第0484章 流水線
渡邊的管理之道跟周青峯差異頗大。他有極好的耐心，就職的第一天就挨個找廠裏的職工聊天問話。
天可憐見，廠裏好些職工一輩子待在天陽，連省都沒出過。幾天前如果說會有個老鬼子來聊天，他們肯定不相信。
幾乎所有職工都非常緊張，一棍子打不出個屁，說不出幾句話。
可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，話疾苦，總是能找到話題打動人心。
全廠近五百號人，一個個來，夠渡邊聊兩個月了。可實際上他只聊了三天，就大致摸清了廠裏的底細。
什麼建廠歷史，職工矛盾，幹部逸聞，渡邊全挖掘出來。好些事本是林正義這樣的老職工才知道，現在他也知道了。
等到摸底結束的第四天，渡邊開始行使自己的管理權力。他一出手就把廠裏原來那套生產模式給顛覆了。
全面質量管理，全員參與，生產的每一個環節可追溯。強調預防性，多花時間和成本在早期，避免事後處理。
以客戶爲導向重新設計產品和生產流程。加強制度監管，不允許散漫無序的工作態度。所有工序分解，全部按部就班的來。
說白了就是一板一眼，不許偷工減料。比如電極焊接後要打磨，規定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨意亂來。
建立嚴格的產品抽檢制度，抽檢不合格一定要追溯問題在哪裏？誰出的問題誰負責，而且還要連帶扣主管人員的績效。
總之就是一絲不苟按規章制度來，任何人不許亂做主張。
別以爲這很簡單。國企在很長時間都存在幹部職工素質差，技能培訓不到位的問題，不比三哥好哪兒去。
某軍工大廠的工人脾氣大，敢隨意更改設計圖樣，違反工藝紀律，不按工藝規範操作，隨便改變生產工序，少裝零件。
搞出過生產300架殲六-3，299架不合格的奇聞。
沒錯，說的就是東北那家廠子。
對於渡邊來說，素質差的職工不需
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