任堂和索尼雖然同樣爲阿美利肯市場做了改變,但是他們做的改變適配程度有限。
很難和專門爲客廳而打造的xbox在這一細分領域直接競爭。
比爾蓋茨：“好吧,回quora,你的心理價格是多少？”
周新顯得格外自信：“這個價格不是我了算,我會同時聯繫雅虎和微軟,誰給的價格高，我就把quora賣給誰。
在價格相同的情況下，我會優先考慮微軟。”
比爾蓋茨：“Neman，你太狡猾了。
這是逼我們和雅虎競價，逼我們必須和雅虎爭的頭破血流。”
“這是逼我們和微軟爭的你死我活！”同樣的對話發生在雅虎辦公大樓裏。
凱文顯得格外氣憤，因爲他在負責雅虎問答，一旦收購quora之後，雅虎問答再無價值。
楊致遠：“我認爲我們必須，也有必要收購quora。
quora是全美瀏覽量排名第二的網站，同時也是全球排名前十的網站。
更重要的在於quora上充斥着大量優質內容和優秀的用戶，這是其他網絡社區都無法比擬的。
微軟獲得quora之後，mSN可以形成對雅虎的直接威脅，這是我們絕對不能接受的。”
楊致遠是雅虎的聯合創始人，但是他不負責企業的具體運營，他是董事會成員。
周新在把quora打算出售的消息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠之後，楊致遠迅速在雅虎內部召開了全體高管的會議。
周新出售quora是全部出售，他打算把他手裏接近百分之九十的股份全部出售。
雅虎在得知之後同樣覺得可疑，但是從他們內部調查以及外部詢問來看，quora沒有出任何問題。
在硅谷、阿美利肯乃至整個世界依然如日鄭
凱文：“我贊同你的意見，我們應該收購也可以收購quora,但是這件事不應該完全被Neman牽着走。
不能他怎麼,我們就怎麼做。”
蒂姆·布雷迪，雅虎副總裁,凱文失利後排名第二的高管，他打斷道：“不，quora是獨一無二的。
我們內部做過非常多的內部研究報告，我們的產品經理團隊們光是quora的成功分析就做了三輪。
在座的高管團隊都參與了最終結論的彙報，我們都很清楚，quora的成功幾乎不可能再被複制。
而quora的難以複製以及成功就是Neman最大的依仗。”
quora橫空出世之後，雅虎內部進行過分析，雅虎在要做雅虎問答前又做了一輪更加細緻的分析。
雅虎問答推出後，在知識問答社區領域失敗後，他們又做了更加深入的分析。
分析結論就是quora是第一個知識問答社區，同時早期採取只對高校教授和學生開放的策略積累了原始的優質內容，後續開放設置高門檻維持了內容的優質。
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