第一百八十八章 引爆華國輿論(1W!!!)

作者:烏鴉一號
根據周新在互聯網大會上的談話顯示,他對於一家虧損的互聯網企業的最大容忍程度是兩年,要是兩年還無法找到盈利模式,那他會認爲這家企業不在他的投資範圍裏。

  如果按照這樣的投資理念,騰訊看上去很難在兩年內實現盈利,但是在互聯網大會期間去找周新的企業家裏,馬畫藤的騰訊是第一家獲得投資的互聯網企業,從現在回過頭去看,我們不得不懷疑周新早就爲qq想好了盈利方式。

  當時互聯網的熱浪從大洋彼岸的美國強勁地颳了過來,納斯達克指數從1991年的500點,一路飆升,到1999年12月的時候,已經超過了5000點,市場的繁榮點燃了風險投資商的熱情。

  當時騰訊的創始人團隊們拿着改了6個版本、20多頁的商業計劃書,憑着“用戶數量”,試圖從IdG和盈科數碼那裏拿到了220萬美元。結果是納斯達磕熱浪來得如此迅速,納斯達磕寒氣傳導到華國同樣是如此迅速。

  12月的氣是變化得如此快,上半個月還是夏威夷的熱浪,到了下半個月變成了阿拉斯加的寒風。納斯達克指數停止增長,下跌10%,整個風險投資市場像是被按下了暫停鍵一樣。

  對於騰訊來,他們的融資進程同樣被暫停,再拿不到投資,騰訊的服務器和網絡都無法再維持下去。在這樣的前景下,世紀之交的互聯網大會召開,周新的表態無疑讓在場的所有互聯網創業者心裏鬆了一口氣。

  至少有了希望,手握海量資金的周新堪比使,互聯網創業者們知道自己有一個地方有可能能夠獲得風險投資。

  即便沒能從周新手裏獲得風險投資,周新的表態同樣可以給其他外資的風險投資機構喫一顆定心丸。而抱着忐忑心態去見周新,騰訊順利獲得鄰一筆風險投資。

  有了這筆風險投資後,騰訊走上了發展的快車道,qq秀幫助騰訊找到了Im類軟件的盈利方式,企業qq的發佈,更是讓他們首次實現盈虧平衡。

  企業qq更是華國互聯網第一次不是抄襲國外互聯網的商業模式,而是自己探索出來的商業模式,這一商業模式進入硅谷後,迅速被阿美利肯的巨頭們抄襲。

  而且騰訊是唯一一家開發、設計部門在華國,銷售部署團隊在阿美利肯的企業,根據我們和騰訊創始人成員之一曾李青的採訪,他告訴我們,他們現在有一些工程師專門上晚班,爲的就是處理阿美利肯那邊反饋回來的業務需求。因爲企業qq登陸阿美利肯之後,面對來自阿美利肯本土的互聯網企業競爭,企業qq需要更新迭代得比他們更快,更迅速才能贏得市場。

  騰訊秉持着對業務需求隨時響應的態度,在去年下半年成爲沃爾瑪的合作伙伴,並且在去年年底率先推出消費者羣的概念,羣聊是企業qq在華國推出時主打的功能,相當於企業內部自定義人員的聊室,同時有着文件傳輸、文檔共享等功能。

  而消費者羣創造性地把企業員工和消費者拉在了同一個數字空間中對話交流,通過這種方式直接將企業和消費者之間的距離通過羣聊瞬間拉近了。企業可以通過消費者羣直接提供給消費者優惠,消費者可以通過消費者羣實時給企業反饋意見。消費者羣和線上沃爾瑪的結合,讓線上沃爾瑪實現了用戶體驗質的飛躍。

  這也是企業qq在阿美利肯企業即時通訊軟件市場大肆擴張的最重要武器。背後的創意來自於周新還是騰訊自身,又或者是雙方共同交流探討的成果,這點我們無從得知,但是騰訊在這一領域戰勝競爭對手的制勝法寶不僅僅是產品創意,更在於服務精神。

  國外互聯網企業在企業類即時通訊軟件處理上做不到實時響應,遠在萬里之外的騰訊能做到,存在着時差問題,他們也能爲用戶遠程解決問題。其他企業以月爲單位更新版本,騰訊則以周爲單位,甚至以爲單位,有時候三就會發佈一個版本,來解決之前存在的一些問題。

  這種服務精神更是華國其他互聯網企業值得學習的......”

