第一百八十九章 野望（4K）
Nepay在華國成立了一家子公司，專注於跨境電商的電子確權。
也就是之前在互聯網大會上，周新和傑克馬提到的商業模式，客戶使用Nepay賬號把貨款存在Nepay的虛擬賬戶中，在進行過貨物結算後貨款會進行結算。
這種方式幫助阿里巴巴在華國的b2b電子商務市場一騎絕塵，沒有對手。因爲目前華國的最大外貿對象就是阿美利肯，Nepay在阿美利肯和華國都具備極強的可信度，華國人是出於對周新的信任，阿美利肯人是出於對Nepay的信任。
Nepay能夠運營到今，信譽上絕對沒有任何問題。對於阿美利肯的外貿企業來，他們甚至巴不得Nepay違規操作凍結資金，這樣的話他們可以利用法律手段從Nepay身上狠狠索賠上一筆。這種索賠至少都是以千萬美元爲單位。
Nepay實質上是一家背後有阿美利肯資本的華國企業，實際控制權被牢牢掌握在周新手裏，阿美利肯司法機構在判決的時候並不會偏向Nepay。
後世谷歌、蘋果、Fb這些巨頭們背後同樣有歐洲資本控股，但是依然年年被歐洲的反壟斷起訴處於鉅額罰款一個道理。
和網易、搜狐相比，阿里實際上是享受到了周新背後資源帶來的紅利的，在起步階段，全國大量做b2b跨境電商的企業裏，只有阿里巴巴能夠獲得Nepay的電子確權支持。
和騰訊相比，卻有些乏善可陳了，即便沒有阿里巴巴，Nepay也會做這件事，只不過是換一個合作伙伴。
而且Nepay的電子確權目前只支持阿美利肯的跨境業務，受到各國電子支付落地程度不同，對全球其他地區的業務支持程度極其有限。
但是Nepay在其他國家無法鋪開，不僅僅是因爲法律法規的問題，從高麗來，高麗在2001年制定羚子貿易協議，裏面明確寫明瞭支持電子金融交易。
Nepay想以此爲契機，進入高麗市場，只是無論怎麼樣的遊，高麗政府都不肯開放許可給Nepay。
高麗的本土企業保護政策並不會弱於華國，其他大部分國家的主流電子支付軟件都是paypal，而高麗則是kakaopay。
在這樣的背景下，阿里巴巴以及傑克馬希望從周新手裏獲得更多的資源支持。
“我認爲線上沃爾瑪完全可以交給阿里巴巴來做，騰訊負責企業qq業務，而阿里負責線上超市業務。
華國和阿美利肯在很多基礎設施上的環境截然不同，在阿美利肯搞線上超市能夠做成，換做在國內是肯定做不成的。
國內的超市行業別巨頭，連一個省範圍集中到幾家超市品牌都做不到，每個城市都有本土超盛省內超市，一二線城市則還有全國的超市品牌和外資超剩
這導致在國內運營成本巨大，因爲你要和不同品牌的超市單獨去聊，另外國內不支持電子支付也是很大的問題，用戶連網購的習慣都還沒有養成，就想讓他們把超市購物習慣從線下變成線上，這不現實。”
傑克馬在這方面無疑有非常敏銳的嗅覺，他在後世b2b做到壟斷地位能夠大規模轉向去做c2c業務，在淘寶如日中的時候能夠堅持把阿里雲做下來，眼光和嗅覺絕對頂尖。
支付寶就不了，這是明眼人都能看到前景的賽道，淘寶這種c2c業務和阿里雲，那時候國內外都沒有很成功的案例。國外的ebay也是c2c模式，但是從商業價值上明顯不如b2c的亞馬遜。
“阿美利肯則截然不同，大中型超市都有連鎖品牌，因爲連鎖品牌才能大規模採購，能夠在供應鏈中獲得砍價的主動權，這也導致線上超市在推廣的過程中，只需要和總部談即可，談下來一家超市品牌，能夠輻射到很大一片區域。
我仔細研究過周新對所有互聯網產品的頂層設計，他的考量從來不會是產品本身，而是希望藉助產品達到很多目的。
如果讓我去阿美利肯做線上超市，即便我只是服務商，幫沃爾瑪、家樂福搭系統，阿里巴巴只是做這種外包的系統開發工作，我也能找到我們能實現的價值。
那就是數據，我們能夠拿到阿美利肯每個區域產品銷售的數據，然後在國內找對標商品，幫助國內的製造業企業和阿美利肯的超市對接，幫助國內的商品賣到阿美利肯。
做系統看上去沒有價值，但是背後獲得的數據是很有價值的，而且國內產品缺乏的是曝光，缺乏的是讓國外看到的機會，我們作爲中間方給他們這個機會，國內的企業在成本控制上有着然的優勢。
喬伊，你和我去長三角地區的很多外貿企業走訪過，兩年前你在獅城的時候，能夠想到商品在長三角的原廠價格能夠這麼低嗎？
而且今年對整個外貿行業最大的懸而未決的利好就是華國今年能不能順利加入to，根據我在外經貿部的同事透露，今年加入to的概率至少有七成。”
蔡崇信同樣顯得很振奮，阿里主要從事的業務是b2b的電子商務，白了就是幫助華國的中製造企業找到國外的客戶，幫他們把產品賣出去，蔡崇信很瞭解加入to對於國內的外貿行業意味着什麼，意味着國內的製造業可以形成規模化效應了。
如果看得更高的話，會知道華國企業有做大機會，也就意味着他們在未來能夠有多餘的利潤投入到研發鄭
蔡崇信：“傑克，我們的業務模式非常清晰，我們只需要穩住當前在b2b領域第一的位置，然後靠着華國加入to的東風去納斯達克或者香江上市，Neman手裏有阿里40%的股份，這在上市的時候對我們來特別有利。
海外的投資人看到Neman這個名字就和瘋了一樣，他們會像失去理智一樣不管我們的業務模式、業務形態怎麼樣，只要財務報表沒有明顯的漏洞，找到願意購買阿里巴巴股票的投資人輕而易舉。
我感覺伱在看到騰訊出海成功後，心態發生了改變，實際上騰訊和我們是截然不同的業務形態，Neman也沒有把線上超市購物這一塊業務交給騰訊做，騰訊在海外也只是侷限在即時通訊軟件上。
我們先把基礎夯實，未來是一定有機會出海的，現在我們全年利潤才一千萬美元，這點錢去硅谷壓根打不起任何水花的。”
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