第一百八十四章 首周銷量（6K）
人最痛苦的事在於失去目標，西莫大半截已經入土的年紀，剛剛走上事業的巔峯，成爲諾基亞董事長，還沒到兩年就被諾基亞掃地出門，本來以爲人生報仇無望，結果mphone的成功讓他隱約看見覆仇的希望。
在諾基亞工作的時間越長，醞釀出來的恨意就越強烈，西莫只想在matrix多幹幾年，親自看到mphone把諾基亞拉下神壇。
至於把諾基亞從手機品牌上除名，這他倒是沒想過。
mphone首周受衆主要是對前沿科技感興趣的消費者，大部分購買人羣聚集在舊金山灣區。
類似蘋果的工程師、微軟的開發人員、雅虎的產品經理等，這些互聯網從業人員。
這幫人本來在互聯網上的聲音就大，這就和後世米剛推出的時候，爲發燒而生的口號白了就是討好程序員們，而程序員們的長時間網上衝蘭致他們在互聯網上有話語權。
同樣是工作辛苦，互聯網的996能成爲社會話題，土木行業的辛苦在這兩年之前在輿論上完全沒有聲音。
因此輿論話語權很重要。
mphone的購買人羣導致了，網民們在互聯網上隨處可見mphone的討論帖和自來水。
“在Neman要做手機的時候我就知道他做出來的東西肯定能夠吸引我，我雖然沒有買matrix官方鍵盤，但是我很喜歡他們的設計，我買了同樣華國產的鍵盤，和matrix鍵盤至少有九成像。
mphone公佈外形的時候，我就知道這果然是Neman的設計語言，簡約而高級。這下有不得不買的理由了，仿造鍵盤容易，仿造手機可沒有那麼容易。前兩我去舊金山旗艦店體驗mphone樣機的時候，這完美的手感讓我沉醉。
和金屬質感相比，其他手機的塑料感低劣得讓我心裏想吐槽他們簡直是shit。上手之後的實體鍵盤觸摸按鍵，更是讓我感到癡迷，和matrix鍵盤給我的驚豔一模一樣。當然mphone的對象不是matrix鍵盤，而是其他手機。
另外就是屏幕，和其他手機只有兩個手指蓋大的屏幕相比，mphone的屏幕可以用豪華來形容，一眼能夠把文本內容看完的感覺是真的爽。更別mphone的屏幕還是彩色屏幕了。
從觸感到鍵盤的打字反饋，再到視覺體驗，mphone都把我之前用過的所有手機比下去了，這還是在我還沒有體驗mphone自帶軟件的情況下。對mphone自帶軟件的使用，這可以得有太多了，你只有體驗過，才知道用手機使用互聯網應用有多麼便捷。
我再也不用端坐在電腦前，才能看論壇了，微博這種模式已經足以滿足我的日常需求，更別微信裏的高質量文章了。”
現在的微信公衆號還主要是企業來運營，個饒內容編輯者還在萌芽階段，等到個人公衆號開始流行之後，微信將更有意思，傳統媒體們也能夠認識到自媒體的威力。
“在店員引導下通過Nepay完成支付後，我更是真正認識到，新的時代要到來了，mphone是對以往生活模式的改變，我自從購買mphone之後，出門再也沒有帶過信用卡了。
在外面購物的時候，即便商家不支持掃碼支付，我也會問他有沒有電腦，可不可以通過轉漳方式，我把錢通過Nepay轉給他，他在電腦上登陸自己的Nepay賬號進行驗證。絕大多數商店都支持這種方式。
最後我想，mphone是真心好用，我完全能理解Neman所的，從通話到通信的改變，在我看來，這是手機行業的一場變革。”
這篇博客是在硅谷有名氣的編輯在自己的博客裏發的，要是周新能看到，他肯定會想，如果mphone的用戶都有這種自來水能力就好了，Nepay在做線下推廣的時候阻力也會很多。
mphone推出後，Nepay在消費領域頻頻出擊，周新對Nepay的期望不只是沃爾瑪。
全美排得上號的消費品牌，Nepay幾乎都在談，從餐飲行業的麥當勞、肯德基、星巴克、賽百味等等，到零售行業的麥德龍、家樂福。
在推進的過程中普遍出現了一個問題，那就是餐飲行業的連鎖品牌好談，他們有主動推廣的意願。
甚至周新沒有提，這些餐飲巨頭們已經想到了，要通過企業qq給每個餐廳建羣，然後去進行區域性營銷。
以城市爲單位的營銷還是不夠有針對性，他們希望把營銷做到每個餐廳，尤其是所有餐廳都直營的麥當勞。
零售巨頭們普遍不好談，無論是麥德龍還是家樂福，他們都希望和沃爾瑪一樣，成爲Nepay的股東，成爲Nepay股東之後再談合作。