  南方週刊的文章把騰訊推上了風口浪尖,此時qq的註冊用戶已經突破三千萬大關,同時在線用戶人數突破了300萬。

  qq的用戶很多,知道騰訊的用戶沒有多少。除了關注互聯網行業的人,對騰訊這家企業有一點印象,知道這是前年第一屆互聯網大會時第一家獲得周新投資的互聯網企業。

  對騰訊的印象也就止於此了,騰訊又沒有上市,在華國範圍內只是推出了qq秀,qq秀這個產品,300萬在線用戶,發生過購買行爲的用戶只有十萬人。

  對騰訊印象最深的應該是鵬城華強北賽格科技園的企業們,和住在賽格科技園區周圍的住戶

  騰訊最早的辦公區是在騰訊的賽格科技園,去年實現盈虧平衡並且決定要進軍硅谷之後,騰訊也從周新手裏又獲得了一筆風險投資,也正是這筆風險投資讓周新在騰訊的股權比例上升到了51%。

  騰訊有錢之後做的第一件事就是把整個賽格科技園東二棟的4到10層全部租下來了,4棟最高就只有10層,騰訊最開始只租了4樓的403。

  賽格科技園其他企業員工們開始發現,無論他們多晚下班,東4棟的燈總是亮着。

  這棟樓的保安都發現,他們壓根不用守在保安室裏,反正裏面永遠有人。

  於是一些其他企業的員工特意跑到騰訊去串門,才知道這家企業是騰訊,他們是二十四時工作制,隨時都需要有人值守。

  這些串門的員工,有的串着串着就跑到騰訊上班去了,就跟原本mSN和qq在華國大戰,然後mSN的產品負責人,在微軟總部工作九年之久的熊志華被挖到騰訊去,負責mSN空間的產品經理鄭志昊同樣被挖到騰訊去了一樣,現在的騰訊對於喜歡折騰的人來有着超乎尋常的吸引力。

  關於騰訊的討論在各大網絡論壇蔓延:

  “有人瞭解企業qq嗎?我看南方週刊上對騰訊的評價很高,得有點像華國互聯網之光的味道了,騰訊和周新比差得還是有點遠吧?”

  “主要是因爲周新在硅谷的成就很高,做出來的產品也都是世界級的產品,問題是周新和華國沒有太大關係,唯一的關係就是他是華國人。周新創業在硅谷,員工全部都來自硅谷,企業註冊、繳稅、目標用戶也全部都是阿美利肯,我們對周新只會覺得欽佩,但是不會有親近福

  你看有人會覺得quora、拳頭遊戲、Nepay這些是華國企業嗎?根本不會,即便是周新再狂熱的支持者,都不會這麼認爲。

  騰訊就不一樣了,鵬城土生土長的華國企業,即便進軍阿美利肯市場,研發也是在國內,大部分工程師也在國內,這是難得的華國企業在阿美利肯獲得成功。

  如果把領域侷限在華國範圍的話,那這更是獨一份了。”

  “我對企業qq這款產品是騰訊的創意還是周新的創意比較感興趣,如果是騰訊自己的創意的話,那才叫了不起。”

  “我認爲應該是共同探討出來的創意吧,不然爲什麼其他同樣獲得周新投資的企業,像網易、搜狐這些,周新沒有幫助他們設計產品呢?”

