第0485章 深入敵營
廠裏領導待在辦公室不下車間，傳達命令都派個跑腿的，或者把車間主任叫去。
要撈錢的時候，內部價採購的原材料按市場價賣給二道販子，官老爺賺的輕輕鬆鬆。
（抄書評了）
就這樣的運行狀況，廠子不倒閉纔怪。
渡邊雄下狠手整頓電池廠的職工作風，扭轉生產局面。周青峯不但不制止，反而高興的要跳起來。
這種深入底層的管理改革比一刀切的裁員下崗更有效，把工人的精神面貌都扭轉過來。
渡邊在對付‘磨洋工’這事上用了多種辦法，可以說是恩威並舉。
細化分工，勞動標準化，績效管理和考覈，嚴格挑選工人，鼓勵加班。
多重措施下來，廠裏生產一線就好像上了發條似的，高速高效運轉。工人走路的速度都加快，呼呼帶風。
爲了提高生產效率，渡邊要求在廠區內建宿舍和食堂，提高生活質量，多招年輕工人，淘汰年紀大的，施行軍事化管理。
爲了把控產品質量，渡邊要求嚴選供應商，提供保價合同，長期合作。把iso14001環境認證體系推行到每一處，嚴格控制三廢的處理，回收，再利用。
爲了控制產品庫存和促進銷售，渡邊要求精確化統計，每日覈報零配件數量，提升通訊和辦公效率。
前後折騰兩個月，電池廠在尚未完成任何技術革新的情況下，產品質量提升好幾個檔次。
一線工人減少三分之一，產量反而提升三倍，成本更是壓縮一半。因爲質量好，負擔輕，企業產銷兩旺，盈利增幅爆炸式增長。
有人不樂意被訓練像機器般的工作，那自然就辭職走人。更多沒工作的會擠進來，只因電池廠的工資被大幅提高。
效益好自然可以多給錢，小小電池廠的一線工人基本工資兩百，但如果帶上加班費，一個月能拿五百多。
這收入超過很多坐辦公室的公務員，讓全城職工都羨慕。
有這種收入的不是一個兩個，十個八個，而是一口氣多了三百多。規模效應大大增加。
作爲總裁，周青峯對如此顯著的管理效果非常滿意。他把整個集團所有中高層全部拉到電池廠，現場參觀學習。
周總就一個意思，渡邊閣下的管理非常好，非常適合集團現狀。其管理方法向集團所
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