第一百一十一章 Quora金選
“quora能有今，和quora的優質用戶是脫不了關係的，quora只是一個平臺，裏面優質的內容是每一位用戶製造的。”
“我這背後是一張quora數百萬註冊用戶的驗證碼組成的quoraLoGo，正是有你們，纔有quora。”
發帖人吐槽了一句：周新對驗證碼是真愛啊。
“硅谷都我是最好的互聯網產品經理，即便我是最好的互聯網產品經理,我也無法脫離用戶憑空讓quora成爲現在的quora。”
“這半年時間來，整個硅谷有很多類似quora形態的產品被推出，infoorld、ired、mERcURY等等，這些試圖復刻quora的產品都沒有獲得成功。”
“爲什麼？因爲他們沒有像quora如此優秀的客戶。”
舊金山的上午十點，是燕京的凌晨一點。
凌晨一點的涯社區裏的涯雜談板塊還是非常熱鬧，尤其是直播quora發佈會的帖子。
吳世強就在自己的家中,同時看這個直播貼。
直播貼更新的非常快，周新一句,帖子就更新一句，時間延遲不過十五分鐘。
吳世強回國之後，工作開展得並不順利。
因爲現在不僅硅谷的互聯網公司火熱，中關村的互聯網公司同樣火熱，整個市場並不缺少熱錢。
吳世強能夠憑藉周新的名頭獲得創業者的青睞，但是他問非常多的問題，又不投資給這些創業者。
這導致他在中關村的名聲慢慢就臭了，甚至被人取了一個吳三舍的外號，意思是見到他要退避三舍。
反正吳世強也不會真金白銀的投資。
吳世強又打開狐疑,狐疑是搜狐推出的知識問答社區,裏面也有類似的問題：“如何評價quora的首次發佈會？”
上面同樣有人在實時更新回答，只是狐疑裏的更新是大概十五分鐘更新一次回答,需要不斷刷新。
兩邊的發佈會內容一結合,就能知道老闆大致在講什麼了,吳世強心想。
從硅谷回中關村，肯定是有落差的,尤其在中關村見到的這些創業者，創意幾乎都是照搬阿美利肯的企業模式。
quora推出後，搜狐推出了狐疑，新浪推出了新問，網易推出了易問。
甚至連鵬城一家叫騰訊的公司也推出了鵝問。
吳世強第一次看到新問的時候還以爲老闆回國創業了，看到鵝問，懷疑自己到了養鵝場的官網。
目前來看狐疑做得最好，有張朝陽牽線搭橋，找了一幫科學家和人文社科類的專家入駐，社區質量最好。
新問是最喜歡把新聞放上去討論的，和新浪網業態也有關，同時大量充斥着你國怎？定體問的回答。
至於易問，反響平平，無人問津。
鵝問要好很多，藉助qq大量用戶，上面一些顏色問題導致熱度一直居高不下。
周新從吳世強口裏得知後，他心想，你們都取了這麼多名字，咋就沒有誰叫知乎的呢？
吳世強在辦公室這段時間見過最多的項目也是照搬quora，動輒等到電子支付監管要求放鬆，我們馬上能實現盈利。
拳頭遊戲的業態在華國行不通,不僅僅是盜版猖獗缺乏監管的問題,華國現在的生產力和人均可支配收入,壓根不支持大量正版用戶的誕生。
即便搬越國內，也是一個人下載，然後被共享到各大網絡論壇。
所以從來沒有哪個互聯網公司想過要搬運拳頭的形態。
至於Nepay，監管不允許，監管放開，也不是普通創業者能玩得轉的。
只有quora被華國創業者們逮着薅。
一幫創業者拿着計劃書就來找吳世強，現在還沒有ppt創業的法，ppt創業得等到移動互聯網纔開始流校
法都大同異，我們把網站已經搭起來了，等您這邊資金到位馬上拿資金去請學術大牛、社會學家，然後藉助他們再引流大學生，最後是普通用戶。
這是狐疑的玩法，產品借鑑quora，打法借鑑狐疑。
再後來吳世強不讓創業者見他，他去找創業項目。
此時鵝問背後的騰訊，靠着快速增加的用戶數成功吸引到了吳世強的關注。
他到燕京網吧去轉悠一圈之後，發現鵝廠名下qq幾乎每一個上網的人都在用。
這迅速引起了吳世強的興趣，他已經和騰訊聯繫上了，並且買好了星期三的機票。
至於中關村的創業者們爲什麼會相信新興投資背後的控制人是周新？在這個沒有企查查的年代。
這是因爲周新的quora個人主頁上，用中文寫着新興投資創始人。
加上吳世強辦公室裏他和周新的合照，二者結合就是最有力的證據。
回到舊金山發佈會現場，周新繼續：“在我要把quora賣掉的消息傳出後，我的quora賬號私信欄要爆炸了。
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