  “這個需要看投資比例吧,像網易、搜狐這些本來就已經經歷了融資,能夠給周新的股權比例就很,而騰訊這種南方週刊裏都寫了,他們之前沒有拿到過投資,周新投的是第一筆,周新能拿到的股份會多得多。

  所以騰訊經營得好,對周新來最有利。”

  “有沒有人用過企業qq?我聽我在電信工作的朋友他們內部有即時通訊軟件,好像叫飛信。”

  “我用過,我們是浙省的一家大型國企,具體名字就不了,去年採購的企業qq,採購之後確實很方便,無論是內部的交流還是一些跨部門工作推進協同,有了羣聊功能之後都變得特別方便。

  包括文檔共享功能,老實確實很好用,我能夠想到它會成功的,但是我沒想到企業qq能夠火到國外去。

  當然也有不好的地方,那就是企業qq強制打卡,原來我們是早上簽字,白了伱晚到幾分鐘甚至十多分鐘,去找綜合部簽到領導也會睜一隻眼閉一隻眼。現在企業qq簽到,你晚到一分鐘都會被通報批評,未來甚至還要罰款。

  但是站在企業管理的角度出發,顯然都是好處沒有壞處。”

  “我是浙省電信的,真的想吐槽我們內部自己搞的飛信,當時科技部門在推廣的時候這是一款企業即時通訊類軟件,能夠爲我們帶來很多便利。

  結果便利沒有體驗到,麻煩倒是給我們找了一大堆,而且還不能不用,因爲這是總部強推的產品,我估計總部領導看到南方週刊關於企業qq的報道之後會推行的更加賣力了。”

  “樓上的哥們能詳細麼?我是蘇省電信的,據我們的飛信也馬上要部署上線了。”

  “首先是打卡功能做得很變態,我們原本是般半上班,有了打卡之後領導開始要求大家般二十五打卡,後來更是要求般二十打卡,部門領導爲了在上面領導面前攀比,搞的越來越誇張,現在般鍾就得打卡了,等於足足早到了半個時。

  另外更浮誇的地方在於,領導給你發消息,你五分鐘沒有回覆的話,飛信就會彈彈窗提醒你需要回復,你軟件沒有點開所以看不到領導給你發的消息能夠解釋得通,彈彈窗你都沒看到那不太能通了。這也導致時刻神經緊繃,需要回復領導的消息。

  飛信最變態的還不是這個,最變態的功能是你電腦打開離開桌面之後,五分鐘進入息屏狀態,進入息屏狀態之後電腦會自動記錄你的息屏時長並且保存到服務器後臺,每個月人力資源部門會拉臺賬,顯示每個人除了公開休息時間外,電腦息屏時長。搞得大家上廁所都不敢去久了。”

  “節哀,聽完我都拳頭捏緊了,電信這麼變態嗎?”

  “不是吧,我們的飛信馬上就要上線了,我現在去移動還來得及嗎?”

  “你以爲移動沒有類似的軟件嗎?”

  “我聽完之後其實打卡還好,打卡是你們內部管理的問題,部門之間的攀比導致的結果,後面兩個功能確實有點變態。”

  “是啊,軟件做得變態就不了,一些有利於大家工作開展的功能又做得很爛。比如文件共享,我明明保存在部門共享空間裏的文檔,離奇消失,這樣的事情光是我自己就出現過不止一次。”

  這個帖子開始還在討論騰訊,後面歪樓歪到電信搞的飛信上,到後面沒有人討論騰訊了。

  大家都在瘋狂吐槽飛信。

  作爲企業qq最早的客戶,粵省電信基於企業qq產品設計思路開發的飛信,增加了很多較爲變態的功能,目前還只在內部推廣。後續電信打算賣給他們上下游的供應商。

  “樓主現在就在舊金山,在Nepay的推廣工作,可以和大家講講mphone、企業qq和移動支付。

  mphone推出之後,電子支付有了全新的概念,那就是移動支付,在mphone二維碼支付之前,移動支付停留在掌上電腦領域,而且那不叫支付,那是轉賬。

  爲什麼掌上電腦不能轉型成爲電子支付,因爲掌上電腦對於線下門店來是一筆成本,而原本就有的掃碼機要想支持二維碼,只需要增加一個二維碼的掃描頭即可,成本要比掌上電腦便宜多了。