周新暫時不打算開這個口，因此他只是安排人去推進，具體能否聊下來他不知道。
至於爲什麼銀行沒有限制Nepay的發展？
首先Nepay的股東名單裏包括高盛、花旗、富國、摩根這些頂級金融機構。
其次沉澱在Nepay裏的資金很少，大部分用戶還是習慣把錢放在銀行卡里。對於銀行而言，Nepay只是一箇中轉站，背後的支付本質上依然是通過銀行完成。
如果Nepay推出花唄和餘額寶功能，那華爾街的銀行們才得拼命了，不僅是銀行，理財機構們都得慌，然後讓財政部門下場拉偏架。現在還處於溫水煮青蛙的階段。
“理查德，你有沒有發現一件事？”這中午，蘋果內部餐廳裏，亨利和理查德相對而坐，他們面前都擺了一個餐盤，亨利擡起頭來看着對方問道。
理查德同樣擡起頭反問：“什麼事？”
亨利看了眼自己手上的mphone，然後：“自從買了mphone之後，我們每次中飯的時候都在看手機。
我在邊喫飯邊盯着mphone，你也一樣，邊喫飯邊盯着mphone。
不只是今，每都是這樣。”
理查德：“我知道你的意思，你是想mphone有魔力，它的魔力改變了我們的生活習慣。
短短數時間就改變了我們的生活習慣。
我們喫飯的時候在刷微博，聊第一反應是通過微信聊，除非對方沒有mphone，不然我們都會通過微信和對方溝通。
在外面付款的時候，下意識的打開Nepay的付款碼，然後在對方的不支持Nepay聲中，尷尬地再掏出信用卡。”
並不是所有人都像之前那位博主一樣，有耐心去詢問每個店家，你這裏可不可以Nepay轉賬支付。
理查德完後，亨利放下了手機：“沒錯，你不認爲這樣很可怕嗎？
Neman的產品是如此成功，成功地改變了我們的習慣，這太不可思議了。
外界對mphone的看法褒貶不一，但是周邊使用過mphone的人，幾乎全部都是好評。
而且從產品的角度出發，mphone擁有用戶壁壘之後，後來者非常難趕上。史蒂夫在問我蘋果手機要如何超越mphone的時候，我回答不出來。
手機是非常依賴於供應鏈的行業，自主研發的技術想要拉開差距非常難。但是Neman找到了獨特的方式和其他手機拉開差距，那就是應用。
mphone作爲第一款大量預裝載互聯網應用的手機，必然能夠享受到第一帶來的紅利。
蘋果手機還能有類似的紅利嗎？”
亨利語氣中充滿凝重，只有互聯網人士才能意識到mphone帶來的變革。
不止互聯網人士，華爾街的人精們也嗅到了味道，沃爾瑪作爲mphone的唯一利好上市公司，股價一路上漲，雖然每漲得不多，但是前進三步退兩步，從K線圖上來看就是穩健無比的上漲態勢。
亨利在得時候理查德猛刨了一口，然後慢慢咀嚼下嚥之後才：“我們爲什麼要擔心？
我們不是蘋果的股東，也不是蘋果的創始人，我們只是員工。
我們給不出方案，其他人同樣給不出方案，史蒂夫來問你，明他自己心裏同樣沒有底。
大家都想不出解決辦法的時候，我們不需要擔心。
而且和我們相比，手機行業的巨頭們恐怕更急。如果大家都想不出辦法，那就只有仿照mphone了。
另外最近matrix的春季招聘馬上要開始了，我們要不要去試試？”
亨利對理查德混不吝的性格頗爲無奈，他：“我們倆都簽了競業協議，去不了matrix。”
理查德不以爲然：“蘋果又沒有做手機，蘋果的手機項目都還停留在ppt階段。
而且我們當時籤競業協議的時候，蘋果的經營範圍裏壓根不包括手機。
我研究過競業協議，它沒辦法限制我們加入matrix的手機研發部門。”
matrix的春招不僅是從硅谷招人，在華國成立了分公司，也在大肆招人。
至於軟件，周新做了拆分，微信放在騰訊名下，微博則是另外單獨成立了一家公司。
因此matrix只包含硬件和操作系統。
等到移動操作系統生態推出後，周新打算在華國成立軟件公司，專門針對阿美利肯市場開發app。
阿美利肯互聯網行業的應用更新速度，遠慢於華國同行們。推特2010年什麼樣，2020年還什麼樣。不如把這部分業務交給華國來做。
今白一直在忙，結婚之後事情真的太多了。
本來以爲這周能安心碼字的，結果不盡人意。
：https://www.zibq.cc。：https://m.zibq.cc