第一百一十三章 世紀交易
如果你有一千萬個用戶關注，那你的影響力可以和紐約時報媲美。
現在已經有博客，也有各類網絡社區，在這些網絡社區裏遍佈着大大的網絡名人。
但是由於缺乏變現方式，在quora出現之前,一個人在互聯網上再有影響力，也很難把這種影響力變成經濟利益。
谷歌的廣告分發系統還沒有問世，按照點擊率來收費更是遙遙無期。
這是自媒體時代到來的前夜，quora的出現讓所有普通人能有變現渠道。
在當下，你如果在互聯網上有影響力，要如何變現？首先需要自己建立一個個人站點，然後站點需要去引流,有一定的點擊率。
再拿着這個點擊率去挨個的找廣告投放商聊。
在沒有云服務器的年代,個人還需要購買服務器、網絡和存儲,然後拉帶寬到自己家裏，最後還需要搭建個人站點。
簡單來，單純的文字工作者想靠個人影響力變現，幾乎沒有可能。
自建個人站點，收益連服務器和網絡帶寬的費用都無法覆蓋。
騰訊早期在創業的時候，最大的困難就是服務器和帶寬跟不上快速增長的需求，同時qq遲遲找不到變現手段。
現在的博客也是同樣的問題。
你在互聯網公司提供的網站上建立個人博客，廣告收入是互聯網公司的，不是你的，即便你貢獻的內容是吸引用戶的主要原因。
也正是這樣的大環境，導致quora抽30%都顯得格外良心。
當然這確實良心，周新即便抽50%,用戶都不會覺得自己被割韭菜了,願意和用戶分享利益的互聯網公司就這一家了。
“我認爲Neman在昨的新聞發佈會上，從某種意義上顛覆了傳統的媒體模式。
我把它叫做新媒體，這種全新的媒體模式和紙質媒體截然不同。
在紙質媒體時代，我們嚴重依賴編輯的個人經驗,由主編、資深編輯、普通編輯和記者,大致這樣一套金字塔結構。
記者寫的稿件由普通編輯進行修改，然後由資深編輯和主編來判斷是否能夠獲得讀者的喜歡。
有沒有可能受到讀者喜歡，如果稿件有價值但是沒有達到要求，那麼經過反覆修改後登上報紙或者雜誌。
如果沒有價值，則稿件被淘汰，成爲一篇廢稿。
而這篇文章是否真的是讀者所喜歡的，並不知道，因爲這篇文章沒有被推到市場上經過檢驗。
以波士頓先驅報爲例，波士頓先驅報一共有接近一千位員工，而我們的平均日發行量是4.8萬份。
我們完全無法保證，我們發行的，真的是用戶喜歡看的。
quora金選創造性得把決定權交給用戶，大量用戶決定出最優秀的內容，這些內容同時也會被交給其他用戶閱讀。
從精英投票機制，變成了大衆投票機制。
是的，我們的編輯團隊很優秀，在業內工作多年，能夠敏銳捕捉讀者需求。
但是他們真的每次都是對的嗎？和讀者本身相比,他們難道比讀者本身更瞭解自己嗎？
我不這麼認爲,quora的做法顯然要更合理。
我們也看過了quora金選的內容，從內容深度和廣度來，都比我們的報紙更加優秀。我問過我們的編輯團隊，他們一致認爲quora金選比我們的報紙更能吸引用戶。
即便站在他們的角度，也是這麼認爲的。
同時quora的用戶，關注數到達某個量級，他的影響力其實就對應同量級的媒體。
因此我把這種全新的媒體模式叫做新媒體，這對我們的業務來是一種顛覆。
他們不需要編輯，不需要記者，只需要把事件拋出去，然後讓用戶自己把最優質的內容選擇出來。
quora只需要做一個彙總就可以，把優質內容彙總就是一份優秀的雜誌。
這是多麼誇張的效率，大家需要有危機意識，同時我們也要推出自己的知識問答社區。”
默多克在內部討論會上的發言很快被自家報紙刊登在了頭版。
“quora金選？新媒體！”
quora金選推出後的半個月時間，訂閱人數突破了50萬。
“70年到14，互聯網對我們來意味着什麼？”
這是quora官方賬號在某個回答下，公佈quora金選訂閱人數突破50萬的第二，紐約時報的頭版頭條。
“紐約時報1851年成立，紐約時報的日發行量突破50萬份是在1921年；quora金選發行於1999年，日發行量突破50萬份用了14。
當紐約時報日發行量突破50萬份的那，時任紐約時報董事長兼首席執行官的馬克湯姆森表示：
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