  另外很重要的一點在於,有掌上電腦的用戶很少,支撐不起這個市場。移動支付不一樣,在可以預見的未來裏,支持移動支付的手機會越來越多。

  今年上半年以來,我在舊金山的感受就是,支持掃碼支付的門店越來越多了,要我加他們店微信羣的店員也越來越多,我去我家附近的豆芽超市,他們的店員都開始邀請我掃碼加入他們的微信羣。

  微信羣就是企業qq的消費者羣,只是mphone掃碼加入之後,mphone上是通過微信進入羣聊界面。豆芽超市是加州這邊開了很多家的連鎖超市,主要是賣瓜果蔬菜。

  這種區域性的超市都開始支持線下掃碼支付和引入了企業qq,可想而知企業qq在加州地區有多麼流校

  在其他地區我不瞭解,可能因爲加州是周新的大本營,他在這一塊有着超乎尋常的影響力,我們華人羣體一直,如果周新想去競選加州州長肯定能成功,只是不知道他國籍轉成阿美利肯國籍了沒。

  然後我們內部也在使用企業qq,同爲周新旗下的企業,Nepay和騰訊又在很多業務上有交叉,需要打配合,我們內部對企業qq的接受程度很高。

  包括我們去外面和其他互聯網企業溝通,推廣Nepay,希望Nepay成爲他們支付渠道的時候,都會順帶介紹企業qq給對方,同時企業qq在推廣的過程中也會幫Nepay宣傳。

  我們使用下來的體驗非常不錯,除了打卡有點讓人心煩以外,其他的功能都能夠切實爲我們提供便利。而且騰訊的響應速度確實快,我和他們的工程師打過交道,我們這邊的上午十點是燕京時間的凌晨一點,我這邊找他們燕京的工程師,他們都還精神百倍的在幫我解答問題。

  這種工作態度在阿美利肯這邊的互聯網企業是不可能能看到。

  因爲企業qq能夠幫消費企業營銷他們的產品,能夠幫他們去更好的做產品促銷,所以幾乎消費企業在找企業即時通訊軟件服務商合作的時候只會考慮騰訊。

  我們和騰訊合作非常緊密,我也認識不少騰訊在硅谷這邊招的人,從他們口中我知道騰訊在硅谷確實做得很不錯,在這個領域沒有對手。

  而且由於只有通過mphone能夠進行線下移動支付,進行線下移動支付才能使用優惠券,這也導致越來越多的用戶覺得mphone599美元的定價並不貴。我原本在外面很難看到mphone的用戶,現在我去超市,大概十個人裏就有一個人在用mphone完成支付。

  mphone、企業qq和Nepay之間已經形成了一種全新的生態,這種支付生態讓消費企業、消費者和軟件供應商之間都能從中獲利。”

  華國的互聯網企業很眼饞,尤其是周新投資過的企業,大家都從周新手裏拿了錢,憑什麼只有你騰訊喫到了紅利?

  傑克馬找蔡崇信商量,他們也想和周新聊聊,以一種委婉的方式表達他們的訴求。

  “喬伊,阿里也要出海,我們作爲一家外貿驅動的電子商務企業,出海纔有更大的收益和更廣闊的未來。”喬伊是蔡崇信的英文名。

  今上推薦,所以寫了一萬字,這下總是勤奮鴉了吧?

  另外想寫點國內的影響,我回過頭去看總感覺節奏太快了,一些可以詳寫的地方沒有詳寫,烏鴉還是想把這部分內容寫得詳實一些。

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